精益的種子已在美機(jī)落地生根
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化管理的是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)紛紛選擇苦練內(nèi)功，通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化的高效管理夯實(shí)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
精益化管理的植入需要公司從高層到基層所有員工轉(zhuǎn)變工作理念，秉承工匠精神，追求精益求精。林雪平告訴記者，建立制度、制定規(guī)則，使全員融入精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要通過(guò)長(zhǎng)期、持續(xù)的努力對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理進(jìn)行螺旋式改善。為避免把精益化做成階段性工程，公司專門成立了精益化推進(jìn)部，并使其成為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。“這樣可以保證精益化的理念和措施在生產(chǎn)管理中真正落地生根。”林雪平說(shuō)。
據(jù)介紹，美機(jī)借助第三方機(jī)構(gòu)推行的精益項(xiàng)目將接受8個(gè)月的外部咨詢，逐步疏通內(nèi)部管理的流程，確立精益生產(chǎn)試點(diǎn)車間，5S、精益線逐步呈現(xiàn)。截至記者采訪時(shí)，美機(jī)正在進(jìn)行流程梳理和機(jī)構(gòu)改革，精益線的布局已經(jīng)在設(shè)計(jì)和規(guī)劃中。公司精益化推進(jìn)部副部長(zhǎng)陳啟發(fā)告訴記者，由于原先的生產(chǎn)流程存在缺陷，必須依靠自身和外腦對(duì)流程的梳理去優(yōu)化完善。“常態(tài)化的工作是提案改善。這項(xiàng)工作牽涉到每一個(gè)員工，以全員參與為目標(biāo)，集思廣益，使員工在過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，同時(shí)促進(jìn)每個(gè)人的精益理念提升。”陳啟發(fā)稱。
該項(xiàng)目由精益部牽頭，同時(shí)成立由車間為主體，技術(shù)、品保、人力資源等部門為支持的精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，八大車間和倉(cāng)庫(kù)為主戰(zhàn)場(chǎng)。管理層與實(shí)踐一線相結(jié)合，以穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率為目標(biāo)，管理層以公司重大事項(xiàng)的改善為著眼點(diǎn)，生產(chǎn)一線從具體作業(yè)方式的改善上入手。談到“外腦”的植入，美機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)層表示，咨詢公司可以提供更先進(jìn)、科學(xué)、合理的生產(chǎn)流程管理方法。用他們的話來(lái)說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程的量化管理，企業(yè)從依靠熟練員工進(jìn)行裝配到實(shí)現(xiàn)裝配動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效益是一個(gè)很重要的過(guò)程。”
精益化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，美機(jī)在近一年多的精益項(xiàng)目推行的過(guò)程中也遇到了一些難點(diǎn)，如項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中來(lái)自員工的舊有習(xí)慣的阻力、畏難情緒、操作工排斥新的生產(chǎn)方式和流程等等。更大的問(wèn)題是，“主戰(zhàn)場(chǎng)的9大部門，平時(shí)都承擔(dān)相應(yīng)的工作，而精益管理的推進(jìn)會(huì)與這些日常工作相沖突。這些問(wèn)題都需要員工轉(zhuǎn)換理念來(lái)克服，因?yàn)榫婀芾聿皇菑?qiáng)加到每個(gè)人頭上的額外任務(wù)，而是需要貫徹到員工每一項(xiàng)工作中去的。但這些問(wèn)題，公司通過(guò)一系列制度機(jī)制的出臺(tái)，都已得到妥善解決。”據(jù)陳啟發(fā)介紹。
公司從開(kāi)始實(shí)施提交提案的前4個(gè)月的時(shí)間里，精益推進(jìn)部共收到提案156件，其中驗(yàn)收通過(guò)的有74件。陳啟發(fā)列舉了零件加工車間一道工序得到優(yōu)化的例子：刀具優(yōu)化小組在目前加工工藝的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)刀具進(jìn)行組合、優(yōu)化、改良，把原先需要3把刀5分鐘解決的問(wèn)題精簡(jiǎn)到只用1把刀就能解決，大大地提升了生產(chǎn)效率。“要說(shuō)精益化管理，過(guò)去公司也一直在做，效果卻遠(yuǎn)不如這次精益化推進(jìn)項(xiàng)目的整體導(dǎo)入，這跟管理層以及一線員工理念的轉(zhuǎn)變有關(guān)，跟項(xiàng)目導(dǎo)入后實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制成功激發(fā)了員工主動(dòng)性也有關(guān)。”陳啟發(fā)如是說(shuō)。
美機(jī)人腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地推行精益管理，“精益”的種子正在美機(jī)這片沃土上落地生根。
