杰克二期IPD成功落地開花的關(guān)鍵是什么？

       繼工藝、工裝子流程建設(shè)活動(dòng)之后，9月5日，制造域家人與顧問(wèn)就制造域子流程進(jìn)行了溝通研討。

       ME（機(jī)械結(jié)構(gòu)）、SE（系統(tǒng)工程師）等領(lǐng)域的研討也將陸續(xù)開展。

       作為二期IPD項(xiàng)目的重要組成部分，職能領(lǐng)域子流程建設(shè)，是決定IPD二期項(xiàng)目是否“務(wù)實(shí)、落地”的關(guān)鍵模塊內(nèi)容。

       那么，為達(dá)成二期目標(biāo)，讓IPD更好地在杰克落地開花，我們需要怎么做呢？

       一、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

       IPD思想強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)是基于市場(chǎng)的，企業(yè)各部門要以市場(chǎng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)為指向，各項(xiàng)活動(dòng)以市場(chǎng)及業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各部門不再單從本部門角度、而是要站在公司角度關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)情況。

       二、堅(jiān)持以企業(yè)整體協(xié)作為導(dǎo)向

       IPD最優(yōu)的組織方式是矩陣式管理，打破職能壁壘。試想如果各職能部門只關(guān)注本部門利益，銷售部門只關(guān)注銷售量、生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)交付量時(shí)，也許銷售部門和生產(chǎn)部門都能做到100分，而企業(yè)整體卻僅得50分，這樣的企業(yè)無(wú)疑是失敗的。

       三、高層持續(xù)關(guān)注，定期評(píng)審

       IPD變革被形容是“一把手”工程，充分說(shuō)明高層的重視是IPD推行、落地的保證。在推行過(guò)程中，必然會(huì)有各種困難和阻力，項(xiàng)目參與人員的熱情、執(zhí)行力可能會(huì)因此打折扣。如果高層定期參與IPD活動(dòng)和評(píng)審，及時(shí)指導(dǎo)、糾偏，提供資源解決困難，將是IPD推進(jìn)過(guò)程中的大助力。

       四、執(zhí)行層高度參與，身體力行

       IPD要融入企業(yè)，就要在推行過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行再設(shè)計(jì)。在企業(yè)中最了解流程和運(yùn)作的一定不是高管，而是中基層管理者，他們親自設(shè)計(jì)流程、運(yùn)作流程，是流程的受益者和影響者。他們更應(yīng)充分、切身參與IPD每個(gè)環(huán)節(jié)的討論和制訂，而不能僅委派下屬參與。

       五、關(guān)注角色要求，達(dá)成共識(shí)

       IPD矩陣結(jié)構(gòu)中有市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、服務(wù)等不同的角色，這些角色既分工又協(xié)作，上一個(gè)活動(dòng)的輸出往往是下個(gè)活動(dòng)的輸入。項(xiàng)目組每個(gè)成員在完成輸出時(shí)，都要關(guān)注各角色的要求，在保證自身角色要求的同時(shí)，全力滿足其他角色的要求，共同推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。

       六、注重技能培訓(xùn)與能力提升

       IPD的成功推廣能提高研發(fā)效率和效益，但最終能實(shí)現(xiàn)高收益，還是要靠堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和市場(chǎng)能力。崗位技能培訓(xùn)是推行IPD的另一重要保證，大家的能力提升了，IPD的實(shí)施自然也會(huì)更加順暢。