用供給側(cè)改革 再造晉江產(chǎn)業(yè)“新紅利”

       “如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？”“晉江如何融入‘一帶一路’建設(shè)？”3月30日，晉江市市長(zhǎng)劉文儒做客新浪網(wǎng)，暢談供給側(cè)改革下產(chǎn)業(yè)升級(jí)、“一帶一路”建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等，向廣大網(wǎng)友推介晉江。

       “現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力都很大，晉江也不可能置身事外，但晉江有一套自己的辦法。”劉文儒說(shuō)，晉江是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，特別是鞋服產(chǎn)業(yè)占了晉江工業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山，同樣面臨產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。為此，晉江提出要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，而中央提出的供給側(cè)改革給晉江創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了一條很好的路子。對(duì)晉江來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革就是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要供給側(cè)改革，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)也要供給側(cè)改革。

       傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎樣進(jìn)行供給側(cè)改革？劉文儒認(rèn)為，首先，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)消費(fèi)需求，讓產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏；其次，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須質(zhì)量好，又可靠；第三，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還要考慮通過(guò)何種渠道更好銷售產(chǎn)品；最后是引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品的升級(jí)引領(lǐng)消費(fèi)的升級(jí)。解決了這四個(gè)問(wèn)題，供給側(cè)改革供需兩端就對(duì)上了。為此，晉江提出了產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式“五個(gè)創(chuàng)新”，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

       劉文儒指出，晉江鞋服知名品牌較多，已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇和要求也越來(lái)越高，這就需要整合，有的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有的要轉(zhuǎn)型做代工、做配套。他表示，龍頭要做強(qiáng)做大，打造一批國(guó)際化品牌；中小企業(yè)要提高代工生產(chǎn)能力，為國(guó)際品牌做代工和配套；還要重點(diǎn)培育一批“專精特強(qiáng)新”企業(yè)，從而筑牢產(chǎn)業(yè)鏈，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。另外，晉江還在原輔料、裝備、技工培訓(xùn)、研發(fā)檢測(cè)平臺(tái)等方面完善產(chǎn)業(yè)鏈配套，滿足企業(yè)產(chǎn)銷配套需求。

       “一帶一路”是國(guó)家大戰(zhàn)略，晉江作為古代海上絲綢之路的重要起點(diǎn)城市，應(yīng)該如何融入“一帶一路”建設(shè)？劉文儒說(shuō)，“一帶一路”建設(shè)，追求的是“合作共贏”，晉江有著豐富的華僑資源，可以發(fā)揮僑力資源優(yōu)勢(shì)，搭建更優(yōu)質(zhì)的僑親投資載體，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能有序走出去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探索與“一帶一路”沿線國(guó)家合作建設(shè)異地產(chǎn)業(yè)基地，為企業(yè)海外投資提供更有力的支持和更高效的服務(wù)。同時(shí)，我們也可以通過(guò)“一帶一路”建設(shè)，引進(jìn)沿線國(guó)家的新興產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       相關(guān)數(shù)據(jù)估算，到2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。如何分食這塊“蛋糕”？劉文儒說(shuō)，晉江要加快發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，如體育展會(huì)、體育賽事、體育旅游、體育文化、全民健身運(yùn)動(dòng)等，真正從體育制造業(yè)延伸到體育服務(wù)業(yè)，把體育產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕做大。

       一個(gè)城市要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，它最大的平臺(tái)也要轉(zhuǎn)型，而城市是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中最大的平臺(tái)。因此，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，城市同樣也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。劉文儒表示，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化過(guò)程中，我們通過(guò)做好人的文章，重點(diǎn)推進(jìn)市民化、本地化、一體化；做好城的文章，重點(diǎn)推進(jìn)人進(jìn)城、建好城、管好城；做好新的文章，重點(diǎn)加快改革創(chuàng)新，建立新機(jī)制、新模式，有效解決“人從哪里來(lái)、地從哪里來(lái)、錢(qián)從哪里來(lái)”。