這五個(gè)國(guó)家的首富都是服裝品牌創(chuàng)始人

       全球快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如日中天，靠快時(shí)尚起家的企業(yè)家也成為全球頂級(jí)富豪榜的常客，瑞典、日本、西班牙、荷蘭、愛爾蘭的首富都出于此。

　　據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志估計(jì)，截至8月1日，瑞典首富－快時(shí)尚零售巨頭 H&M 的董事會(huì)主席Stefan Persson的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到了202億美元。

　　日本首富并不是別人，正是日本迅銷集團(tuán)（Fast Retailing Co.）的創(chuàng)始人柳井正，公司旗下的快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）銷售額占集團(tuán)總銷售的 80%以上。截至 8月1日，柳井正（ Tadashi Yanai）與他的家族凈資產(chǎn)達(dá)到 171億美元。盡管去年他的財(cái)富縮水了48億美元，但仍牢牢占據(jù)著日本首富的寶座。

　　西班牙快時(shí)尚品牌 Zara的母公司－全球最大服裝零售商Inditex的創(chuàng)始人Amancio Ortega不僅是西班牙首富，更是歐洲首富。截至8月1日，他的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到751億美元，位居 2016福布斯全球億萬(wàn)富豪排行榜第二位，去年曾短暫超越美國(guó)微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨（Bill Gates）成為全球首富。

　　此外，控股荷蘭快時(shí)尚品牌C&A的Brenninkmeijer家族也是荷蘭最富有的家族；連續(xù)八年蟬聯(lián)愛爾蘭最富有家族榜首的Weston家族，名下不僅擁有英國(guó)奢侈品百貨Selfridges還有英國(guó)快時(shí)尚品牌Primak 。

　　消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變

　　服裝作為人們生活中的必需品，需求相對(duì)穩(wěn)定。近年來(lái)，這些快時(shí)尚品牌以低廉的價(jià)格、快速更新的新潮設(shè)計(jì)攻克了全球一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)，其中，日本的優(yōu)衣庫(kù)主打低成本基本款，算是其中的特例，但也抓住了一些潮流趨勢(shì)，并從姐妹品牌 GU那里學(xué)到了一些成功的快時(shí)尚品牌戰(zhàn)略。

　　快時(shí)尚品牌成功的要點(diǎn)主要是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上新更快、售價(jià)更低，其供應(yīng)商多把服裝廠設(shè)在工資水平最低的不發(fā)達(dá)國(guó)家，這些地方工人的工作境遇常常遭到輿論的非議。

　　美國(guó)零售聯(lián)合會(huì)傳訊部高級(jí)副總裁 Vicki Cantrell 認(rèn)為，快時(shí)尚得以快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ羌夹g(shù)驅(qū)動(dòng)和人們消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變。她解釋道，很多年前女士們?cè)敢饣ㄒ淮蠊P錢買一條特別心儀的小黑裙。但現(xiàn)在社交媒體發(fā)達(dá)，人們能迅速地了解全球時(shí)尚趨勢(shì)的更迭，品味也瞬息萬(wàn)變，她們更愿意選擇 H&M 這樣的快時(shí)尚零售店，購(gòu)買價(jià)格親民但款式更新更快的服裝。

　　同樣的道理，人們消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了上世紀(jì) 60年代~70年代百貨商場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)時(shí)大批中產(chǎn)階級(jí)移居市郊，這就為大型商場(chǎng)和商業(yè)綜合體帶來(lái)了大量的客源，人們可以在一個(gè)大商場(chǎng)買到所有需要的東西。現(xiàn)在，百貨商場(chǎng)為了跟上數(shù)字化的潮流，通常會(huì)提供更豐富的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　Vicki Cantrell 認(rèn)為，快時(shí)尚并不是簡(jiǎn)單的優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低商品售價(jià)，更多的是讀懂消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變。