杰克MES項(xiàng)目到底解決的是什么問題？

       7月20日，MES項(xiàng)目MOT1總結(jié)大會(huì)在營(yíng)銷會(huì)議室隆重召開。MES項(xiàng)目顧問老師和公司高層、研發(fā)、營(yíng)銷、IT和生產(chǎn)系統(tǒng)主管級(jí)以上人員參加了會(huì)議。

       特種兵（杰克常務(wù)副總經(jīng)理阮林兵花名）首先對(duì)MES項(xiàng)目MOT1階段的具體工作進(jìn)行了回顧。通過兩個(gè)多月對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，以及對(duì)杰克業(yè)務(wù)模式進(jìn)行的23次研討，最終設(shè)計(jì)并完善了符合杰克經(jīng)營(yíng)實(shí)際的四大業(yè)務(wù)流程——月度計(jì)劃流程、雙周計(jì)劃流程、日順序計(jì)劃流程、制造執(zhí)行計(jì)劃流程及14個(gè)子流程。

       顧問老師秦科則從MES項(xiàng)目整體進(jìn)度、杰克MES整體藍(lán)圖規(guī)劃、項(xiàng)目課題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、下階段工作安排四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

       達(dá)摩（杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星花名）結(jié)合自己最近外出走訪優(yōu)秀企業(yè)的感受，認(rèn)為MES項(xiàng)目最終為杰克帶來(lái)的，其實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力的提升。達(dá)摩解釋說，交貨期長(zhǎng)，是整個(gè)縫紉機(jī)行業(yè)都沒有解決好的交付問題?？蛻魶]有選擇，只能被動(dòng)地接受。如果杰克能縮短交期，就能大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力。

       達(dá)摩特別強(qiáng)調(diào)，MES項(xiàng)目不是生產(chǎn)項(xiàng)目，公司的高管要有充分的認(rèn)識(shí)。雖然MES項(xiàng)目看上去是解決生產(chǎn)問題，實(shí)際上解決的是交付問題，是客戶問題，最終解決的還是杰克的競(jìng)爭(zhēng)力。

       為配合MES項(xiàng)目，提高杰克的交付能力、產(chǎn)能利用率、降低庫(kù)存，達(dá)摩宣布成立訂單運(yùn)營(yíng)中心，并任命王吉明為該中心總監(jiān)。

       王吉明對(duì)公司的信任表示感謝，并承諾會(huì)在以后的工作中盡職盡責(zé)，積極配合MES項(xiàng)目。

       北斗（杰克集團(tuán)總裁阮積祥花名）在會(huì)議最后談了他對(duì)MES項(xiàng)目的感受。他非常贊同達(dá)摩所講的“MES項(xiàng)目不是生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目”，所以MES項(xiàng)目首先要解決的是高管的認(rèn)識(shí)問題。MES項(xiàng)目能為研發(fā)帶來(lái)什么幫助，能為營(yíng)銷帶來(lái)什么好處，這些都要去琢磨清楚。

       此外，要通過MES項(xiàng)目把杰克在排產(chǎn)、生產(chǎn)、交付等方面的問題充分暴露出來(lái)，從而進(jìn)行解決和改善，最終更好地滿足客戶需求、減少自身的庫(kù)存浪費(fèi)。