杰克6S戰(zhàn)役進展如何?

       7月，杰克開展20余場6S理論培訓，2000余人次受訓；

       8月初，包縫制造中心各部門以及零件制造中心紛紛投身6S戰(zhàn)役；

       6S改善活動從未間斷，一波接一波，將6S戰(zhàn)役推向新高潮。

       8月下旬，平縫制造中心的家人們也動起來了!

       雙重檢查，確保無遺漏

       6S戰(zhàn)役打響后，平縫裝配家人用自身行動將6S理念貫徹落實到實際的工作崗位中。每一個裝配人，用自己的休息時間整理各自的工作區(qū)域，下班后各組組長再次檢查，確保執(zhí)行6S無遺漏。

       區(qū)域劃分，注重小細節(jié)

       而平縫金工則是劃分責任區(qū)，將區(qū)域具體細分到個人。每天早會全員學習6S理念，每周組織定期抽查。不論是操作臺的物品、公共休息區(qū)，亦或是衛(wèi)生死角，任何一個小細節(jié)都不放過。6S 管理使金工車間的環(huán)境優(yōu)化，讓生產效率提升，讓員工生產更安全。