中捷聚焦一線丨“金點(diǎn)子”變“金豆子”

       2016年公司在堅(jiān)持高效、節(jié)能、高品質(zhì)的新常態(tài)下，深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)員工潛能，引導(dǎo)全員從技術(shù)改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等多方面入手，集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新增效活動(dòng)，形成齊抓共管、合力攻堅(jiān)的良好氛圍。

       廣大員工直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工等流程，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等都有著獨(dú)到的見(jiàn)解，往往會(huì)產(chǎn)生“偏方治大病”的神奇功效。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，絕大多數(shù)的合理化建議在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，降低了生產(chǎn)成本，提升了加工工藝，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

       小改小革 淘來(lái)真金

        涂裝車間噴粉組盧重陽(yáng)在噴漆時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)殼噴漆后再轉(zhuǎn)入烘箱烘烤，烘烤時(shí)間約3.5小時(shí)，烘箱每次最大限度只能放25臺(tái)機(jī)殼。怎么樣才能進(jìn)一步提高效率呢？

        經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察、多番思考，盧重陽(yáng)想到在掛具上下功夫，掛具重新設(shè)計(jì)后利用噴磷化線空余時(shí)間的熱能噴漆再進(jìn)烘道烘干，最大限度節(jié)省了烘箱的用電，同時(shí)也減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，一年可節(jié)約電費(fèi)近4萬(wàn)元。

       崗位創(chuàng)新 點(diǎn)石成金

       過(guò)去，涂裝車間機(jī)殼底板清洗采用汽油，清洗時(shí)不僅氣味大，而且清洗效果不理想。且汽油成本高，操作時(shí)存在一定的安全隱患，清洗后還需等底板表面完全風(fēng)干才可上膠，耗時(shí)久，效率低，直接延緩了機(jī)器加工的進(jìn)度。

       在前處理班組的江仕王注意到了這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)自己多番試驗(yàn)嘗試后，他發(fā)現(xiàn)用羊毛布倫代替汽油清洗機(jī)殼底板效果非常好。據(jù)老江介紹，使用羊毛布輪能夠徹底清洗底板，操作安全，無(wú)需等待機(jī)殼風(fēng)干，可直接上膠，不僅提高了機(jī)身的密封性、而且大大縮短了加工時(shí)間，每年為公司節(jié)省材料費(fèi)達(dá)8萬(wàn)之多。

       在本次的“合理化建議活動(dòng)”中，新生力量正在不斷成長(zhǎng)。積少成多、集腋成裘，雖是小小的變化和創(chuàng)新，積累起來(lái)也能達(dá)到可觀的效果。公司對(duì)相關(guān)人員的合理化建議將按照其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望聚集大家的智慧和力量，營(yíng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等“金點(diǎn)子”共享氛圍，形成“節(jié)能減排、降本增效從我始”的主人翁意識(shí)，從而為企業(yè)健康運(yùn)行提供取之不盡、用之不竭的智慧之源。