服裝行業(yè)翻天覆地變化你察覺到了嗎？
服裝行業(yè)洗牌：服裝行業(yè)市場格局被打破，曾經(jīng)占巨大市場份額的企業(yè)失去優(yōu)勢，整個市場會重新分配。通常在行業(yè)有技術(shù)性革新的時候會出現(xiàn)，當(dāng)新技術(shù)有足夠力量時，可以創(chuàng)造出新的行業(yè)，所對應(yīng)的原來行業(yè)會逐漸消亡。
過去的10年無疑是服裝行業(yè)最辛苦的10年，原本傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到去年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，90%的企業(yè)都在下滑，而且服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%，比起其他行業(yè)，傳統(tǒng)服裝零售業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)打擊得十分慘烈。
于是，很多實體店也開始走電商路線，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個店往往需要有兩套人馬，一個管實體，一個管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，結(jié)果不堪重負(fù)。
如果網(wǎng)店賺錢也還值得，可是線上的生意真的好做嗎?我們都知道最近馬云很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢的。當(dāng)一個生態(tài)系統(tǒng)中，90%的人是不賺錢時，那就是大家都要逃離的時候了，這樣的生態(tài)系統(tǒng)不會是服裝零售業(yè)的未來。
1、不想死，先讓思想革次命
那未來是什么樣的?未來，傳統(tǒng)的服裝零售實體店還會再去掉50%，誰會是消失的50%，誰會是剩下來繼續(xù)燦爛的50%，這取決于誰能夠自救。
2、如何自救，首先要轉(zhuǎn)變幾個觀念
未來能夠存活下來做大做好的企業(yè)一定要具備鐵人四項：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容。且這四項要融會貫通，相輔相成。
未來的服裝零售業(yè)，并不是所有的實體店鋪都會消失，實體店一定會存在，但是它的存在不再和線上店分割獨立，而是互通融合共享的一個OTO整體，實體店是一個導(dǎo)流的入口，是深度服務(wù)的接入點，是給消費者更多體驗和認(rèn)知的窗口，是引導(dǎo)消費者到線上增加消費頻次的重要組成部分。
未來的零售店，考核一個店員的KPI指標(biāo)不再是銷量，而是你和消費者是否建立了一種強關(guān)系，消費者是否信任你，是否在你的引導(dǎo)和服務(wù)下在線上有更多的下單行為，這才是關(guān)鍵，未來的商業(yè)，一定是圍繞著消費者出發(fā)，極力聚集消費者的一種新商業(yè)模式。
未來的零售模式一定是點對點，人對人，去中心化，去中介化的模式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的模式。也就是說不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級一級的代理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和消費者建立強關(guān)系。
3、那些企業(yè)已經(jīng)革了很多人的命
2015年，一大波新型的互聯(lián)網(wǎng)公司朝我們襲來，房多多、愛屋及烏、滴滴打車等，他們的共同點就是去中介化，他們都在顛覆每個行業(yè)中原本信息不對稱，多層級的一些問題，采取直接P2P的模式，他們革的就是其他同行的命，而服裝行業(yè)也是如此，去層級和渠道扁平化將會幫助很多服裝企業(yè)參與革命，翻身做主人。
其實現(xiàn)在這個時機對服裝零售行業(yè)來說，是寒冬卻也是契機，因為在馬云創(chuàng)業(yè)阿里巴巴的這十幾年里，是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)重建的十幾年，一切都是零開始，支付也好，線上店鋪也好，系統(tǒng)也好、今天，這些都已經(jīng)建設(shè)完成，所以我們看到很多年輕的學(xué)生，稍懂一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，三五人組成一個team就可以直接創(chuàng)業(yè)，而且花不了幾年就可以做到之前別人十幾年才能做到的事，這就是現(xiàn)在這個時代給了大家革命的機會，就看誰能夠把握。
4、革命后的商店什么樣
具體未來的商店到底什么樣，要怎么實施改造才能抓住契機在這個億萬級市場中分到蛋糕。
簡單來說，在這個未來商店里，所有的商品都有自己的二維碼，掃碼可以得知商品的各種詳細(xì)信息，店里有各種體驗和展示，可直接購買，也可回家在線上購買，線上和線下的所有商品信息、消費者信息通過一套IT技術(shù)實現(xiàn)同步共享，所有的一切都已經(jīng)移動互聯(lián)網(wǎng)化。
在場所有人都對這種新的實體店模式很有興趣，不過很快也有企業(yè)提出疑問，他們現(xiàn)在生產(chǎn)的服飾主要面對大眾消費人群，并不是十分高端精品的服裝，這樣的未來商店會不會不太適合自己。
其實未來商店應(yīng)該有三種模型，一種是開在辦公樓中，一種是開在社區(qū)，還有一種是開在郊區(qū)。
5、未來商店之郊區(qū)模式
就拿面對大眾消費人群的企業(yè)來說，其實郊區(qū)的未來商店可能適合他。在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)租一間很便宜的倉庫，面積可以很大，然后把它改造成一間服裝零售的未來商店，店里所有的服飾都可以試穿體驗，而且所有的衣服比網(wǎng)店還要便宜。同時所有的店員都是從事服裝設(shè)計的專業(yè)人員，當(dāng)消費者到這里購物時，店員就是他們的貼身服裝設(shè)計師，搭配師和選購師，每一個消費者都可以做一個5-10分鐘的需求調(diào)研，然后由設(shè)計師們帶著專業(yè)的建議給他們一套購買服飾的解決方案，為他們選購和搭配，最后可以在店里試穿體驗，選到合適的衣服后，各種線上線下的方式都可以支付，然后衣服可以在幾天后送達(dá)到家中。
未來，工廠就是零售店，只要把曾經(jīng)那些層層級級的代理去掉，把這些高利潤回饋給消費者，同時給予他們更好的體驗和服務(wù)，那么消費者同樣是會愿意花一些時間成本到偏遠(yuǎn)的地方來購物。而對于企業(yè)來說，他們不僅節(jié)省了成本，還能直接了解到消費者的需求、喜好和信息，建立深度強關(guān)系，達(dá)成高頻次的消費習(xí)慣，給整個行業(yè)再來一次革命。
6、未來商店之社區(qū)模式
那社區(qū)模式的未來商店又靠什么引流?社區(qū)未來商店的核心就是服務(wù)和信任。
比如在一個居民區(qū)里開一家社區(qū)店，附近的住戶中會有各種形形色色的消費者，可能有知識型的女性，可能有家庭主婦等，每個人的需求都不同，社區(qū)店要做的就是了解不同消費者的需求，為他們做一個量身定制，這里的定制不是說做衣服，而是為他們充當(dāng)一個買手的職責(zé)，從他們的需求出發(fā)，為他們精選產(chǎn)品，做到小而精，節(jié)省他們挑選的成本，店員可以針對不同的人發(fā)送不同的提醒信息，哪些衣服可能適合你，已經(jīng)為你挑選好，在線上消費者可以直接瀏覽和下單，當(dāng)然也可以預(yù)約到實體店體驗試穿。
當(dāng)消費者充分信任社區(qū)店的店員，并建立了很好的關(guān)系后，那么他可以交給店員更多的選擇權(quán)，比如家中其他成員的衣服，逐漸可以延伸到家中其他物品的需求。
以前賣女裝的店就是賣女裝，今天，只要消費者有需求，賣女裝的店也可以賣男裝，賣童裝，而賣童裝的店也可以賣玩具賣奶粉，實體店是一個體驗和展示的入口，不再受商品品類的限制，跨品類多樣化的銷售模式是完全可行并且可以預(yù)見的，一個家庭的消費需求其實很大，今天商品種類那么多的時候，每樣?xùn)|西都要花時間挑選很折磨人，如果有一位誠信可靠的買手在身邊，而且商品的價格又透明實惠，相信消費者一定會把選擇權(quán)交給他，未來衡量一個零售商的成功與否，一定是看他聚集用戶的能力，得用戶者得天下。
在設(shè)計公司價值鏈的時候，最先考慮的第一層永遠(yuǎn)都是用戶，服裝企業(yè)同樣應(yīng)該如此，那些永遠(yuǎn)不和用戶打交道，賣了衣服也不知道賣給誰的時代已經(jīng)過去了，轉(zhuǎn)變觀念并且用積極正確的姿勢擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)才是服裝零售企業(yè)避免被革命，順利度過寒冬的必然出路。
服裝行業(yè)報復(fù)性洗牌時代已經(jīng)開啟
那些敢于調(diào)整，敢于轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)，會迎來新一輪的爆發(fā)式增長，因為危機更多的時候，也蘊含著新的商機。
服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著市場大環(huán)境的進化而變化，由最初的賣貨模式質(zhì)變?yōu)榉?wù)式的體驗?zāi)Ｊ剑瑢?dǎo)購員也從單一的我就是一個賣貨的，轉(zhuǎn)型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉(zhuǎn)身成為了顧問式賣手，零售門店也從最初的單純服裝店，轉(zhuǎn)型成為了體驗式會所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺體驗和感受服務(wù)的舒心體驗，所以我們的售賣模式在轉(zhuǎn)變，我們的零售管理體系必須調(diào)整，未來的零售門店管理體系，必然是有服務(wù)才有未來。
更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來的熱點會是什么?會是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式，會是品牌商和零售商風(fēng)險與利潤相互捆綁的模式。所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類直營的特許加盟模式，都是在力求轉(zhuǎn)型，因為預(yù)見了正在發(fā)生的一切。但是這一切又都依托強大的軟件商品分析體系，強大的供應(yīng)鏈體系和云物流門店商品流轉(zhuǎn)體系，以及高效執(zhí)行力的運營團隊。
所以2016年開啟的洗牌格局變化會是？
有雄厚實力的大品牌，將逐步調(diào)整企業(yè)推進模式，導(dǎo)入新型的品牌商與零售商風(fēng)險綁定模式，深耕細(xì)作..........
有預(yù)見能力的品牌，類似早些年已經(jīng)在需求變革，而且已經(jīng)基本調(diào)整的企業(yè)(印象集團)，還有新熱點的組貨品牌(買手品牌)，繼續(xù)異軍突起，依托快速翻單和小盤追單能力，以及單店業(yè)績不菲的熱點，繼續(xù)擴大市場占有率........
