歐時力時尚總監(jiān)：未來服裝業(yè)變革的四大走向
工業(yè)4.0時代的到來，服裝業(yè)的上游制造產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大的調(diào)整，掌握上游產(chǎn)業(yè)的變動才能把握未來的流行趨勢。近日，歐時力時尚科技發(fā)展中心總監(jiān)Jocob根據(jù)微笑曲線，談到了未來服裝業(yè)的四大方向。
個性化的創(chuàng)新設計是傳統(tǒng)行業(yè)的命根
從大勢而言，中國今天的移動互聯(lián)網(wǎng)是一個非常區(qū)域化的地域特色的場景，和歐美非常不一樣。雙十一的900億和只有1/3的西方黑色星期五也是不同的要素所致。
從全球產(chǎn)業(yè)的格局而言，中國仍然是一個以制造為主導到產(chǎn)業(yè)大國;而美國是一個以創(chuàng)新設計，創(chuàng)新材料，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式為場景的格局;德國是一個以裝備制造，領(lǐng)先市場，創(chuàng)新服務為驅(qū)動的以中國等為消費國的輸出國。
今天雙十一場景的絕大部分的商品還是以剩余商品經(jīng)濟，低端制造的滯銷品為源驅(qū)動，所以雙十一的場景改造的是傳統(tǒng)行業(yè)的變革必須從低端制造到品牌輸出，高溢價品質(zhì)的商品，創(chuàng)新孵化和高價值服務。
所以傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型就是從低價值產(chǎn)品輸出到創(chuàng)新設計所帶來的個性化內(nèi)容，新材料的研發(fā)所帶來的競爭壁壘，柔性制造所帶來的快速市場反應，用戶互動的品牌與商品平臺，高價值的增值服務。競爭一定是全球化的戰(zhàn)爭，用戶也是國際化的用戶，商品的選擇也是國際化的選擇。
數(shù)字化驅(qū)動供應鏈快速反應
如果服裝的時尚科技產(chǎn)業(yè)從“科技”的視角出發(fā)，應該是從創(chuàng)新設計的數(shù)字化驅(qū)動，全球工作人員的協(xié)同;新材料的研發(fā)(譬如優(yōu)衣庫)，柔性供應鏈的數(shù)字化能力，消費者的洞察，大數(shù)據(jù)的精準用戶定向投放。
從服裝的產(chǎn)業(yè)鏈而言，是一個又重又厚的業(yè)務。傳統(tǒng)的供應鏈從企劃，設計到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月;有些品類因為進口材料甚至14個月。供給鏈決定了品牌對消費者的反應能力，也提出了品牌必須對消費者具有巨大的影響力，從而保證他們半年后的正向選擇。
新興的小而美是未來
所以面對傳統(tǒng)的訂貨會的業(yè)務模式的重點是品牌定位，市場擴容能力，渠道分銷能力，品類和商品的規(guī)劃是交易的產(chǎn)品主體。品牌的孵化，也是一種市場擴容的方式，新的國際化品牌帶來新興的品類激發(fā)消費者對新興事物的興趣。
但是更重要的是要從傳統(tǒng)的業(yè)務中孵化新品牌，符合90后00后的分化的品類，通常它們還是新興的小公司，小市場但是孕育著未來的新興市場的主流用戶的選擇。
業(yè)務模式要打破訂貨會制
從業(yè)務模式一定需要實踐從傳統(tǒng)訂貨會模式孵化快速反應和定制化的業(yè)務模式，在不太影響業(yè)務規(guī)模和業(yè)務組織的同時嘗試新模式，磨練柔性能力，待到市場蓄勢爆發(fā)的時候，已經(jīng)可以占據(jù)新興市場。
今天品牌的快速反應還是建立在新品的規(guī)劃，較少運用到訂貨會制度的變革，也是需要從品牌總經(jīng)理驅(qū)動的商業(yè)模式嘗試，打破100%訂貨會體制到漸變的轉(zhuǎn)化。
定制化也是符合未來消費者需求的真空市場，只是引爆的時間和地點，因為科技的發(fā)展會加速消費者的自主選擇而不是被動供給所決定的。
這些新興對運作模式還沒有形成穩(wěn)定的市場生態(tài)，和最佳操作模式，所以即是機會更加是一種挑戰(zhàn)。
供應商的利益分配將重塑
今天供應商和加工廠，分銷商都將是合作伙伴的聯(lián)盟。從利益的被分配關(guān)系過度到供應鏈金融關(guān)系。
未來數(shù)字化工廠將成為生產(chǎn)鏈的主體，從上游設計到生產(chǎn)交付，生產(chǎn)要素的供給是一個端對端的供應鏈模型。設計從消費者出發(fā)，也從生產(chǎn)要素考慮消費者服務水平(交期，質(zhì)量，服務內(nèi)容等)，這樣才能形成一致性的全球供應鏈。
品牌的板房也是柔性生產(chǎn)的樣板，供應商的標準配置。主動改造生產(chǎn)鏈，提供標準化數(shù)字工廠技術(shù)支持，融資幫助，都是深化品牌生態(tài)鏈的掌握主動權(quán)和話語權(quán)的能力模型。
