傳統(tǒng)鞋服店等零售業(yè)將進(jìn)一步減少

       筆者近日從省商務(wù)廳了解到，第一季度福建省零售業(yè)形勢仍較嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)下行和電商沖擊影響下，零售業(yè)將出現(xiàn)較大調(diào)整。而在福建省重點流通龍頭企業(yè)座談會上，一些商超負(fù)責(zé)人表態(tài)已開始角力社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　根據(jù)一季度福建省內(nèi)貿(mào)運(yùn)行分析情況看，城市綜合體將大量過剩，傳統(tǒng)百貨、大賣場業(yè)態(tài)勢微，大量傳統(tǒng)區(qū)域型中小零售企業(yè)將繼續(xù)關(guān)店、被并購。福建傳統(tǒng)鞋服、茶葉連鎖品牌門店將進(jìn)一步減少。

　　“門店租金將呈現(xiàn)下降趨勢，但人工成本將繼續(xù)上揚(yáng)。”省商務(wù)廳相關(guān)人士稱，預(yù)計零售業(yè)將出現(xiàn)較大調(diào)整，原先粗放式的發(fā)展將轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、內(nèi)生型的發(fā)展。

　　對此，冠超市相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，各門店在春節(jié)后都有和房東談及租金成本，一般有20%-30%的下降空間。對于人力成本，已開始著手壓縮前段店內(nèi)人員，例如700多平方米的商超，從原先的35人壓縮至25人，相應(yīng)的則計劃在供應(yīng)鏈，以及加大自有商品比重、提高管理效率等后端發(fā)力。“未來的競爭力主要會在后端，業(yè)態(tài)也開始逐步向社區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)變。”

　　“今年將推動兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”新華都負(fù)責(zé)人表示，一萬平方米的大賣場不計劃再開，而是轉(zhuǎn)向三五千平方米的中型超市，以及三五百平方米的社區(qū)超市。同時，會在現(xiàn)有的大賣場進(jìn)行改造優(yōu)化，引入母嬰、進(jìn)口食品等小業(yè)態(tài)，加強(qiáng)體驗式服務(wù)等。

　　除了商超外，建材方面也已瞄準(zhǔn)社區(qū)商機(jī)。福建華捷集團(tuán)董事長葉武透露，今年計劃在福州開設(shè)15個社區(qū)建材超市，先從簡單的水、電方面入手。他認(rèn)為原先的建材大賣場經(jīng)營模式已非常危險。“過去是產(chǎn)品等著顧客，如今要先了解客戶需求再去尋找相應(yīng)的產(chǎn)品，并要在線下組織爬山、看電影等增強(qiáng)顧客的黏性。”

　　下一步，福建省商務(wù)廳也將圍繞大型業(yè)態(tài)體驗化、小型業(yè)態(tài)便利化、電商業(yè)態(tài)個性化、服務(wù)業(yè)態(tài)人性化的特點，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)供給。

　　福建省將建立重點聯(lián)系企業(yè)溝通機(jī)制，邀請20家有代表性的商貿(mào)流通企業(yè)加入，企業(yè)數(shù)量實行動態(tài)管理，采取信息共享、定期走訪、沙龍等形式收集市場信息和行業(yè)動態(tài)等。