杰克2015年度管理干部年會(huì)隆重召開
近日，杰克2015年度管理干部年會(huì)在香溢大酒店隆重召開，411位杰克家人到場參加，共襄盛會(huì)。
杰克集團(tuán)董事長阮福德率先致辭，他向所有的管理干部在過去一年的努力表示感謝。阿德說，2015年，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)身處寒冬，但杰克激流勇進(jìn)，依然保持了難能可貴的銷售業(yè)績，連續(xù)6年全球銷量遙遙領(lǐng)先，連續(xù)8年行業(yè)出口排名第一，這都是全體杰克家人共同努力的結(jié)果。
2016年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，公司希望全體家人按照“中國制造2025”的基本方針，打造智慧杰克，實(shí)現(xiàn)智慧管理，制造智能產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。阮福德對(duì)杰克2015年工作的肯定以及對(duì)2016年工作的希望，讓在場所有家人斗志昂揚(yáng)。
緊接著，是由杰克股份董事長趙新慶帶來的主題報(bào)告——《強(qiáng)化創(chuàng)新 穩(wěn)定增長 凝心聚力 歸零跨越 為實(shí)現(xiàn)杰克夢(mèng)而不懈努力》，但是由于喉嚨不適，趙董無法親自上臺(tái)，由杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星代為報(bào)告。
報(bào)告表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，全球經(jīng)濟(jì)也在調(diào)整過程中，危機(jī)蘊(yùn)育機(jī)會(huì)與變革，杰克處于外部競爭環(huán)境最有利的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和與競爭對(duì)手拉開差距的黃金期。
杰克供應(yīng)鏈運(yùn)營水平不斷提升、內(nèi)外銷渠道不斷完善；杰克不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入，重啟IPD變革，研發(fā)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略深入實(shí)施；杰克人力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高學(xué)歷員工的比例不斷提高；杰克品牌知名度與美譽(yù)度日漸提升等等，這些都是我們的底氣。
報(bào)告還對(duì)2016年工作作出部署，2016年，全體杰克家人要堅(jiān)持強(qiáng)化創(chuàng)新、凝心聚力的原則，堅(jiān)定安全生產(chǎn)不動(dòng)搖；深入踐行IPD體系；奮力拓展市場穩(wěn)定增長；打好四大質(zhì)量戰(zhàn)役，深化精益生產(chǎn)；完善公司及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系，深化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營；深化PST體系，助推跨部門協(xié)作；以技術(shù)為依托，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；進(jìn)一步豐富文化內(nèi)涵，強(qiáng)化中德之間的交流；為實(shí)現(xiàn)杰克夢(mèng)不懈努力！
從德國遠(yuǎn)道而來的德國裁床總經(jīng)理哈斯勒先生也為家人們帶來了精彩的報(bào)告，2015年，德國公司在哈斯勒先生的帶領(lǐng)下，銷售收入節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)造了歷史最好成績。哈斯勒先生表示，他們的使命就是為顧客提供最好的裁剪方案，而這些成績的取得離不開公司濃厚的企業(yè)文化，2016年，他們團(tuán)隊(duì)有十足的信心打破自己創(chuàng)造的最好業(yè)績，為杰克再添上重重一筆。
組織變革之下新晉的研發(fā)副總管楊仁和生產(chǎn)副總?cè)钊时笠约拔覀兘韼讲蛔岉毭嫉膰鴥?nèi)營銷副總?cè)钗亩穑謩e為家人們解讀研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三大部門的2015和2016。三人風(fēng)格不同，唯一相同的是都能口出經(jīng)典，妙語連珠，逗得家人忍俊不禁，連沉悶的會(huì)場都鮮活起來了。楊仁講到，研發(fā)是一種投資行為，但是不能不出成果，就像母雞下蛋一樣，你如果連續(xù)一個(gè)月不下蛋，不好意思，那就只能高壓鍋里見了！
仁斌則把自己比做癩蛤蟆，為什么不比作青蛙，因?yàn)榍嗤茏^天，癩蛤蟆卻有遠(yuǎn)大夢(mèng)想（癩蛤蟆想吃天鵝肉），夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！娥姐負(fù)責(zé)的營銷則可以用衛(wèi)星的一句話概括——方向清晰，目標(biāo)明確，沒有管理，向著成為全球縫制設(shè)備第一品牌的杰克夢(mèng)發(fā)力，努力打造快速服務(wù)百分百的品牌特性。行業(yè)都說杰克是急性子，什么都喜歡跑在前面，2016年，杰克將繼續(xù)領(lǐng)跑！
集團(tuán)總裁阮積祥一上臺(tái)來講得就是員工福利問題，這是與在座各位家人切身相關(guān)的話題，過去二十年，杰克一直在為員工謀福祉，工資一年年在漲，福利一年比一年更好，職位一年年在晉升，杰克就像是一個(gè)大家庭，充滿了愛與感恩；祥哥說，一定要把員工的穩(wěn)定發(fā)展放在重要的位置上，未來的杰克將利用一切可利用的工具、資源，營造為員工謀福祉的氛圍，讓更多員工以主人翁的思想來工作、創(chuàng)新。
祥哥第二點(diǎn)講的就是2016年杰克如何凝心聚力，歸零跨越。北斗君將其精練的概括為五大思維——用戶思維、產(chǎn)品思維、銷量最大化思維、跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，產(chǎn)品要追求極致，經(jīng)營要擴(kuò)展思維、團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)跨部門合作、生產(chǎn)也要智慧化。
最后，祥哥對(duì)所有杰克管理干部家人表示最真誠的感謝，祝愿各位家人在新的一年里身體健康，萬事如意！
