風(fēng)景這邊獨(dú)好：美機(jī)精益生產(chǎn)進(jìn)行時

       國內(nèi)營銷中心嚴(yán)經(jīng)理有兩個月沒回公司了，這次回公司參加年中銷售工作會議，一踏進(jìn)公司的大門，嚴(yán)經(jīng)理的眼前一亮，“哇，這變化不是一點(diǎn)點(diǎn)啊！”

       首先映入眼簾的，是醒目的精益生產(chǎn)標(biāo)語，和寬敞整潔的廠區(qū)大道上各種涇渭分明的指示箭頭。

       加工、涂裝、裝配等車間內(nèi)，銷售/生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤看板、車間管理看板、QC小組活動管理看板，實(shí)時更新動態(tài)，5S及目視化管理正步入軌道。

       金工檢驗(yàn)區(qū)域，整潔明了，各種制度，檢驗(yàn)規(guī)范躍然眼前。

       倉庫變化不可謂不大，區(qū)域劃分科學(xué)合理，現(xiàn)場管理整潔明了，讓不懂倉管的人也能很快找到想要的零件。

       路過金工車間，嚴(yán)經(jīng)理看到一群人正圍著一個機(jī)殼，正七嘴八舌地討論著什么。嚴(yán)經(jīng)理好奇地走進(jìn)去一看，看到旁邊的黑板上畫著一只魚的骨頭，再走近一點(diǎn)，只見魚骨頭上還寫著密密麻麻的字。而七八個人正圍在機(jī)殼周圍，針對747包縫機(jī)、機(jī)殼與機(jī)頭罩不匹配問題進(jìn)行QC課題討論，而黑板上正是車間主任用魚骨圖的方法，從人、機(jī)、物、法、環(huán)入手，在進(jìn)行原因分析。

       接下來，嚴(yán)經(jīng)理又走進(jìn)了加工中心車間，看到了許多提案改善新成果，例如：2052機(jī)頭工藝改進(jìn)，1790機(jī)頭繞線器孔刀具的改進(jìn)，3800底板下軸孔的改進(jìn) ，搬運(yùn)車的改進(jìn)，鉸孔平臺的改造等等。

       就說鉸孔平臺的改造吧，以前的老式平臺有兩種，一種是固定底板的，一種是固定機(jī)頭的，功能比較單一。 新的鉸孔平臺可以同時滿足不同種類的機(jī)頭與底板的固定。以前的鉸孔工作在同一個地方進(jìn)行，需要員工把工件放到指定位置，由于工件較多還可能出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象。新的鉸孔平臺在每臺機(jī)床前面都有安裝，并且可以放置鉸孔過程中需要的切削液，鉸刀等工具，以便于工件完成之后隨時進(jìn)行鉸孔工作。很明顯，新的鉸孔平臺節(jié)省了員工大量體力與時間，大幅提高了生產(chǎn)效率。

       在廠區(qū)內(nèi)隨便轉(zhuǎn)了一圈，嚴(yán)經(jīng)理看到的、聽到的都是精益生產(chǎn)帶來的嶄新風(fēng)貌。嚴(yán)經(jīng)理高興地說：“我要把公司的這些變化告訴給每一個客戶，讓他們也能感受到美機(jī)正在修煉強(qiáng)大的內(nèi)功，告訴他們，美機(jī)正在向現(xiàn)代化管理企業(yè)大步邁進(jìn)！”