杰克是如何打造產(chǎn)業(yè)鏈的

       9月22-23日，杰克精益生產(chǎn)中心在寧波鄞工舉行供應(yīng)商精益培訓(xùn)， 32名寧波供應(yīng)商代表參加了此次培訓(xùn)。

       所有學(xué)員被分為紅、黃、藍(lán)、綠四支隊(duì)伍，學(xué)員們各自選出隊(duì)長、擬定口號，在士氣展示環(huán)節(jié)，聲音洪亮，精神飽滿，斗志昂揚(yáng)。

       現(xiàn)場5S管理

       理論知識結(jié)合生動的案例，讓學(xué)員們明白如何去規(guī)避問題的產(chǎn)生，如何快速處理已經(jīng)發(fā)生的問題。

       實(shí)操演練

       學(xué)員們分為兩組，在比拼的過程中明確了運(yùn)用5S管理的優(yōu)勢。課程結(jié)束后，許多已經(jīng)在推行5S的學(xué)員表示之前也遇到過類似問題，現(xiàn)在茅塞頓開，回去就可以著手處理。

       標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

       講師圍繞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的含義、目的、重要性以及推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件幾方面進(jìn)行講解，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票工具，利用三票工具分析生產(chǎn)現(xiàn)場的方法。

       品質(zhì)管理

       明確質(zhì)量、品質(zhì)、品牌之間的區(qū)別與聯(lián)系，對待缺陷的“三不原則”等相關(guān)概念，以及如何利用三檢制、質(zhì)量表單、品標(biāo)等手段進(jìn)行品質(zhì)管理。

       隨后，學(xué)員們進(jìn)行了圍繞“如何加強(qiáng)品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量”這一主題展開激烈的探討，氣氛熱烈。

       成本管理

       重新認(rèn)識成本，學(xué)會區(qū)分工作、干活、浪費(fèi)這三個詞的定義，并從生產(chǎn)現(xiàn)場的案例視頻中找出了各種浪費(fèi)現(xiàn)象，提出了具有建設(shè)性的改善想法。

       沙盤演練

       學(xué)員們通力合作、集思廣益，在廠長角色的調(diào)配下，共同努力應(yīng)對虧損狀態(tài)，調(diào)整人員的設(shè)置、物流的布置等等，最終完成他們心中最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。

       最后，精益生產(chǎn)中心經(jīng)理衛(wèi)原做總結(jié)。他表示，精益品質(zhì)管理是保證產(chǎn)品品質(zhì)、塑造品牌形象的有效保障，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須立足成本管理，提高市場競爭力。本次培訓(xùn)內(nèi)容較多，希望學(xué)員們在課程結(jié)束后將這些理論知識有效落地。

       兩天的培訓(xùn)，學(xué)員們都表示收獲滿滿，回去之后一點(diǎn)那更要所學(xué)知識進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓更多的人運(yùn)用精益生產(chǎn)的知識，做好現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本的目的。