5年后的服裝行業(yè)是這樣的
3-5年后，中國將會崛起一大批新興品牌；5年后的服裝行業(yè)發(fā)展趨勢，現(xiàn)有的所謂“名牌”、“大牌”都將被新興品牌取代，服裝行業(yè)將面臨整體大“洗牌”。商業(yè)地產(chǎn)將對具有吸引客流能力的店鋪大開方便之門，同時也將依賴于具有超強(qiáng)粘粉能力的品牌，甚至改變合作方式。
在瞬息萬變的的行業(yè)新趨勢下，應(yīng)該要怎樣應(yīng)對服裝行業(yè)分析？服飾品牌如何在商業(yè)發(fā)展的浪潮中應(yīng)勢而變，贏得先機(jī)？
趨勢1
無創(chuàng)新不成活 ---未來服裝行業(yè)運作將趨娛樂化
服裝未來5年內(nèi)行業(yè)界限將越來越模糊，集合店的興起將打破原來的行業(yè)劃分規(guī)則，取而代之的是按照人群劃分的消費主體。誰能夠跟消費者真正形成互動，誰就能成功。
“眼球效應(yīng)”將成為服裝實體店鋪的終極營銷手段，服裝行業(yè)的行業(yè)運作規(guī)律將越來越趨向于娛樂化；未來賣場里的試衣間，將被當(dāng)作藝術(shù)裝置來做，而不只是當(dāng)做功能區(qū)域來做。
服裝企業(yè)的創(chuàng)新將成為新常態(tài)，除了商品本身的創(chuàng)新之外，對于服務(wù)的創(chuàng)新要求也更為寬泛；未來的服裝店將不是簡單的售賣產(chǎn)品的場所，品牌營銷時代不僅是在賣產(chǎn)品，更是在講故事、賣文化。
跨界混搭的生活方式中心
案例：URBAN OUTFITTERS
美國青少年服飾連鎖品牌Urban Outfitters 的紐約曼哈頓旗艦店占地達(dá)5300平米，以“lifestyle center”(生活方式中心)為全新概念。
除了服裝陳列，這里還有咖啡屋、美發(fā)廊、黑膠唱片、美妝店以及各種稀奇玩意兒，比如可以自動讀取眼鏡度數(shù)的“Lensometer”。
更多科技應(yīng)用于零售店鋪的銷售環(huán)節(jié)中
案例：Me-Ality 試衣間
采用 3D 激光掃描方式，能夠在短短 10 秒鐘之內(nèi)，得出顧客三圍尺寸，并將數(shù)據(jù)顯示在電腦屏幕上，幫助顧客根據(jù)數(shù)據(jù)，很容易就能找到最合適自己尺寸的衣服。
案例：優(yōu)衣庫“試衣魔鏡”
UNIQLO所推出的魔鏡采用體感辨識系統(tǒng)及半反射鏡熒幕科技，讓消費者在試穿衣服的同時若想要嘗試不同的顏色，只需要輕松點選，身上的衣服顏色就會自動變換。
零售中的IP文化植入
案例：衣戀集團(tuán)的維尼熊“Teenie Weenie”
衣戀集團(tuán)的自有品牌維尼熊“Teenie Weenie”，以獨特的熊家族故事作為背景，推出顏色亮麗，款式富含時尚和浪漫氣息的休閑服飾，深受年輕一代的喜愛。
不僅如此，衣戀還圍繞“TeenieWeenie”這一IP推出生活館、咖啡廳等業(yè)態(tài)。
案例：優(yōu)衣庫與大熱IP合作營銷
優(yōu)衣庫早在2009年就開始與迪士尼進(jìn)行合作。2016年，隨著人們對于迪士尼樂園巨大期許的落地，優(yōu)衣庫也順勢推出以“夢想成真”為主題的活動，今年共有7大系列主題。
服飾品牌一方面通過與大熱IP合作獲得品牌附加值，擴(kuò)大銷量。另一方面，IP也得以將自己的品牌借由授權(quán)，傳遞至各行業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響力。
趨勢2
服裝行業(yè)大洗牌---5年后新興品牌將取代大牌、名牌
3-5年后，中國將會崛起一大批新興品牌，他們跟20年前在沿海一帶產(chǎn)業(yè)集群地集中崛起不同。這一輪的品牌商分布區(qū)域性并不明顯，因為他們都是從零售商崛起的品牌商。
5年后，現(xiàn)有的所謂“名牌”、“大牌”、“奢侈品”都將被新興的品牌取代。消費者的日趨成熟，信息扁平化傳播帶來了服裝行業(yè)整體的“洗牌”，大眾品牌、大而全的商業(yè)業(yè)態(tài)都將被新興品牌取代。
趨勢3
流量和數(shù)據(jù)---將成為服飾品牌的最寶貴資源
精準(zhǔn)的用戶分析數(shù)據(jù)將成為服裝企業(yè)最寶貴的資源，原本用性別、年齡、職業(yè)、收入等因素作為消費者劃分的方法，將完全失效，真正區(qū)分人群的是“代際”。
商業(yè)地產(chǎn)將對具有強(qiáng)吸客能力的店鋪大開方便之門，同時商業(yè)地產(chǎn)將反過來依賴于具有超強(qiáng)粘粉能力的品牌，甚至改變合作方式。
