朋友圈被刷屏了！美機舉行提案改善暨QC成果發(fā)布會

       6月29日晚，中國美機第2期提案改善成果暨QC成果發(fā)布會在行政中心四樓舉行，精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)推進小組成員共計80余人參加了發(fā)布會，發(fā)布會上共發(fā)布了2項提案改善成果和3項QC成果。

       發(fā)布會首先由技術(shù)中心提案人蔡晶鑫、設(shè)備動力部謝希云通過大屏幕詳細(xì)介紹了漁網(wǎng)機改善項目、700專機自制鉸刀改善提案兩項改善提案從提出、到采納、到落實、到技術(shù)攻關(guān)、到運用到生產(chǎn)，產(chǎn)生效益的過程和實施細(xì)節(jié)。

       技術(shù)中心王汝仁部長表示，漁網(wǎng)機改善項目從提出到改善成功，是技術(shù)部在沒有任何參照的情況下，經(jīng)過多輪探索實驗，利用團隊的力量取得的一項技術(shù)上的突破。林雪平董事長也對該改善項目短時間取得取得突破，并收到良好的經(jīng)濟效益提出了表揚。而700專機自制鉸刀在降低成本、延長刀具壽命方面表現(xiàn)突出，同樣受到各方好評。

       據(jù)精益推進部副部長陳啟發(fā)介紹，5月份共收到提案54件，采納率達到92%，提交改善提案工作在各部門逐漸呈現(xiàn)常態(tài)化。會上公布了本期提案獲獎名單并現(xiàn)場頒發(fā)獎金，蔡晶鑫、周安輝、陳濤、林文希提交的漁網(wǎng)機改善項目獲得唯一的二等獎（一等獎空缺），其他有15 個項目分獲三等獎和優(yōu)秀提案獎。

       接下來進行的QC成果發(fā)布會，采用小組PK的形式，一一展示了金工、包縫、平縫車間三個QC活動小組從選題、立項到分析原因、提出對策，再到具體操作實施、最后到完成實施目標(biāo)，得出質(zhì)量改善、經(jīng)濟效益提升數(shù)據(jù)的QC活動全過程。

       在PK之前，品質(zhì)保證中心許金榮部長再次強調(diào)了QC小組活動的重要性，稱QC小組活動是全員質(zhì)量管理中的重要一環(huán)，并表示接下來QC課題活動將會普及化、常態(tài)化。

       經(jīng)過激烈的PK，并由咨詢團隊及技術(shù)各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的評委會現(xiàn)場打分，金工車間降低889-5鏈線出線不順暢比例課題、包縫車間改善798按鈕破孔課題、平縫車間改善9802電腦車分線器碰梭課題分獲QC小組活動一、二、三等獎。林董、咨詢團隊任鑫苗老師分別為QC小組頒發(fā)了獎金和獲獎證書。

       作為精益管理方面的專家，任鑫苗老師說QC小組活動開展的很成功，但是美中不足的是發(fā)布會上部分細(xì)節(jié)沒展示出來，如實施改善過程闡述的不夠細(xì)致，經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析不甚完整，同時PPT制作也沒顯示出創(chuàng)意。任老師鼓勵大家多多學(xué)習(xí)和鍛煉演講與口才，讓下一次的QC成果PK更加精彩。

       最后，林雪平董事長對第2期提案改善成果暨QC成果發(fā)布會進行了點評，林董說：“通過開展提案改善、 QC小組等系列活動，降低了成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、提升了管理水平、鍛煉了員工素質(zhì)，其成績有目共睹！”，最后，林董希望全體員工：“與時俱進、轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)管理工具，掌握精益管理方法，在咨詢團隊的幫助下，通過不斷提升企業(yè)的管理水平帶動公司整體實力的提升”。