紡織業(yè)兩會(huì)代表“回家” 釋放行業(yè)最強(qiáng)音！
3月4日，在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議召開的前一天，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在京舉行2016年紡織行業(yè)"兩會(huì)"代表座談會(huì)。十九位紡織代表、委員與中紡聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人相聚一堂，共敘心里話。同時(shí)邀請(qǐng)了中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、紡織服裝周刊、中國(guó)紡織報(bào)、中國(guó)紡織等多家媒體現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，以下內(nèi)容經(jīng)各媒體報(bào)道整理成文。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱、原會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲，中紡聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇，副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲、徐文英、夏令敏，黨委副書記陳偉康，及聯(lián)合會(huì)各職能部門、各專業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人出席座談會(huì)。座談會(huì)由高勇副會(huì)長(zhǎng)主持。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲
會(huì)上，孫瑞哲首先對(duì)2015年紡織行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。他表示，去年紡織服裝行業(yè)可以用四個(gè)字來總結(jié)--緩中趨穩(wěn)。在十三五規(guī)劃中，紡織工業(yè)被賦予了全新定位，也面臨著來自技術(shù)、模式、政策方面的顛覆性挑戰(zhàn)，從以上這三個(gè)方面來看，對(duì)中國(guó)紡織工業(yè)的替代性和顛覆性的變化沒有出現(xiàn)，相反，行業(yè)在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，機(jī)遇同樣擺在眼前。對(duì)此，在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、生態(tài)文明、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、多層次人才體系這六大方面，"十三五"時(shí)期都要制定和提出相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)，以有利的措施促進(jìn)行業(yè)在這些方面取得突破，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。
王天凱會(huì)長(zhǎng)在講話中感謝"兩會(huì)"代表在各自工作崗位上盡心盡力，同時(shí)為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，歡迎各位代表將聯(lián)合會(huì)當(dāng)成自己的家，"回家"探討交流行業(yè)問題。
王天凱表示，今年是"十三五"規(guī)劃開局之年，今年的情況與往年都大不相同。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)提出了新的理念和新的要求，包括五大任務(wù)以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。面對(duì)這些新形勢(shì)，紡織行業(yè)主要需要面對(duì)和解決五大主要問題：行業(yè)是否面臨產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性階段性過剩；在原料方面實(shí)現(xiàn)公平配給資源；印染遇到的瓶頸問題；客觀分析成本問題；以及怎樣最有效率地提供有效供給。
王天凱認(rèn)為，接下來，行業(yè)一定要搞清楚市場(chǎng)在哪里，消費(fèi)者在哪里，要?jiǎng)?chuàng)新模式，最高效率地實(shí)現(xiàn)模式與市場(chǎng)的對(duì)接。
兩會(huì)代表、委員"回家"都分外激動(dòng)，他們就各自所在的分行業(yè)情況及本次參會(huì)的主要議案、提案進(jìn)行交流，并為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，他們這樣說：
山東如意科技集團(tuán)有限公司邱亞夫：中國(guó)紡織要耐下心來，一米一米地堅(jiān)守
我們的毛料西裝在國(guó)際場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，世界有8個(gè)奢侈品品牌都在陽光、如意來訂面料，說到毛紡面料，我們是在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的。中國(guó)紡織經(jīng)過這么多年的發(fā)展，一定要堅(jiān)持，一米紗，一米布，一米一米地堅(jiān)守。
另外，棉花加工貿(mào)易問題仍是今年議案的主要內(nèi)容，如意在印度和巴基斯坦都有棉紡業(yè)務(wù)，前幾年棉花進(jìn)口問題給中國(guó)紡織行業(yè)帶來重挫。目前，海關(guān)等部門已經(jīng)意識(shí)到要做出改變，紡織企業(yè)需要添把火促進(jìn)棉花問題的徹底解決。
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張士平：紡織行業(yè)地位不可替代
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路程上，紡織行業(yè)的地位不可替代。行業(yè)為解決就業(yè)問題做出了很大貢獻(xiàn)，同時(shí)也要看到棉花問題和工人就業(yè)問題的必然聯(lián)系。棉花進(jìn)口難，可用棉花少，企業(yè)開工率就低，開工率低就意味著工廠不再需要那么多的工人。
江蘇陽光股份有限公司董事長(zhǎng)陳麗芬：供給側(cè)改革主旨仍是創(chuàng)新
去年，盡管紡織行業(yè)發(fā)展艱難，但是我們公司仍然保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，和創(chuàng)新效率的提高不可分割。今年來看，就業(yè)行情不夠樂觀，不像以前用工那么緊張，今年春節(jié)后工人返工率很高。
我們建議財(cái)稅政策改革，提高企業(yè)智能化生產(chǎn)；另外，供給側(cè)改革的主旨仍是創(chuàng)新，企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。我們企業(yè)的努力方向是品牌化、國(guó)際化和智能化。
浙江華之毅時(shí)尚集團(tuán)總裁、浙江雅瑩集團(tuán)有限公司張華明：更美更好更貼近顧客
許多人喜歡到國(guó)外采購(gòu)或海淘，對(duì)我國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)造成了直接影響。究其原因，我認(rèn)為是我國(guó)結(jié)合旅游、觀光、購(gòu)物的"組合拳"打得不夠好。
我國(guó)消費(fèi)者在境外購(gòu)買力如此強(qiáng)大，說明我們?nèi)钡牟皇窍M(fèi)實(shí)力，而是中國(guó)制造自身強(qiáng)大的吸引力。我建議：一是從制造業(yè)層面，通過加強(qiáng)產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)、融入中國(guó)文化和地方特色文化，改善經(jīng)營(yíng)管理，提升效率，降低產(chǎn)品成本，營(yíng)造更加便利的消費(fèi)環(huán)境和更加舒適的購(gòu)物氛圍來改變。二是商業(yè)零售層面，也是要以消費(fèi)者為中心統(tǒng)籌規(guī)劃，大家一起努力降低商業(yè)成本，最終讓消費(fèi)者在終端受益。三是希望政府部門在政策層面予以扶持和完善。
哈爾濱紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅：不僅要造得好，還要追求賣得好
現(xiàn)在全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)普遍都不太好，所以去年我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)5次去韓國(guó)考察，研究他們?yōu)槭裁茨苜u得好。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，韓國(guó)產(chǎn)品從面料制作上，有的真不如我們，但是從產(chǎn)品的整合、店面的文化、陳列到推廣，商業(yè)運(yùn)作整合力量很強(qiáng)，銷售非常成功。所以，我們的批發(fā)市場(chǎng)不能再依靠簡(jiǎn)單的加價(jià)銷售來生存發(fā)展，而是要用綜合能力去提升，這其中需要大力加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。
浙江華聯(lián)股份有限公司董事長(zhǎng)徐愛華：用智能創(chuàng)新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
解決勞動(dòng)力成本上升對(duì)行業(yè)發(fā)展的困擾，我認(rèn)為用先進(jìn)的智能化技術(shù)來取代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式將是大勢(shì)所趨。落紗工是所有紡織工種中最辛苦的工種，我們正在和紹興企業(yè)加大機(jī)器人的自主研發(fā)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的人工落紗工序，可單人管理萬錠的落紗任務(wù)，帶自動(dòng)理管自動(dòng)對(duì)接功能。不僅節(jié)省落紗工也可節(jié)省理管工，而且把工人從高強(qiáng)度的繁重工作中解脫出來。
江蘇江陰海瀾集團(tuán)總裁周建平：服裝行業(yè)已經(jīng)從“春秋”走到了“戰(zhàn)國(guó)”
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，企業(yè)同樣如此，企業(yè)要未雨綢繆做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備。海瀾之家去年增長(zhǎng)與往年相比有所下降，其中有行業(yè)大環(huán)境的因素，關(guān)鍵還是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力問題。服裝行業(yè)由于門檻低，入門易，所以競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。但要真正做好一個(gè)企業(yè)就像種一棵樹，必須將根扎穩(wěn)，要將社會(huì)資源與制造業(yè)整合起來。
現(xiàn)在的服裝行業(yè)已經(jīng)從"春秋"走到了"戰(zhàn)國(guó)"，電商的發(fā)展需要尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的平衡點(diǎn)。線上模式運(yùn)營(yíng)不是想象中簡(jiǎn)單，要面臨各種成本的考量。線上模式不可能取代線下模式，線上線下模式要形成互補(bǔ)，線下要對(duì)線上做必要補(bǔ)充。只有擁有成熟穩(wěn)定的連鎖機(jī)制，才有可能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得長(zhǎng)足發(fā)展。
湖北際華3542有限公司教練唐玲玲：關(guān)注一線操作工延長(zhǎng)退休年齡問題
作為為數(shù)不多的一線崗位操作工，我周圍的姐妹們十分關(guān)注國(guó)家關(guān)于延長(zhǎng)職工退休年齡問題。紡織企業(yè)一線的操作工大多是"三班兩上"，一般堅(jiān)持到40多歲時(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)年高強(qiáng)度工作，工人的身體或多或少都有健康問題，所以這一政策如果真的實(shí)施，對(duì)行業(yè)崗位操作工來說壓力較大。
