誰(shuí)才是美機(jī)的中堅(jiān)力量？你的角色你做主！

       近日，美機(jī)部分涉及精益化生產(chǎn)的80多名管理人員有幸聆聽(tīng)了規(guī)范化生產(chǎn)管理咨詢專家、浙江省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)美機(jī)精益管理咨詢團(tuán)隊(duì)特邀首席咨詢師任鑫苗老師主講的《決勝中堅(jiān)力量》培訓(xùn)，雖然當(dāng)晚培訓(xùn)課程被安排在公司提案改善和QC成果發(fā)布會(huì)后面，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)被壓縮，但絲毫沒(méi)有削減課程的實(shí)用和精彩。

       任老師首先帶領(lǐng)大家分析管理干部的角色認(rèn)知，指出很多管理干部出現(xiàn)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，譬如有的部門領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)揮職能，只充當(dāng)傳聲筒等。任老師指出：管理人員要做公司和領(lǐng)導(dǎo)決策的參與者、貫徹者、執(zhí)行者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，最大限度地行使公司賦予的權(quán)力。如果所有問(wèn)題都由總經(jīng)理包打天下，還要那么多管理人員干什么？

       任老師還指出企業(yè)中常常有這樣一些老資格的管理干部，他們抱著老思想，因循守舊、滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無(wú)過(guò)，對(duì)下屬管理不嚴(yán)格，在工作中充當(dāng)好好先生，用現(xiàn)在流行的話來(lái)說(shuō)，就是“不作為”。

       在蘋(píng)果之前，手機(jī)界的巨無(wú)霸叫諾基亞，在數(shù)碼相機(jī)普及之前，世界上有一家生產(chǎn)膠卷的著名的大公司叫柯達(dá)。世界500強(qiáng)的大企業(yè)都因?yàn)闆](méi)跟上未來(lái)趨勢(shì)，變得無(wú)足輕重了。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，那些滿足于現(xiàn)狀的管理思想，已經(jīng)成了企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。正如林雪平董事長(zhǎng)在培訓(xùn)會(huì)前呼喚危機(jī)感的講話：“絕不是危言聳聽(tīng)，未來(lái)2-3年，進(jìn)入不了行業(yè)前幾名的都會(huì)被淘汰！”所以林董呼吁加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷改善，彌補(bǔ)我們的短板，通過(guò)管理水平的提升，帶動(dòng)公司整體實(shí)力的提升。

       針對(duì)中國(guó)美機(jī)管理人員的培訓(xùn)，任老師提出了“八變”

       從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；
       從認(rèn)真型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；
       從跟隨型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；
       從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變；
       從安穩(wěn)型向突破型轉(zhuǎn)變；
       從傳達(dá)型向檢查型轉(zhuǎn)變；
       從安撫型向正義型轉(zhuǎn)變；
       從知情型向知心型轉(zhuǎn)變。

       在講解八變的過(guò)程中，任老師又闡述了學(xué)習(xí)和掌握核心業(yè)務(wù)知識(shí)、中間業(yè)務(wù)知識(shí)、外圍業(yè)務(wù)知識(shí)的必要性和重要性。

       聽(tīng)完任老師的這次培訓(xùn)，有人覺(jué)得熱血沸騰；有人說(shuō)自慚形穢；有人說(shuō)受益匪淺，給自己以警醒?？傊?，這是一次振聾發(fā)聵，發(fā)人深省的思想教育課，更是一次強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變，打造中堅(jiān)力量的理論指導(dǎo)課。人們常說(shuō)，世界上唯一不變的真理就是變，讓我們跟工作中的“不作為”說(shuō)再見(jiàn)，讓我們和安于現(xiàn)狀、做天和尚撞天鐘的消極思想說(shuō)再見(jiàn)，一個(gè)充滿激情、勇于創(chuàng)新、敢于突破的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量。