海歸眼中的中國服裝制造業(yè)“七宗罪”
一個海歸從自身的親身經(jīng)歷對中國紡織服裝制造業(yè)進(jìn)行了反思，認(rèn)為中國制造的衰落其實(shí)來自于自身。本文的觀點(diǎn)或許有所偏頗，但卻在某種程度上揭示了中國制造最核心的痛處。
以下為全文：
作為一個長期為中國服裝制造業(yè)服務(wù)的高級研發(fā)技術(shù)人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進(jìn)的科學(xué)思想，世界領(lǐng)先的檢測技術(shù)能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻(xiàn)?？墒聦?shí)證明，當(dāng)初的想法是那么的幼稚。
原罪一：不重視核心技術(shù)、太過重視營銷
制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實(shí)中國一直存在著市場經(jīng)濟(jì)，不過市場經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會界定的“這番模樣”罷了。自古以來，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經(jīng)濟(jì)讓您和世界知曉的嗎?景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎?
請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當(dāng)營銷人員漫天飛的時候，其實(shí)從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。
百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢?即便新科技、新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空!本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。
原罪二：被“管理死的”中國制造
本人在國外時見過無數(shù)德國、法國、美國、日本大大小小的供應(yīng)商，有一些供應(yīng)商規(guī)模千人，萬人，有的供應(yīng)商幾人，十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國、強(qiáng)國，也沒有在中國供應(yīng)商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。
在德國和日本，工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多，即便赫赫有名的廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機(jī)構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長、經(jīng)理，還有這總，那總的。
在制造強(qiáng)國，技術(shù)是最被尊重的，對技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國外企業(yè)老板敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。
而我們的中國制造企業(yè)呢?一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理?有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場和客戶歡迎呢。
原罪三：企業(yè)和員工互不信任
企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國家之間的勞資關(guān)系并未像中國企業(yè)這樣說不明道不清。在中國制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠現(xiàn)象舉世罕見，老板和領(lǐng)導(dǎo)對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。
中國制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來評判中國制造企業(yè)，中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在中國制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。
工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性，計劃性，技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國制造企業(yè)，所以無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對工業(yè)強(qiáng)國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊!只能靠質(zhì)次價低搶奪低端市場。
企業(yè)管理階層的問題更多，他們對企業(yè)員工的最基本信任都沒有，當(dāng)然換不回員工對企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業(yè)根本就沒有長遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國企如此，私企更加如此。
原罪四：慣壞了采購人員
中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購和采購人員的素質(zhì)極端低下問題。
或許中國制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點(diǎn)喲。”
你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎?是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標(biāo)，結(jié)果是越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo)，對招投標(biāo)沒有監(jiān)管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。
原罪五：對知識產(chǎn)權(quán)不尊重
深入到中國制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習(xí)。我在此要特別指出：中國制造的仿制問題、山寨問題、投機(jī)取巧等問題，其實(shí)歸納到底就是對知識和知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重問題!
相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，對原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會當(dāng)真，不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇?？尚鲁闪⒌目萍夹推髽I(yè)，研發(fā)設(shè)計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢?熬更守夜幾個月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結(jié)果呢?被騙技術(shù)方案了。這樣的場景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計的朋友均遭遇過吧?
原罪六：牽強(qiáng)的民族主義
我海外生活和學(xué)習(xí)了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業(yè)國家和科技國家?？v觀世界工業(yè)強(qiáng)國，再也沒有哪一個工業(yè)國家如中國這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業(yè)冠名，還是產(chǎn)品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南?？?，從烏魯木齊到上海，民族主義的產(chǎn)品比比皆是。這些企業(yè)到底啥意思?對你的企業(yè)沒有信心嗎?對你的產(chǎn)品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎?實(shí)際，愛國主義是假，多賣幾個產(chǎn)品換幾塊銀元才是真的。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的企業(yè)價值訴求符合全人類。企業(yè)就是企業(yè)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品，扯那么多民族感情干嘛呢?有些很可笑的中國制造企業(yè)，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機(jī)，到電飯鍋，再到避孕套，民族和民粹主義色彩在制造業(yè)彌漫著。
原罪七：權(quán)力尋租
有人類商業(yè)活動，就有市場行為，什么叫市場經(jīng)濟(jì)，什么叫商業(yè)，這本不是什么復(fù)雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復(fù)雜的問題。
你是一汽系統(tǒng)的某老總，你就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權(quán)力入股形式在這家供應(yīng)商里大把獲得利益，錢自然不會打入實(shí)名制的銀行卡上的，在這家供應(yīng)商股東名錄里，也絕對看不到權(quán)力入股的這一位影子股東的。當(dāng)然這家被總廠和客戶包容和保護(hù)的零部件制造企業(yè)，一般來說是不可能從別的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)采購相同零部件的，即便別家企業(yè)多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業(yè)非常普遍，以至于形成了中國經(jīng)濟(jì)的各種系。
汽車系、電信系、石油系、工程機(jī)械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農(nóng)業(yè)機(jī)械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的制造行業(yè)，均被權(quán)力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經(jīng)濟(jì)要來何用?
本來應(yīng)最具備市場經(jīng)濟(jì)活力的民間資本，個人和小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于專控，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。
買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規(guī)則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀?說到這里，我陡然同情起山寨別人產(chǎn)品的草根企業(yè)了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢?真有可能的。于是全民電商，創(chuàng)業(yè)就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，繼續(xù)讓房地產(chǎn)禍害另外一個創(chuàng)業(yè)者。
結(jié)語
“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”......過去偉大制造之魂似乎正離我們越來越遠(yuǎn)。但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，所謂的“中國制造”只不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂!
