高庫存困擾服裝業(yè) 挖潛內(nèi)需轉(zhuǎn)型升級是出路
服裝制造產(chǎn)業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代科技與時尚文化融合的產(chǎn)業(yè)。而面對當(dāng)下多元挑戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，中國服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲、市場競爭加劇和資金短缺等問題。“十二五”期間，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個錯綜復(fù)雜的艱難時期。在這個5年的初期，在“十一五”期間快速成長的慣性推動下，整個行業(yè)依然保持著高速度的發(fā)展，但從2012年開始，國內(nèi)市場消費增長乏力，很多服裝品牌都經(jīng)歷著市場寒冬，高庫存引發(fā)關(guān)店潮，銷售業(yè)績均大幅下滑。
“我國服裝企業(yè)即使未來15年不制造不生產(chǎn)，現(xiàn)有的庫存也足夠滿足全國人民的需求。”國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠認(rèn)為，中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩是粗放、野蠻式成長所帶來的必然結(jié)果，當(dāng)市場需求發(fā)生質(zhì)的改變，企業(yè)會在優(yōu)勝劣汰中找到生長點，對服裝企業(yè)來說，這是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。
挖掘內(nèi)需潛力 借力“一帶一路”
產(chǎn)能過剩對應(yīng)高庫存，創(chuàng)新能力的薄弱導(dǎo)致同質(zhì)化經(jīng)營，單點單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，贏利空間也會越來越小，這些問題均需要服裝行業(yè)實現(xiàn)實實在在的、高品質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級來解決。發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間、提升科技創(chuàng)新水平和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，是當(dāng)下服裝制造業(yè)迫切需要解決的問題。
資深服裝評論家田先生接受本網(wǎng)記者采訪，他認(rèn)為傳統(tǒng)的大工業(yè)化生產(chǎn)模式突然面臨個性化消費市場的改革，沒有辦法適應(yīng)，必然會產(chǎn)生庫存積壓，不少品牌也在這個過程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發(fā)展方向，有的品牌轉(zhuǎn)向定制類生產(chǎn)，以市場決定生產(chǎn)。例如內(nèi)衣品牌“都市麗人”，在沒有完全拋棄大規(guī)模生產(chǎn)的前提下，精準(zhǔn)定位二三線城市，規(guī)避掉高端市場可能由此產(chǎn)生的積壓風(fēng)險，用良好的性價比吸引消費者，反而獲得了很好的生存空間。
消費者和制造者關(guān)系正在重構(gòu)，服裝制造者要掌握新的服裝消費特點，做出相應(yīng)的調(diào)整和變革。引導(dǎo)消費新趨勢則是搶占市場的捷徑，滿足消費需求多樣化、個性化、時尚化成為主流，有利于推動消費結(jié)構(gòu)加速升級。
中央提出，適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。過往需求端單側(cè)模式造成了產(chǎn)能過剩，成本過高，生產(chǎn)要素產(chǎn)出效率低等弊端，如今要改變思考方向，多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創(chuàng)造更多有效需求。
齊魯證券財經(jīng)分析師吳先生為記者介紹，隨著城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻番目標(biāo)的實現(xiàn)，我國衣著消費支出至少有7500億元的增量空間。同時，城鎮(zhèn)化率提高、城鄉(xiāng)差距縮小也將帶動國內(nèi)紡織品消費需求擴(kuò)大。大量農(nóng)民工和其他常住人口將遷移至城鎮(zhèn)定居，這部分人口將帶動千億以上的衣著消費增量，一帶一路，西部市場開發(fā)也將為中國服裝制造業(yè)提供充足的消量空間。
匹克體育用品有限公司董事長許景南許景南接受本網(wǎng)記者采訪時說：“我們現(xiàn)在要走向世界，從哪里找到突破口？‘一帶一路’就是突破口。‘一帶一路’沿線國家和中國是很友好的國家，經(jīng)貿(mào)往來頻繁。同時‘一帶一路’剛好和我們的歷史文化相接近，所以‘一帶一路’是我們拓展國際市場、實現(xiàn)雙方共贏的好機(jī)會，也是非常好的載體。”匹克作為運動服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也在加快國際化產(chǎn)業(yè)布局，提前在“一帶一路”沿線國家進(jìn)行商標(biāo)注冊，源于品質(zhì)優(yōu)良和技術(shù)創(chuàng)新，開拓境外市場也得到當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的保護(hù)和重視。除此之外，匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國家級運動隊及國際賽事的合作使得匹克的國際影響力得到很大的提升，在2014年世界杯籃球賽現(xiàn)場，中國元素、匹克元素處處可見，為中國體育品牌走出去打下了良好基礎(chǔ)。
“十三五”規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào)制造業(yè)發(fā)展，“制造強(qiáng)國”上升為國家戰(zhàn)略，實施《中國制造2025》是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系的主要命題，因此，“十三五”時期被業(yè)內(nèi)稱為是中國由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的決勝階段。服裝是紡織產(chǎn)業(yè)重要的符號，是產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型重點。在中國從紡織業(yè)大國轉(zhuǎn)型紡織業(yè)強(qiáng)國的過程中，服裝制造業(yè)完全可以借機(jī)重塑價值，進(jìn)而在新環(huán)境下迸發(fā)出全新的生命力。
互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
從近幾年產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)自身的探索來看，服裝產(chǎn)業(yè)的中國制造必須加快信息化、工業(yè)化和服務(wù)化進(jìn)程。
信息技術(shù)革命方興未艾，服裝產(chǎn)業(yè)要不斷加快對生產(chǎn)流程的智能化改造，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)，實現(xiàn)快速反應(yīng)。也就是說，服裝產(chǎn)業(yè)必須加快全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化進(jìn)程。
服裝電商企業(yè)韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬告訴本網(wǎng)記者，韓都衣舍近幾年的突飛猛進(jìn)可以說與互聯(lián)網(wǎng)信息化密切相關(guān)，積極利用大數(shù)據(jù)，不論是是服裝的銷售曲線，還是客戶評價，都可以第一時間采集并加以統(tǒng)計分析，迅速指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，整個供應(yīng)鏈都做到有據(jù)可查，只生產(chǎn)消費者喜歡的款式，打造出了一個快速反應(yīng)、柔性高效的柔性供應(yīng)鏈倉儲模式，對產(chǎn)品銷量能夠做出合理預(yù)測和有效規(guī)劃，從而能夠始終牢牢的把控市場動向，在完成銷售目標(biāo)的同時，可以保證較高的售罄率，避免了庫存積壓等問題。
中國恒天集團(tuán)有限公司董事長張杰為本網(wǎng)記者介紹恒天集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)紡機(jī)制造緊密結(jié)合，利用新纖維材料，創(chuàng)造工業(yè)試點的產(chǎn)品，實現(xiàn)其數(shù)字化、連續(xù)化、自動化。“我們將傳統(tǒng)的紡織業(yè)，尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，推出中國版工業(yè)4.0的紡織成套產(chǎn)品，并在銀川市落地建設(shè)了一個標(biāo)準(zhǔn)的12.5萬噸的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化車間，同等規(guī)模的工廠，原來至少需要一萬名工人操作，如今，卻只需要幾百名工人操作電腦即可完成生產(chǎn)和管理，實現(xiàn)工業(yè)4.0的概念”，張杰說。
傳統(tǒng)品牌也應(yīng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，線上線下相互融通，實現(xiàn)從困境中突圍。服裝是衣食住行的生活基點，是美好感覺的時尚原點，要通過提升創(chuàng)意設(shè)計基礎(chǔ)能力、研究發(fā)布流行趨勢與色彩體系、加強(qiáng)創(chuàng)意設(shè)計人才隊伍建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵、品牌附加值和軟實力。服裝行業(yè)大規(guī)模制造、同質(zhì)化生產(chǎn)、強(qiáng)推式鋪貨的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)過去。隨著信息化的深入發(fā)展，可以預(yù)計，未來服裝行業(yè)個性定制、智能制造和柔性生產(chǎn)將成為常態(tài)，諸多服裝企業(yè)已經(jīng)在這方面開展探索和嘗試，將會帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和產(chǎn)品升級換代。
匹克體育用品有限公司品牌管理中心總監(jiān)劉翔接受本網(wǎng)記者采訪，他介紹：目前匹克已經(jīng)在全球建立四大研發(fā)中心，同步國際流行趨勢和高新技術(shù)手段，加快信息化建設(shè)，生產(chǎn)不再等待市場消耗，而是整合信息數(shù)據(jù)，做到前瞻市場，預(yù)測消費新趨勢。生產(chǎn)制造不再被動，市場目標(biāo)明確，產(chǎn)能合理配置，企業(yè)才可以良性發(fā)展。
隨著信息化的推進(jìn)，原屬于制造或工業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，逐步分離出來并形成獨立的產(chǎn)業(yè)，且更加專業(yè)化、規(guī)?；⑿б婊?，這就是“產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”。通過個性化設(shè)計和定制的解決方案，推進(jìn)服務(wù)引導(dǎo)制造的先進(jìn)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，拓展產(chǎn)品功能、提高交易效率、滿足深層次需求。
服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，必將推進(jìn)發(fā)展動力創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。我們期盼在服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分化或從產(chǎn)業(yè)外部進(jìn)入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等專業(yè)化服務(wù)性的企業(yè)或平臺化企業(yè)，從而能夠適應(yīng)和引導(dǎo)新的服裝消費趨勢。
對于下一個5年，是服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、由大變強(qiáng)的沖刺階段，服裝產(chǎn)業(yè)作為中國市場經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要抓住這個機(jī)遇，克服發(fā)展困難，努力適應(yīng)新常態(tài)，提升創(chuàng)新高度，推動品牌和市場不斷發(fā)展。
