一個企業(yè)能夠持續(xù)長久的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在什么？

       一個企業(yè)能夠持續(xù)長久的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在什么？         ——管理能力。

       5月25日晚，杰克特邀華為前人力資源總監(jiān)、華為大學(xué)前干部評鑒中心主任、人力資源和管理專家陳志敏女士來到現(xiàn)場為公司100多名中高層管理干部開展培訓(xùn)。

       華為是一個什么樣的企業(yè)？華為持續(xù)長久的生存和發(fā)展的關(guān)鍵是什么？ 陳志敏給出的答案是——管理能力。

       外界用八個字來形容華為強大的干部隊伍——“雄兵十萬，猛將千員”，至2014年底，華為已經(jīng)擁有十七萬名員工，那么，華為到底是如何凝聚這支以知識分子為主體的龐大隊伍，做到“利出一孔、力出一孔”的呢？

       陳志敏就這些我們十分關(guān)心、十分好奇的問題進行了深入簡出的講解，為我們解讀華為公司的干部管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)在座的杰克管理干部們走進華為的管理體系。

       企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，通過文化和價值觀有效整合資源和要素，驅(qū)動價值創(chuàng)造和商業(yè)成功。

       華為首先就要賦予干部使命感和責(zé)任感，作為干部隊伍中的一員，必須要擔(dān)負起傳承公司核心價值觀、實現(xiàn)公司客戶價值的使命，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存；其次，培養(yǎng)干部隊伍吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻、鍥而不舍、能啃硬骨頭的精神，始終保持危機感和使命感，堅持自我批判，傾聽客戶，持續(xù)改進管理。

       我們知道了華為的管理干部“是什么”、“怎么衡量”，接下來家人疑惑的是，華為是如何將合適的干部選拔配備到合適的崗位上去的呢？

       華為有嚴格的干部選撥與任用程序，以及分權(quán)制衡的干部選拔評議機制、懲前毖后的干部監(jiān)察機制、分級考核的干部評價與激勵機制，這一系列嚴格的流程制度，讓華為的干部始終保持高質(zhì)量的水平和高績效的成果。

       對于干部能力提升、干部培養(yǎng)，陳志敏向我們闡述了華為自有的一套培養(yǎng)方法，“70%通過工作實踐、20%通過輔導(dǎo)反饋、10%通過課堂培訓(xùn)”，以實時、實戰(zhàn)、實效的方式推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展源源不斷提供優(yōu)秀的干部資源。

       公司戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，取決于是否有一大批認同公司文化和核心價值觀、具備全球視野和職業(yè)化管理水平、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗和善打硬仗的各級團隊帶頭。干部隊伍建設(shè)是華為在國際化競爭中的“塔山之戰(zhàn)”。

       華為難以復(fù)制，但在干部管理實踐中折射出的西方管理模式與東方哲學(xué)的完美結(jié)合，讓在場聽講的杰克管理團隊受益匪淺。