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回顧2015年:成衣零售業(yè)的贏家和輸家

           以合適的價格點和對抗仿冒者成功立場的正確產(chǎn)品組合,在線成衣銷售有助于在2015年期間擺脫一些零售商,尤其是在申請破產(chǎn)及庫存管理不善的沉重壓力下。

           贏家

           Amazon

           隨著傳言稱Amazon.com很快將制造自己的自有品牌成衣,美國的金融服務公司Cowen公司分析師7月時預測,在2017年前以商品毛額計算,全球電子商務巨擘,將成為美國最大的成衣零售商。Cowen估計Amazon在美國成衣業(yè)績將會從2015年163.4億美元到2020年成長520億美元。根據(jù)美國勞動統(tǒng)計局所提出之建議,Amazon成衣銷售正證明了一個破壞性的力量,在線零售商截至2015年10月為止6個月已致力于美國境內(nèi)成衣價格下降了2.2%。

           Primark

           與此同時,愛爾蘭的高級服裝零售商Primark再一次展示了如何在正確的價格點上藉由提供正確的產(chǎn)品組合,擊中英國消費者的甜蜜點,在本會計年度比去年同期成長13%。該零售商現(xiàn)在掌握英國服裝服飾品市場14.3%的占有率,依其價值計算是英國第三大成衣零售商,目前持有5.1%的股份。該集團在九月在波士頓開設第一家店,計劃2016年底前在美國東北部開設另外10家門市。

           L Brands

           根據(jù)美國零售商L Brands Inc.表示,專業(yè)零售店和誘人的店內(nèi)體驗在2015年讓顧客回流率提高。該公司擁有內(nèi)衣品牌Victorias Secret及La Senza,在發(fā)布第三季營收每股收益按年計成長了25%后,上調(diào)了全年業(yè)績預期。截至10月31日為止3個月,相較于去(2014)年同期1.318億美元,凈收入達到1.64億美元。銷售額從去年的23.2億美元到今年24.8億美金,成長了7%,同店同比銷售額也成長了7%。

           Karen Millen

           另一個表現(xiàn)強勁的公司是Karen Millen,從電子商務銷售管道根除仿冒品,利用多管齊下的活動打擊仿冒者取得大大的勝利。該英國零售商與電子商務網(wǎng)站如eBay、Amazon、淘寶和阿里巴巴合作,成功地停止超過價值395萬美元仿冒成衣的銷售,根據(jù)該公司表示,是繼2012年推出一項為期三年的活動。該公司聲稱,本次活動不僅目標設在生產(chǎn)假貨的工廠和零售商,同時也鼓勵消費者秘密發(fā)送關(guān)于假貨訊息,因而23,000件仿冒品網(wǎng)上銷售產(chǎn)品被停產(chǎn)。

           House of Fraser

           終于,英國百貨集團House of Fraser在2014年收購了上海市南京新街口百貨股份有限公司,延續(xù)了去年的銷售記錄有另一個豐收年。截至8月1日為止半年,其銷售額按年計與同期相比成長6.5%,而電子商務銷售額有30.8%傲人的成長,占總銷售額17.5%??偝山唤痤~增加至5.742億英鎊(約8.72億美金)。這家零售商繼續(xù)發(fā)展國際擴張計劃,在今年6月在阿拉伯聯(lián)合大公國阿布扎比開設第二家國際專營門市,并計劃在2016年在中國大陸開設首家門市。

           輸家

           Quiksilver

           Huntington Beach垂死掙扎努力維持,去(2015)年在美國的營運,美國的沖浪服飾公司Quiksilver在 去(2015)年9月為其美國子公司申請第11章破產(chǎn)保護,計劃關(guān)閉其27家美國門市。 去年6月,Quiksilver提出財務報告,說明凈虧損已經(jīng)自去年5,310萬美元縮小到3,760萬美元,而銷售額下降16.1%至3.3305億美元,以及毛利率由48.9%下降至47.1%。據(jù)該公司表示,歐洲和亞太區(qū)業(yè)務依然強勁,未列入申請保護。該公司最終的融資方案已在2015年10月被批準。

           American Apparel

           American Apparel是2015年另一個經(jīng)營不善的品牌零售商, 去(2015)年10月申請破產(chǎn)保護。該公司截至 去年9月底為止3個月預計銷售額下降19%,至1.261億美元。Paula Schneider在一月?lián)喂镜膱?zhí)行長。在具爭議性的公司創(chuàng)始人兼前執(zhí)行長Dov Charney被解聘后,自此就一直投入在與前公司的訴訟交烽。

           Target Corporation

           美國折扣零售商Target公司在 去(2015)年1月宣布停止在加拿大的營運后, 同年4月關(guān)閉了最后3家專賣店。分析師抨擊Target進軍加拿大市場命運多舛,指向門市位置和庫存管理不善,因為一些零售商嚴重的失誤。銷售不佳無法維持133家門市的運營成本,此番結(jié)束營業(yè),估計有17,600名加拿大員工失業(yè)。

           Abercrombie & Fitch

           盡管積極努力扭虧為盈,高檔美國青少年成衣零售商Abercrombie&Fitch一直努力改善公司營運效能。凈虧損自2014年同期達2,370萬美元,截至 去(2015)年5月2日為止3個月凈虧損更擴大至6,320萬美元,而銷售額自8.224億美元下跌13.7%,至7.094億美元。零售商被贊許往正確方向采取措施,以提高效能、核心設計和生產(chǎn)制程,并更快地作出決定,以加速供應鏈產(chǎn)品上市,但仍有相當大改進的空間。

           Gap Inc

           總部位于美國的零售巨擘Gap公司同樣地努力扭轉(zhuǎn)公司營運,該公司在第三季凈利下滑的影響下,下調(diào)了全年財報預期。根據(jù)該公司表示,相對 上(2014)年同期3.51億美元,截至 去(2015)年10月31日為止13周,凈收入達2.48億美元。努力提高對趨勢的訴求未能打動業(yè)績和銷售額仍然下降,Banana Republic顯著下降了12%,雖然Old Navy品牌發(fā)布4%的增長,網(wǎng)上銷售也略有增加。Old Navy總裁Stefan Larsson突然離開,成為Ralph Lauren的執(zhí)行長,也促使分析師詢問零售商是否能夠繼續(xù)努力扭轉(zhuǎn)其業(yè)績。

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