杰克圍觀績效管理升級版培訓(xùn)

       上周六，藍(lán)博思顧問李青對臨海三產(chǎn)業(yè)的橫向跨部門團(tuán)隊就績效管理進(jìn)行2.0升級版培訓(xùn)，深入講解了PBC以及衡量指標(biāo)。

       2周前，人力資源中心對臨海三產(chǎn)業(yè)的橫向跨部門團(tuán)隊開展了績效管理培訓(xùn)，將績效管理工具PBC、管理儀表盤衡量指標(biāo)及跨部門團(tuán)隊的績效管理方案進(jìn)行了概念導(dǎo)入與培訓(xùn)，并在會后給眾邦C4項目團(tuán)隊布置了“家庭作業(yè)”，由各個核心代表根據(jù)LPDT的衡量指標(biāo)分解本域衡量指標(biāo)，制定自己的PBC考核表。

       2周后，藍(lán)博思顧問李青就績效管理進(jìn)行2.0升級版培訓(xùn)，深入講解了PBC以及衡量指標(biāo)，并且在課后檢查了眾邦團(tuán)隊的“家庭作業(yè)”，同時對“家庭作業(yè)”中的存在問題進(jìn)行深入指導(dǎo)。

       經(jīng)過1天的培訓(xùn)，大家對績效管理有了更深一步的理解。同時，李青顧問再次給他們布置了“家庭作業(yè)”——修改之前編制的PBC個人業(yè)務(wù)承諾書與衡量指標(biāo)。