效仿IPD矩陣式管理模式 杰克生產(chǎn)系統(tǒng)再出新招

       前情回顧

       為進一步增強跨部門的有效溝通與協(xié)作，提高整體運營水平，生產(chǎn)副總?cè)钊时岢鲂Х翴PD矩陣式管理，將生產(chǎn)系統(tǒng)急需解決的問題以項目形式列出，各中心總監(jiān)分別負(fù)責(zé)2個項目，帶領(lǐng)各自團隊進行有效解決。

       3月31日，生產(chǎn)系統(tǒng)項目職能制啟動大會在營銷會議室召開，各項目組成員到場參加。

       會上，各項目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)項目的工作計劃進行了匯報。

       生產(chǎn)副總?cè)钊时驮O(shè)備管理和安全生產(chǎn)兩項工作進行簡要匯報。他強調(diào)，安全是企業(yè)的重點工作，只有將安全工作放在第一位，那么生產(chǎn)才能得到有效保障。其次，要對設(shè)備進行定期保養(yǎng)。及時清潔、定期檢查，可大大提升車間的生產(chǎn)效率。

       MES項目負(fù)責(zé)人衛(wèi)原對MES系統(tǒng)上線工作進行匯報。MES系統(tǒng)是杰克新引進的項目，該項目落地實施后將會加速實現(xiàn)智慧生產(chǎn)，為公司全面智能化保駕護航。

       接著自動化項目負(fù)責(zé)人阮靈根，打包車間改善項目和椒江自動線項目負(fù)責(zé)人阮海華，零件庫存項目和平包縫裝配項目負(fù)責(zé)人王吉明，零件備料項目和團隊活動策劃項目負(fù)責(zé)人楊香彩分別對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進行了匯報分析。

       最后，生產(chǎn)副總?cè)钊时隹偨Y(jié)發(fā)言。他表示，以上所有項目來源于車間，服務(wù)于車間，每個項目團隊都要確保問題得到有效解決，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。同時，各車間也可將不能解決的問題上報至副總辦，副總辦會組織相關(guān)人員成立項目小組進行討論、制定解決方案。2016年，副總辦將效仿IPD矩陣式管理模式，加強跨部門協(xié)作，圍繞“高層主抓、精益督導(dǎo)、共同參與、資源共享”這一核心思想開展各項工作。