依文董事長夏華：不可能所有的服裝品牌都為90后而生！
“不可能所有品牌都為90后生產，80后不活，70后不消費，60后都死掉嗎？”這是依文集團董事長夏華在2015年企業(yè)領袖會上的發(fā)問。
的確，我們從消費升級談到企業(yè)轉型，企業(yè)好像不轉都不行，但傳統(tǒng)的服裝品牌究竟要怎樣才能在大清洗中殺出絕境？
傳統(tǒng)零售商業(yè)規(guī)則正在不斷被改變，移動互連網時代，場景流量的壯大導致消費流量入口呈現碎片化和立體化，加上消費升級及消費主力群演化，單一的或者隔離的商業(yè)零售通路已經無法滿足消費多元化，服裝行業(yè)更是如此。
近兩年，傳統(tǒng)賣場和服裝店面臨客流量減少，甚至關店的境況，多數百貨商場出現營收和凈利潤的大幅度下滑，累及服裝品牌商銷售放緩，甚至滯銷，許多品牌實體店因此紛紛陣亡。
拘泥于情景，不問需求
依文集團董事長夏華說，今年去意大利時很多企業(yè)家與她提出一樣的疑問。
歐洲有很多大牌企業(yè)，他們引以為傲了多少個時代，但是現在突然發(fā)現面臨危機了，產品賣的不好，他們一直在找市場的原因。其實他們應該好好找找自己的原因。
以前購物是需要發(fā)生在特定的空間和時間里的，需要在購物場所里營造各種情景來引發(fā)需求。但因為移動互聯網的出現，現在購物越來越簡單、平滑。
因為沒有障礙，甚至讓人忽略了它的形態(tài)，我們正在迎來一種全新的購物時代，它不再拘泥于特定的情景中，而是滲透在每一個碎片化的場景里，比如交通、運動、工作、社交等。
如果這時還把目光局限于格子間，你的情景營造就必將是一條毀滅之路。
各自為戰(zhàn)，不求聯合
最好的生產商在中國，最大的消費市場在中國，可最知名的服裝品牌在中國嗎？
中國服裝品牌最大的問題是“從來沒有真正的聯合”。
過去，每個品牌都以一種獨特的個體方式出現，而現在商業(yè)零售最好的時代已然過去，中國制造需要品牌走向聯合。
比如，意大利小鎮(zhèn)Biella匯集了眾多意大利的原料商，促成了服裝上下游的聯合，催生了ErmenegildoZenga、Cerruti 1881、Loro Piana、FILA等眾多國際服裝大牌。我國服裝價值鏈結構現狀是價值鏈短小，斷環(huán)、孤環(huán)較多。
其中，服裝設計和品牌運營中的品牌裂變成本過高，無法形成自由流通的良性競爭態(tài)勢，一直是我國服裝產業(yè)競爭力不強的主要因素。
面料、成衣制造、服裝設計、品牌運營、區(qū)域分銷、零售專賣點運營等核心環(huán)節(jié)各自細分為若干環(huán)節(jié)，層層遞進，環(huán)環(huán)相扣，但是卻沒有形成相應的產業(yè)閉環(huán)。
傳統(tǒng)的服裝零售行業(yè)正在觸礁沉船，要如何改變現狀才能幫助服裝企業(yè)重新建立品牌帝國呢?
在錯失互聯網“大風吹起豬”的時代之后，我想我們不能再錯過O2O的企業(yè)轉型革命，從企業(yè)的橫向產業(yè)關系到企業(yè)的縱向產業(yè)鏈再到企業(yè)的閉環(huán)型產業(yè)圈。
打破格子間，分享信任
以前我們接觸的信息少，看到的誘惑也少，所以容易滿足單一的品牌需求，加上品牌會定期出新，也能滿足消費者的審美需求。
但隨著互聯網的發(fā)展，我們接觸到的元素越來越多，單一的實體店和單一的設計風格已經無法滿足消費者日益增長的消費需求。
所以，必須打破實體店格子間模式，建立更為廣泛的平臺銷售。
伴隨著全新購物時代的到來，PC互聯網的競爭關鍵在于信息，所以流量是關鍵，導流為首要。
但隨著移動互聯網時代的到來，我們要做的就是隨著購物最終動作路徑的碎片化，把消費者的體驗也相應的碎片化，把競爭的關鍵提升到消費者的信任度上。
重構鏈條，釋放價值
傳統(tǒng)的服裝品牌流通路徑是：工廠—(廣告商)—總代理—市代理—批發(fā)商—零售商—消費者，由于環(huán)節(jié)太多層層加價，產品到達消費者手里往往價格居高不下。
通常中間環(huán)節(jié)的銷售成本占到60%-80%。并且上游的供應商和下游的代理商與零售商都沒有形成聯合，導致價值鏈孤環(huán)、閉環(huán)較多，無法連接客戶。采取”O2O+F2C”的模式，顛覆了傳統(tǒng)供應鏈格局，商品直接從工廠到達消費者的手中，這樣省去了中間很多環(huán)節(jié)，可以使消費者買到更為優(yōu)惠的商品，增加品牌的吸引力。同時利用互聯網技術，讓消費者可以在碎片化、立體化的時間里更多接觸到消費場景。
會員制就是可以終身享受會員折扣，并享有參與利潤分配的一種消費方式，也是服裝零售行業(yè)使用最多的吸引消費者、綁定消費者的方式。
會員制遵循倍增原理，可以使得用戶的消費成倍的增長。
“O2O+F2C+會員制”的全產業(yè)鏈的結合，利用移動互聯網的技術革新，依托于消費載體的不斷拓展和便捷，以更好的性價比和品牌觸點，打破消費者消費滯后和多余消費的痛點，增強品牌黏性。
去中心化，形成閉環(huán)
我們常說要搶占這個行業(yè)的品牌定位，搶占消費者心智，卡位行業(yè)領導品牌，建立行業(yè)領先標志。那我們主張的“去中心化”是不是在反其道而行之，試圖抹去“品牌印記”呢？當然不是!我們所說的“去中心化”是讓你打破品牌壁壘，把目光放在更長遠的地方。
如果服裝零售行業(yè)在受到電商或是其他因素的沖擊正面臨沉船的危險時，我們還固守零售陣地，堅持“自我中心化”，那沉底只是時間問題。
但如果我們先放棄自我的內耗，選擇“去中心化”，擺出聯合的態(tài)度，形成整個零售服裝行業(yè)自生長，內開花的良性閉環(huán)模式，然后在此閉環(huán)里爭奇斗艷。
用市場、客服、銷售這三駕馬車為企業(yè)和品牌保駕護航，最終形成良性的產業(yè)鏈閉環(huán)。
