模板的推廣應(yīng)用

       模板是典型的將服裝工藝、技術(shù)轉(zhuǎn)化成為了方法，在業(yè)內(nèi)備受推崇；從筆者走訪過的很多加工型企業(yè)，都有專門的模板、小工具研發(fā)部分，而且效益明顯。但是也有很多企業(yè)在模板應(yīng)用時(shí)遇到很多問題，使該技術(shù)在企業(yè)推廣時(shí)產(chǎn)生各種困難。

       一、模板推廣存在的問題

       1.模板投入成本

       服裝企業(yè)要想將模板在生產(chǎn)加工中進(jìn)行推廣，需要成立獨(dú)立的模板研發(fā)及制作部門，投入一定的人力物力，對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行模板的定制生產(chǎn)和研發(fā)。

       （1）研發(fā)成本：

       新模板的研發(fā)需要開發(fā)人員對服裝工藝、工序操作、質(zhì)量要求有透徹的理解，研發(fā)出來后還需要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和不斷的改善以達(dá)到最好的效果，可能同樣工藝不同面料性能，模板就會有一些差異，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，需要合適的人員。

       （2）模板應(yīng)用成本：

       一個(gè)PVC模板不是一個(gè)可以終身使用的附件，應(yīng)用過程中會有損傷、斷裂直至無法使用，需要換新的進(jìn)行生產(chǎn)，尤其是大批量訂單，因此在模板制作過程中要計(jì)算模板的使用壽命而規(guī)劃加工模板的數(shù)量。

       （3）空氣污染成本：

       PVC板在使用激光切割機(jī)切割過程中會產(chǎn)生對人體有害的有毒氣體，且十分難聞，需安裝相關(guān)設(shè)備對該氣體進(jìn)行處理以免造成人體傷害。

       2.一線員工對模板的接納

       模板的應(yīng)用減弱了生產(chǎn)中員工技能的兩極分化，作為新生事物，不同技能員工對該技術(shù)的接受程度可能截然相反。

       技能弱的員工使用模板提高了效率并保證了質(zhì)量，因此支持并接納模板的推廣。

       技能特別好的員工模板的應(yīng)用一方面降低了他們與低技能員工之間的差距，給他們帶來心理上的抵觸；對于上期的捏腰省模板來說，模板的應(yīng)用增加了工序操作的時(shí)間，按照以前的工時(shí)工價(jià)則直接影響其工資，因此對模板應(yīng)用產(chǎn)生抵觸情緒。

       二、模板推廣注意事項(xiàng)及措施

       模板的順利推廣需要企業(yè)全員的支持，包括公司的投入和員工的思維方式的改變。主要有以下幾個(gè)方面：

       1.建立示范組

       為減小阻力和成果的比較，選擇人員技能普遍較低的生產(chǎn)小組作為示范組，率先投入模板的應(yīng)用；

       在產(chǎn)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行比較，讓全公司的人清楚認(rèn)識模板應(yīng)用帶來的好處。

       2.建立模板工序合適的薪資方案

       在模板應(yīng)用初期，為彌補(bǔ)模板使用帶來工時(shí)和工人工資的差距，使用模板的工序要有一個(gè)特殊的定工價(jià)方案，或者采用一些補(bǔ)助的方法推動模板推廣。

       3.模板應(yīng)用從現(xiàn)有到研發(fā)

       模板應(yīng)用時(shí)從成熟的工序模板應(yīng)用開始，將現(xiàn)有成熟的模板與本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)合，改善為適合自己使用的；

       在模板普遍適用的情況下，投入到模板的研發(fā)中。

       新產(chǎn)品新方法的引用總是會有一個(gè)適應(yīng)期，做好充足的準(zhǔn)備才會提高成功的概率。模板的深入研究和效果在企業(yè)的權(quán)利支持下必會打破服裝模板推廣應(yīng)用速度緩慢的局面。