我們的技術(shù)工人都去哪了？

       改革開放之初，我們羨慕并開始追隨亞洲四小龍在服裝制造領(lǐng)域取得的巨大成就，30年后的今天，我們終于成為服裝制造的世界大國。

       但是，近幾年西方金融危機(jī)以及接踵而至的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境污染的嚴(yán)峻局面，都給我們服裝行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。

       人口紅利和資源紅利的快速消失，使得粗放式經(jīng)營的企業(yè)普遍陷入了困境、甚至是絕境，現(xiàn)在無疑是我們服裝行業(yè)三十年來最為艱苦、艱難的時刻。

       十多年前，由于政治、經(jīng)濟(jì)的各種原因，全球服裝訂單從中國開始向南亞、東南亞國家轉(zhuǎn)移，盡管轉(zhuǎn)移的進(jìn)程很慢，但是，已經(jīng)演變成了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。一個不可忽略的事實(shí)是，在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌專賣店里，中國制造的比例一直在下降，而來自亞洲其他國家的產(chǎn)品越來越多，這對中國服裝工業(yè)來說，是不好的預(yù)兆。

       在全球經(jīng)濟(jì)競爭格局中，我國已經(jīng)具備了完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，考慮到我國勞動力人口眾多的因素，政府不可能輕易放棄這個優(yōu)勢，只能是將現(xiàn)有的服裝工廠提升為現(xiàn)代化服裝制造企業(yè)。

       近幾年，服裝行業(yè)（尤其是小微企業(yè)）特別突出的招工難，用工貴，熟練技術(shù)工種培訓(xùn)周期長，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，服裝同質(zhì)化嚴(yán)重。

       60后的干不動了。
       70后回家創(chuàng)業(yè)了。
       80后當(dāng)主管去了。
       90后想干就干，說走就走，難以捉摸。

       他們經(jīng)常說“學(xué)技術(shù)多累啊，蹬縫紉機(jī)多無聊??！工資來的也太慢，都不夠花！”

       沒有技術(shù)工人，老板們該怎么辦？關(guān)停？或是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？ 可是轉(zhuǎn)無可轉(zhuǎn)之業(yè)，移無可移處啊。越南排華事件，柬埔寨漲薪罷工浪潮，東南亞成本上升的突發(fā)性等等，國內(nèi)也用不了幾年，全國一盤棋，用工成本只會上升，還能去哪里？

       為了實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的大國之后的強(qiáng)國夢，政府和協(xié)會也在千方百計引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，大多數(shù)企業(yè)積極落實(shí)《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》這一強(qiáng)國綱要，努力尋找解決辦法：

       1、設(shè)計人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，樹立高大上的企業(yè)形象和市場定位；
       2、創(chuàng)建自主品牌或兼并國際品牌，用名牌效應(yīng)增加市場占有率，提升附加值；
       3、尋找成本洼地，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與遷移，降本增效；
       4、轉(zhuǎn)變市場結(jié)構(gòu)，內(nèi)外兼顧，降低單一市場風(fēng)險；
       5、精益化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高競爭力；
       6、發(fā)展低碳、綠色、環(huán)保產(chǎn)品，引導(dǎo)市場需求，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

       可是，面對激烈競爭的全球市場，以上應(yīng)對之策確實(shí)是高大上。不得不承認(rèn)，這些辦法更適合有實(shí)力、有基礎(chǔ)、有積累的大型企業(yè)擇優(yōu)采用，分步實(shí)施。對于絕大多數(shù)小微企業(yè)來說，那是可望不可及的理想。

       問題是這些企業(yè)一方面自己生產(chǎn)、自行銷售，另一方面也是很多規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)的受托加工供應(yīng)商，他們是組成中國服裝大業(yè)的基本單元和基礎(chǔ)生產(chǎn)力，只有解決好他們“招工難、用工貴”的囚徒困境，中國服裝工業(yè)從大國變強(qiáng)國才會成為可能。