中國(guó)服裝業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”？
說(shuō)起“中國(guó)智造”，人們通常會(huì)想到大型裝備、汽車飛機(jī)等，實(shí)際上，每個(gè)與生活密切相關(guān)的小產(chǎn)品，如一件貼身的衣服、一枚考究的紐扣，都體現(xiàn)著推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏大命題，也都有待提升“智慧含量”。
當(dāng)前，中國(guó)服裝業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和爬坡轉(zhuǎn)型壓力，開始踏上“中國(guó)智造”之路。全行業(yè)正通過(guò)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，努力革新自身面貌，進(jìn)而引領(lǐng)消費(fèi)、改變生活。在近日召開的中國(guó)服裝論壇杭州峰會(huì)上，企業(yè)家、設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)分析人士等匯聚一堂，圍繞服裝業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”話題，展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。
技術(shù)變革：讓產(chǎn)業(yè)更加“智慧”
“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，首要是技術(shù)革新。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在峰會(huì)上說(shuō)，當(dāng)前，智能技術(shù)和模式正重塑服裝業(yè)，為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、交換方式、生活方式帶來(lái)革命性變革。
環(huán)顧國(guó)產(chǎn)服裝業(yè)，從業(yè)者的努力已結(jié)出許多碩果——
每一個(gè)想法都得到滿足、每一件產(chǎn)品都打上唯一的標(biāo)簽。依托云數(shù)據(jù)和云制造，當(dāng)前的服裝業(yè)可以在流水線上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的柔性供應(yīng)。
電腦讀取個(gè)性數(shù)據(jù)、智能機(jī)床精準(zhǔn)剪裁、自動(dòng)匹配面料輔料……在報(bào)喜鳥智能制造工廠，機(jī)器也能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化量體裁衣。依托智能設(shè)備，不僅裁剪效率提高5倍以上，定制生產(chǎn)的產(chǎn)量還從每天600件擴(kuò)大到1200件，合格率也大幅提升。
“以前根據(jù)代理商預(yù)判產(chǎn)量，現(xiàn)在直接對(duì)接用戶，完全不用擔(dān)心庫(kù)存。”報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤說(shuō)，發(fā)展智能制造可真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、精準(zhǔn)供給，突破行業(yè)高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)、高渠道成本的瓶頸。2016年，報(bào)喜鳥預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)定制業(yè)務(wù)收入8億元。
技術(shù)革新并不局限于制造領(lǐng)域，在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都有巨大的潛力。國(guó)內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛(ài)慕集團(tuán)近日發(fā)布了帶有高精度傳感器和芯片的智能內(nèi)衣，可對(duì)心率進(jìn)行“秒級(jí)”監(jiān)測(cè)，放大了產(chǎn)品的附加功能。
工信部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心智能制造研究所所長(zhǎng)王喜文指出，從“制造”到“智造”，國(guó)產(chǎn)服裝業(yè)正打造新型制造體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、邁向中高端，領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)氣之先。
模式變革：與消費(fèi)者更加“親密”
“商業(yè)市場(chǎng)的不變法則，是善待每一位消費(fèi)者。所有模式的變革，都須瞄著與消費(fèi)者建立更加‘親密’的聯(lián)系。”國(guó)內(nèi)女裝品牌之禾董事長(zhǎng)葉壽增在峰會(huì)上說(shuō)，無(wú)論是利用網(wǎng)紅營(yíng)銷還是通過(guò)買手體驗(yàn)，核心都是減少冗余渠道，直接與消費(fèi)者對(duì)話。
近期，多個(gè)國(guó)內(nèi)服裝品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺(tái)布局，有的甚至通過(guò)簽約網(wǎng)紅做線上營(yíng)銷。
復(fù)旦大學(xué)教授盧曉在峰會(huì)上說(shuō)，得益于Ｄ2Ｃ、Ｃ2Ｍ等一些新模式的出現(xiàn)，廠家能夠切身感知市場(chǎng)需求變化并迅速反應(yīng)，鎖定有效需求，提升有效供給。
除了拉近距離，如何為用戶提供更高層級(jí)的引導(dǎo)式服務(wù)，是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維，向生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
在快節(jié)奏的當(dāng)下，茵曼特意推出“棉麻藝術(shù)家”，涵蓋服裝、箱包、飾品等多方面，旨在用天然的面料、簡(jiǎn)約的造型，助力消費(fèi)者體驗(yàn)舒適的“慢生活”。
此外，共享模式正在服裝業(yè)試水，醞釀著一場(chǎng)新變革。如整合行業(yè)閑置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能共享；創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意共享；通過(guò)服裝租賃和回收利用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共享等。
孫瑞哲說(shuō)，共享模式有助于匯聚和融合資源創(chuàng)意，提升行業(yè)創(chuàng)新能力，減少重復(fù)投入，提高產(chǎn)品附加值。
品牌變革：尋求價(jià)值與文化的認(rèn)同
“和一件產(chǎn)品相比，人們更愿意為情懷買單。”孫瑞哲說(shuō)，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的文化和心理認(rèn)同至關(guān)重要。讓消費(fèi)者對(duì)品牌有期待、有依賴，方能搶占未來(lái)市場(chǎng)。
曾是加工代名詞的中國(guó)服裝業(yè)，如今越來(lái)越意識(shí)到品牌建設(shè)的重要。從賣產(chǎn)品、賣服務(wù)到最終輸出文化，“中國(guó)智造”的招牌正被拓出更多內(nèi)涵。
近年來(lái)，一家名為“方所”的書店在文藝青年中“走紅”。而這個(gè)集書籍、服裝、咖啡、展覽為一體的文化空間，竟出自一個(gè)名為“例外”的服裝品牌之手。例外董事長(zhǎng)毛繼鴻認(rèn)為，企業(yè)要把視角擴(kuò)展到生活，用全新理念做時(shí)裝—設(shè)“方所”，就是要提供一個(gè)文化和藝術(shù)的平臺(tái)，將時(shí)尚與傳統(tǒng)文化融合，讓消費(fèi)者找到衣服之外的更多認(rèn)同感。
除了例外，之禾、愛(ài)慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間，將“美學(xué)”和“藝術(shù)”融入商業(yè)之中。
在這些創(chuàng)意之外，越來(lái)越多的中國(guó)服裝品牌加快走出去，在國(guó)際時(shí)裝周、展會(huì)上亮相。他們將東方風(fēng)情與西方韻味結(jié)合，越來(lái)越顯出國(guó)際范兒。此外，不少國(guó)內(nèi)服裝品牌在海外成立公司，通過(guò)聘請(qǐng)世界頂級(jí)品牌的版師、設(shè)計(jì)師等，為產(chǎn)品注入更多元的價(jià)值理念。
“要以科技、模式、文化構(gòu)筑起來(lái)的‘創(chuàng)新三角’為基石，煉就品牌發(fā)展內(nèi)生新動(dòng)力，開創(chuàng)中國(guó)時(shí)尚經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。”孫瑞哲說(shuō)。
