Brother集團(tuán)發(fā)表新中期戰(zhàn)略 「CS B2018」
兄弟(中國(guó))商業(yè)有限公司所屬集團(tuán)母公司--兄弟工業(yè)株式會(huì)社（以下：兄弟工業(yè)）（社長(zhǎng)：小池利和）就2016年度至2018年度的發(fā)展方向制定了Brother集團(tuán)新中期戰(zhàn)略CS B2018（以下：CS B2018）。
CS B2018以“Transform for the Future~ 面向變革的挑戰(zhàn)~”為主題，向結(jié)構(gòu)改革發(fā)起挑戰(zhàn)。并于3月2日在兄弟工業(yè)所在地日本名古屋市召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。
CS B2018制定背景
Brother集團(tuán)在中長(zhǎng)期計(jì)劃“21世紀(jì)全球理想”（以下：GV21）中提出了3個(gè)目標(biāo)。
1. 成為以全球精神提供優(yōu)良價(jià)值的高收益體制企業(yè)
2. 加大自主技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)用杰出的固有技術(shù)成就創(chuàng)造型企業(yè)
3. 樹(shù)立“At your side.”的企業(yè)文化
Brother集團(tuán)將在實(shí)現(xiàn)“21世紀(jì)全球理想”的引導(dǎo)下制定了中期戰(zhàn)略。以2011年起施行的5年中期戰(zhàn)略CS B2015為開(kāi)端，在以打印事業(yè)為核心的各事業(yè)層面發(fā)起了面向成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。并且，通過(guò)積極有效的M&A，預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)到CS B2015所制定的目標(biāo)值。
但是，伴隨著移動(dòng)端的普及導(dǎo)致印刷機(jī)會(huì)減少等，打印行業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境變化加速的情況下，Brother為實(shí)現(xiàn)成為“永遠(yuǎn)繁榮的企業(yè)”的目標(biāo)，有必要轉(zhuǎn)型成為能夠產(chǎn)生持續(xù)性收益的強(qiáng)健型企業(yè)。
基于這樣的認(rèn)知，Brother集團(tuán)將面向1.事業(yè)、2.業(yè)務(wù)、3.人材這三個(gè)變革發(fā)起挑戰(zhàn)。目標(biāo)是將從打印事業(yè)為中心轉(zhuǎn)向成為以能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域＊1和新事業(yè)為重點(diǎn)的綜合性企業(yè)。
1.產(chǎn)業(yè)設(shè)備事業(yè)（工業(yè)用縫紉機(jī)、產(chǎn)業(yè)機(jī)器、工業(yè)用零部件）以及Domino事業(yè)等
「CS B2018」概要
■「CS B2018」的主題：“Transform for the Future～面向變革的挑戰(zhàn)～”
■業(yè)績(jī)目標(biāo)2：匯率設(shè)定:1USD=115日元、1EUR=130日元
2.遵循國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告基準(zhǔn)（IFRS）
3.與2018年度的比較參考值（Domino事業(yè)以12個(gè)月進(jìn)行換算）。與2015年度第3季度決算時(shí)點(diǎn)的全年業(yè)績(jī)預(yù)想值不同。
三個(gè)變革
1.事業(yè)變革：
從打印事業(yè)為中心轉(zhuǎn)向成為綜合性公司的事業(yè)組合的變革；
對(duì)處于成熟市場(chǎng)的打印等既有事業(yè)、既有商品，強(qiáng)化其創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金的能力；
為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)用打印領(lǐng)域、工廠自動(dòng)化領(lǐng)域、解決方案領(lǐng)域等成長(zhǎng)領(lǐng)域事業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資；
探討以成長(zhǎng)領(lǐng)域事業(yè)為核心的成長(zhǎng)方案，瞄準(zhǔn)所選新事業(yè)內(nèi)容，進(jìn)一步培育發(fā)展。
2.業(yè)務(wù)變革：
最大限度地利用有限資源、徹底實(shí)施效率化、向創(chuàng)造未來(lái)顧客價(jià)值的活動(dòng)投入更多資源;
在集團(tuán)整體徹底審視所有業(yè)務(wù)，盡全力把資源投入到創(chuàng)造顧客價(jià)值的活動(dòng)中去;
改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最大限度地利用有限資源，建起靈活且強(qiáng)有力的價(jià)值鏈;
設(shè)立機(jī)能中心，通過(guò)與各事業(yè)部門之間相互支持、切磋，綜合強(qiáng)化在掌握面向未來(lái)的技術(shù)、產(chǎn)品制造、創(chuàng)造顧客價(jià)值方面的能力.
3.人材變革：
培養(yǎng)傳承BrotherDNA、推動(dòng)集團(tuán)永遠(yuǎn)繁榮的下一代人材、最大限度地發(fā)揮集團(tuán)人材能力;
為實(shí)現(xiàn)事業(yè)組合的變革，重點(diǎn)培養(yǎng)推動(dòng)新事業(yè)、集團(tuán)成長(zhǎng)的下一代經(jīng)營(yíng)人材;
在全球培養(yǎng)傳承DNA、擁有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品制造能力”、 “為Brother引以為自豪”、具有“At your side.”精神的人材;
為確保全集團(tuán)、多樣化員工各盡所能，推進(jìn)人員的最佳配置，構(gòu)建出新的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃方案和評(píng)價(jià)制度 。
