美機召開企業(yè)管理溝通會議---轉(zhuǎn)變思想觀念，管理從我做起

       10月6日上午，公司召集生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、品保系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)四大部門副科級以上管理干部，在二樓大會議室召開企業(yè)管理溝通會議，林雪平董事長在會上要求各部門管理干部轉(zhuǎn)變管理觀念，勇于承擔(dān)責(zé)任，杜絕互相推諉，樹立管理從我做起的工作作風(fēng)。會議指出了員工職業(yè)化程度不夠及相互推諉兩大病癥所帶來的種種問題，并要求大家以系統(tǒng)思維綜合考慮公司贏利能力及如何確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

       會議指出，各部門之間，既是相對獨立的部門，又是互相依存的部門，你中有我，我中有你，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，如遇職責(zé)邊界較模糊的，部門間不要互相踢皮球，而應(yīng)該本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動從自己部門找原因，只有善于從自己身上找管理漏洞，部門的管理才能有更大的進步，只有各部門管理都進步了，才能帶動公司整體管理水平的提升。會議還特別強調(diào)，精益化生產(chǎn)推進過程中，精益化的實施主體是各部門、各車間，責(zé)任主體也在部門和車間，精益推進部只是起促進、引導(dǎo)、協(xié)作作用，會議要求各部門、各車間務(wù)必樹立主體責(zé)任意識，切實擔(dān)負(fù)起精益化生產(chǎn)的重任。

       會議對信息化建設(shè)提出了新的要求，指出我們的信息化建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)力量薄弱，如不快速改變現(xiàn)狀，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，下一步要大力引進優(yōu)秀信息化人才，把信息化建設(shè)當(dāng)做一項重要工作來抓。

       會議還對員工職業(yè)化培訓(xùn)做了重點要求，指出以前傳統(tǒng)的老帶新，邊干邊學(xué)的培訓(xùn)方法，已不適用于對職業(yè)化要求越來越高的生產(chǎn)現(xiàn)狀。公司將在車間建立獨立的職業(yè)化培訓(xùn)場所和職業(yè)化培訓(xùn)制度，由各車間主任牽頭，技術(shù)部門協(xié)助，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)員或班組長擔(dān)任專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)師，對新員工進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，保證每個新員工培訓(xùn)考核合格才能上崗。會議強調(diào)，加強員工職業(yè)化培訓(xùn)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展一項基礎(chǔ)工程，必須很好地貫徹執(zhí)行。

       最后，林董希望全體管理干部從自身部門做起、從我做起，多學(xué)習(xí)，多思考，多提建設(shè)性意見，不斷創(chuàng)新管理方法，為美機的發(fā)展貢獻聰明才智。