杰克與藍博思達成合作 全面提升IPD運作水平

       IPD產(chǎn)品開發(fā)流程在杰克公司運行已經(jīng)有十年多的時間了，幾年來，使用IPD流程開發(fā)的新產(chǎn)品為公司的發(fā)展做出了一定貢獻，IPD流程對公司的管理提升與進步也起到了一定的推動作用。但是，由于對IPD流程認識和理解的局限性，在過去的工作中也存在許多不足之處，其中最核心的問題是沒有深刻理解IPD流程的核心內(nèi)涵，有時讓人感覺有些“勞民傷財”。

       為了進一步實現(xiàn)公司“研發(fā)驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，去年，公司決定同藍博思合作，全面提升和深化IPD產(chǎn)品研發(fā)流程在公司的運作水平，把IPD工作切實落到實處，使IPD真正成為公司的核心競爭力，為實現(xiàn)公司成為“世界第一品牌”的戰(zhàn)略目標夯實基礎(chǔ)。

       公司IPD流程基本分為六個階段：概念——計劃——開發(fā)——驗證——發(fā)布——生命周期管理。整個流程有很強的系統(tǒng)性和邏輯性，它集中體現(xiàn)了開發(fā)出滿足客戶需求產(chǎn)品的核心要素和系統(tǒng)工作，是科學高效的流程體系。

       根據(jù)目前公司現(xiàn)狀，要做好IPD相關(guān)工作必須重點做好以下工作。

       1、提高全員思想意識，強化規(guī)范管理

       IPD是一項系統(tǒng)工程，要把IPD工作落到實處。首先要提高全員對IPD流程的認識，在思想上引起高度重視，從而規(guī)范管理行為。這項工作的關(guān)鍵是全體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，摒棄慣性思維，努力實踐，勇于學習，善于學習，不斷提高IPD修養(yǎng)水平。同時，帶動IPD相關(guān)核心人員和全體員工有效推動IPD工作。

       2、提升綜合素質(zhì)，強化責任落實

       要把IPD產(chǎn)品開發(fā)流程作為公司核心競爭力來打造，必須擁有與IPD流程相適應(yīng)的、具有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識和學習能力的團隊。這方面我們還要不斷努力，按照IPD流程各階段的基本要求，做好深入市場、了解客戶、不斷創(chuàng)新、落實責任等方面的工作。

       3、抓住核心，務(wù)求實效

       通過與藍博思的合作，對于IPD的基礎(chǔ)理論和相關(guān)知識我們已經(jīng)有了一定的認識和理解。在實際工作中我們必須緊緊抓住IPD的核心，認真做好各個階段的工作，杜絕形式主義，提倡認真務(wù)實；杜絕形而上學，提倡學習創(chuàng)新。

       4、認真做好試點項目，深刻體會IPD運作要領(lǐng)

       本次咨詢有兩個試點項目是在藍博思顧問老師的指導(dǎo)下開展的，這給我們提供了非常好的學習實踐機會。全體項目人員必須珍惜這個難得的機會，在老師的指導(dǎo)下，把所學到的理論知識和試點項目有效結(jié)合起來，嚴格認真完成好試點項目，為未來IPD工作打下堅實基礎(chǔ)。

       5、持之以恒，不斷提高

       一項新流程的運作不僅僅在于制度的規(guī)范和完善，更需要的是在規(guī)范制度完善的同時，執(zhí)行規(guī)范和制度的人的思維方式必須改變，同時做到持之以恒。

       6、不斷總結(jié)，不斷提高

       杰克公司有著較強的學習能力，在此基礎(chǔ)上如果能進一步強化善于學習的能力，對IPD未來的工作會有事半功倍的效果。