紡織服裝行業(yè)：不太好的時代也要出成績

       在相當長時期內，紡織工業(yè)作為我國經濟傳統(tǒng)支柱產業(yè)和重要民生產業(yè)的地位不會變，基于比較成本層面的國際競爭優(yōu)勢正在進一步轉換為產業(yè)鏈層面的國際化新優(yōu)勢。這體現(xiàn)了我國紡織工業(yè)結構和布局優(yōu)化的新特點，面向創(chuàng)造供求和市場化配置資源的決定性作用。

       紡織業(yè)要破解真跨界和假跨界

       跨界可以說是近幾年的熱門關鍵詞之一，也是各行各業(yè)轉型升級的重要“手段”，紡織業(yè)自然也不例外，如羅萊家紡涉及智能家居，夢潔家紡進軍軟裝領域等，都說明跨界已經滲透紡織業(yè)，但是也有一些人誤解了跨界的定義，甚至誤以為升級就是跨界。那么究竟什么是跨界，而哪些又是升級呢?

       許多企業(yè)在轉型升級的時候，誤以為升級就是轉型，但這是兩個概念，升級只是在原有的基礎上做一些調整，而轉型就是跨界，跨到另一個領域，這是非常需要勇氣的。其實許多企業(yè)在轉型升級上吃了不少苦頭，就是因為沒有很好的區(qū)分兩者的區(qū)別，導致浪費了許多時間和金錢，使得企業(yè)錯失最好的時機，從而走向破產。

       真正的跨界不僅僅是單純的升級，而是改變原有的產品形態(tài)，對于紡織業(yè)而言，最有說服力的應該是從紡織原輔料進入到紡織成品，畢竟一直從事生產半成品或者原料的企業(yè)，對于成品的生產可以說是一知半解。成品相對于半成品的要求會更高，因為成品是直接面向終端消費者，而生產成品的企業(yè)不僅要確保產品的質量符合標準，還要了解市場的需求，才能生產出符合市場需求的產品。而原輔料企業(yè)只需要將產品的質量把好關即可，無需針對消費市場的需求而生產產品。

       另外，許多家紡企業(yè)進軍到軟裝界，這也是一種跨界，從前只是生產成品，只要把好產品質量過關，關注產品款式是否新穎，消費者是否喜歡即可，無需顧慮怎么擺放才能體現(xiàn)出房間主人的品味等。而現(xiàn)在眾多家紡企業(yè)紛紛涉及軟裝，無疑也是一個極具代表性的跨界例子。

       說完真跨界，現(xiàn)在來說說偽跨界。什么是偽跨界，就是打著跨界的名頭，而仍然從事與自身相關的產業(yè)。如家紡企業(yè)與動漫企業(yè)合作，打造一些適合兒童的紡織品，這不叫跨界，應該叫合作。很明顯這只是一個企業(yè)為自家產品進行的一個升級，沒有涉及到產品定義。

       2015年或許并不是最好的時代

       2015年，波司登關店和凈利潤創(chuàng)新低。據(jù)截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。同時零售網(wǎng)點同比減少了高達5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%，同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業(yè)，羽絨類的品類之王，在轉型過程中走的并不順利。波司登曾引入過美邦原銷售副總裁程偉雄、達芙妮高管梁旭暉等職業(yè)經理人，但是職業(yè)經理人并不適應波司登的家族化管理。

       早有博友吐槽過波司登內部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱，波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領導下取得了多大成績開始，最后以向高總和梅總保證今年完成任務，喊請高總放心、梅總放心等等口號結束。2015年末，波司登和韓國企業(yè)聯(lián)合，發(fā)力國內校服市場，可以視為波司登轉型的又一個號角。對于波司登而言，轉型之前，或許需要選撥能夠駕馭波司登團隊的管理者。

       同樣處于轉型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個細分領域處于領先地位，勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板?？赏逼铺旎ò宓倪@個過程本身就是一個試錯的過程，沒有現(xiàn)成的模式可以參照，需要冒險和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來引領。同樣，只有渡過轉型焦慮癥，企業(yè)才能贏得新一輪的增長。

       美邦的業(yè)績也不樂觀。據(jù)美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉型路上，美邦走的頗為激進。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗店，再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點上，但每一步卻走的并不順利。

       從根源上講，在休閑品類，美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰(zhàn)，另一方面，又疲于應對本土平價品牌對低端市場的搶奪，主營業(yè)務受到嚴峻的挑戰(zhàn)，同時在近幾年流失掉多名創(chuàng)業(yè)元老和資深干部，導致戰(zhàn)術動作變形，經銷商怨言加重，而開創(chuàng)的新業(yè)務并沒有形成明顯競爭優(yōu)勢?？陀^的講，美邦不缺創(chuàng)新精神，但在實干方面已經落后于創(chuàng)業(yè)初期，對于一家身軀龐大的企業(yè)，如何重拾創(chuàng)業(yè)期的狼性，是企業(yè)家需要思考的問題。

       紡織工業(yè)的定位將有所調整

       在新的定位下，行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有三大關系需要改善。第一是產業(yè)與社會的關系。產業(yè)要想發(fā)展，首先要解決好產業(yè)同社會的關系問題。紡織產業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)。這個產業(yè)對國民經濟的支柱地位在相當長的一段時間內不會改變。

       因此，在紡織“十三五”規(guī)劃中提出了一個與過去有所調整的行業(yè)定位表述：紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產業(yè)、重要的民生產業(yè)和創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢的產業(yè)，是科技和時尚融合、衣著消費與產業(yè)用并舉的產業(yè)，在美化人民生活、帶動相關產業(yè)、拉動內需增長、建設生態(tài)文明、增強文化自信、促進社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用。

       另外紡織產業(yè)還是重要的民生產業(yè)，特別是在目前的城鎮(zhèn)化過程之中，紡織產業(yè)還肩負著吸納大量農村轉移勞動力的任務。第二是產業(yè)與生態(tài)的關系。目前環(huán)境保護已經上升為國家戰(zhàn)略，與之相關的行業(yè)標準在逐步提升，相關的政策逐漸對產業(yè)形成越來越大的壓力。

       如果產業(yè)忽視對生態(tài)的保護，沒有改善好同生態(tài)的關系，那么可持續(xù)發(fā)展將無從談起。第三是產業(yè)與消費的關系。紡織服裝業(yè)已經跨越了制造產品的層面，生產出來的產品很大部分是面對最終消費者，肩負著改善消費者的生活，甚至是引領生活方式的責任。