紡機(jī)智能化，從哪出發(fā)，走向何處？

       中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)七屆五次常務(wù)理事會(huì)9月26日在山東濰坊召開，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇、中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王樹田以及來自全國(guó)各地的近100家紡機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。高勇在會(huì)上指出，紡機(jī)行業(yè)自身的智能化、數(shù)控水平應(yīng)與紡織行業(yè)同步而行，才能更好地為轉(zhuǎn)型升級(jí)中的紡織行業(yè)提供適合的裝備。

       “十三五”期間，紡織行業(yè)要形成和推廣紡紗、化纖、印染、非織造、針織、服裝六條智能化生產(chǎn)示范線。目前，這6條智能化生產(chǎn)線都在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中，特別是服裝縫制生產(chǎn)線智能化進(jìn)程最快。

       高勇強(qiáng)調(diào)，在紡織行業(yè)的智能化水平提升的過程中，紡機(jī)行業(yè)自身的智能化化改造也必須加快進(jìn)行。他說，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，紡機(jī)行業(yè)的管理水平、硬件水平等，都不低于我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的平均水平，有些方面甚至處于領(lǐng)先水平，但最近兩年紡機(jī)行業(yè)在許多方面都落后了。如果紡機(jī)行業(yè)自身的數(shù)控化、自動(dòng)化、智能化手段和水平不高，那么為紡織行業(yè)提供數(shù)控化、數(shù)控化和智能化設(shè)備的難度就會(huì)越來越大。所以，他呼吁，在“十三五”期間，紡機(jī)企業(yè)既要適應(yīng)和滿足紡織行業(yè)對(duì)智能化生產(chǎn)設(shè)備的需求，跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，同時(shí)也一定要重視自身智能化、數(shù)控化水平的提高。

       在會(huì)上，中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師祝憲民介紹了我國(guó)紡織機(jī)械在智能制造方面的進(jìn)展情況。與會(huì)代表就各自企業(yè)在推進(jìn)智能制造工作方面的情況進(jìn)行了深入的交流和探討。

       企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流精彩觀點(diǎn)實(shí)錄

       青島環(huán)球集團(tuán)董事長(zhǎng)管陽(yáng)春：對(duì)紡機(jī)企業(yè)來講，智能化包括管理的智能化、裝備的智能化和產(chǎn)品的智能化。今年以來，環(huán)球集團(tuán)將管理的智能化和裝備的智能化提高到重要的位置，積極應(yīng)用AGV小車、立體智能倉(cāng)庫(kù)等，一方面提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，另一方面也是為了將這些智能化的裝備推廣給客戶。我們的目標(biāo)是在未來5~10年，將環(huán)球打造為智能工廠。近幾年，我們更多的工作是產(chǎn)品智能化。環(huán)球研發(fā)的粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)使客戶智能化程度提升。去年推出的筒紗智能包裝物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全流程無(wú)人化操作，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。現(xiàn)在我們希望能進(jìn)一步提升這套系統(tǒng)的性價(jià)比，以適應(yīng)更多紡織企業(yè)的需求。

       經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理史建平：現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)失去了信心，感覺企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境不那么樂觀，因此行業(yè)大規(guī)模的投資擴(kuò)張階段已經(jīng)過去。不過，一些有實(shí)力的企業(yè)利用國(guó)家相關(guān)政策，仍在進(jìn)行擴(kuò)張，占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，客戶需求較前些年已經(jīng)發(fā)生變化，如何提高自動(dòng)化水平、提高效率、提高產(chǎn)量、減少用工是更高的要求。自動(dòng)化、智能化、信息化是企業(yè)未來的發(fā)展方向。

       作為一家國(guó)企，我們這些年一直進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型和“瘦身健體”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。同時(shí)，利用在金融等領(lǐng)域獲得的充足資金，加大對(duì)紡機(jī)產(chǎn)品的科技研發(fā)投入，進(jìn)行在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品上的研發(fā)。如果企業(yè)自身的產(chǎn)品不過硬，靠什么手段去競(jìng)爭(zhēng)都不行。產(chǎn)品的可靠性、一致性、穩(wěn)定性，再加上內(nèi)部管理和供應(yīng)鏈管理，都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。此外，服務(wù)很關(guān)鍵，我們目前給客戶提供系統(tǒng)解決方案。

       我們的產(chǎn)品都是成套、系列化產(chǎn)品，客戶購(gòu)買后沒有后顧之憂?？蛻糍?gòu)買我們的機(jī)器后如何能使機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們有多種解決方案。不過，這需要我們整合內(nèi)部資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，改變單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式。在智能化方面，很多大企業(yè)在這方面需求很強(qiáng)，比如紡紗自動(dòng)化、自動(dòng)打包、自動(dòng)輸送、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)等，這是未來的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)谶@方面也推出了很多條線，我們有能力、有信心把這個(gè)做好。

       金輪針布董事長(zhǎng)黃春輝：金輪公司的產(chǎn)品、裝備、工藝研發(fā)，特別是磨針機(jī)等裝備均系自身研發(fā)、自身改進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)器材的優(yōu)化可以與主機(jī)的發(fā)展相配套，公司構(gòu)建了一個(gè)包括科研院所、主機(jī)廠、終端用戶和公司自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的“四維一體”研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商共同研發(fā)。舉例來說，公司最新推出的雙齒針布，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升30%，這一產(chǎn)品成果的成功推出，在很大程度上得益于科研院所、高校提供的多項(xiàng)創(chuàng)新建議。接下來，公司將加大研發(fā)方面的投入，重點(diǎn)攻克細(xì)小產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。

       天門紡機(jī)董事長(zhǎng)沈方勇：天門紡機(jī)目前正朝著自動(dòng)化方向努力，也圍繞產(chǎn)品、管理兩方面在努力。在企業(yè)的智能管理方面，從去年年底開始，我們重新做了投資方案，結(jié)合ERP改造，在自動(dòng)化方面進(jìn)行努力，但是也遇到一些實(shí)際難題，希望接下來能獲得突破。同時(shí)，產(chǎn)品的智能化也值得思考。尤其是在行業(yè)的低潮期，我們始終堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)。

       紡機(jī)行業(yè)目前仍處于艱難發(fā)展時(shí)期，中小企業(yè)要想生存下去，就不能好高騖遠(yuǎn)，要?jiǎng)?wù)實(shí)。一是要注重發(fā)展理念，真正把企業(yè)當(dāng)事業(yè)，把客戶當(dāng)朋友，把產(chǎn)品當(dāng)“孩子”。二是要注重文化，主流價(jià)值觀要實(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀要新，創(chuàng)新的思維觀要活一點(diǎn)。

       鄭州紡機(jī)總經(jīng)理李泉：鄭紡機(jī)公司跟市場(chǎng)上大部分紡機(jī)企業(yè)所做的產(chǎn)品不太一樣，目前，公司的訂單情況很好，現(xiàn)在已經(jīng)將明年全年的訂單排滿。

       在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司的成套設(shè)備，包括清梳聯(lián)和滌綸長(zhǎng)絲成套設(shè)備的技術(shù)水平還需提升。我認(rèn)為，所有的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品變化都是圍繞核心業(yè)務(wù)來進(jìn)行的。

       目前，公司主要做三方面工作，一是在成套設(shè)備上下功夫，包括滌綸長(zhǎng)絲的成套設(shè)備、無(wú)紡布的成套設(shè)備、粘膠滌綸的成套設(shè)備。目前效果很好，已經(jīng)把很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk掉。二是狠抓品質(zhì)的提升和技術(shù)短板的提升。三是對(duì)關(guān)鍵的制造技術(shù)、重點(diǎn)零部件進(jìn)行重點(diǎn)突破，公司成立了創(chuàng)新方向?qū)嶒?yàn)室，實(shí)驗(yàn)各種無(wú)紡布、化纖的工藝。實(shí)驗(yàn)成功后，會(huì)在設(shè)備上做重點(diǎn)的改進(jìn)。

       我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品技術(shù)做不好，售后服務(wù)做得再好，也是一句空話。目前，鄭紡機(jī)的產(chǎn)品，在智能制造方面還有很大的進(jìn)步空間，所以公司分兩步走，一方面突破重點(diǎn)技術(shù)，一方面培養(yǎng)大工匠，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)水平。

       太平洋機(jī)電高級(jí)顧問陳興強(qiáng)：自動(dòng)化以后，要把它演變成數(shù)字化，便于數(shù)據(jù)產(chǎn)生，便于高速傳輸，便于云計(jì)算，便于大數(shù)據(jù)產(chǎn)生。沒有數(shù)字化，什么都談不上。在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)智能化。我個(gè)人建議，討論下一步我們整個(gè)行業(yè)的智能制造，一方面是我們自己的智能制造，一方面是生產(chǎn)智能化的產(chǎn)品。我們要適應(yīng)行業(yè)實(shí)際情況，又要符合社會(huì)通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，究竟我們?cè)趺炊x紡機(jī)產(chǎn)品的智能化？要在這方面下點(diǎn)功夫，從而達(dá)成行業(yè)的共識(shí)，做到了才算是智能制造，沒做到也只能算是自動(dòng)化。

       必佳樂（蘇州）紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理劉明：智能制造與智能產(chǎn)品不是一個(gè)概念，智能制造主要是企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下，利用新的技術(shù)提高自己產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中無(wú)形的成本和損耗。而智能產(chǎn)品，更多的應(yīng)該聽取客戶的意見。對(duì)于織機(jī)來說，應(yīng)該根據(jù)客戶這么多年來的需求，更多的是可靠性、速度、產(chǎn)品的質(zhì)量以及維修的成本，至于機(jī)器是不是能夠聯(lián)網(wǎng)、是不是能夠監(jiān)控，在不增加客戶運(yùn)營(yíng)成本的情況下，多出這部分功能客戶是喜歡的，但從實(shí)際了解來看，客戶不會(huì)為這部分新功能多付費(fèi)用。

       遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)織機(jī)來說有一定的意義，但到底有多大，卻很難搞清楚，因?yàn)榉?wù)本身包含兩個(gè)概念：一是解決現(xiàn)場(chǎng)的問題，二是對(duì)客戶運(yùn)行中現(xiàn)場(chǎng)情況的判斷，如果沒有這兩個(gè)方面，那么遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)實(shí)際上和客服電話沒有區(qū)別?？棛C(jī)的情況與普通的商品不太一樣，如果只是遠(yuǎn)程監(jiān)控的話，能不能實(shí)際解決問題是很重要的。所以我認(rèn)為，智能產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該多聽取客戶的意見。