互聯(lián)網(wǎng)+服裝 柔性供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

        優(yōu)衣庫等快時尚品牌快速占領(lǐng)中國市場，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已無法適應(yīng)迅速變化的消費需求時，改變勢在必行。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的柔性供應(yīng)鏈取代服裝行業(yè)傳統(tǒng)的上下游產(chǎn)業(yè)模式成為當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的必要條件。

　　1.7億工作者的紡服產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)能為它做什么？

　　2007年，中國紡織服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈吸納的就業(yè)總?cè)丝趽?jù)說高達1.7億人。在他看來，在柔性供應(yīng)鏈改造生產(chǎn)線之前，首先需要確保能否快速匯集需求實現(xiàn)集中生產(chǎn)，同時給予工廠方和面料商彈性空間。

　　雖然具體數(shù)字無從考證，但紡織服裝業(yè)無疑占據(jù)了國民經(jīng)濟的半壁江山。而作為支柱產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)紡織服裝業(yè)正在迎接一個內(nèi)憂外患的危機時刻。過去6個月的時間里，超過9家知名紡織服裝企業(yè)破產(chǎn)倒閉。美特斯邦威4年前的利潤超過10億，今天這個曾經(jīng)的服裝帝國正走在虧損的下坡路上，而以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的國際快時尚品牌則成為了年輕人的新寵。

　　在這樣一個時刻，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在服裝領(lǐng)域的體現(xiàn)，其實也遠比我們想象中的來得淺的多。當(dāng)我的同事問我，為什么36氪這樣的科技媒體要去找傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊天時，我想，前段時間鄭慶生的一個演講主題--盡力去了解世界的真實運作--也許就是最好的答案。

　　光一個簡單的吊牌，在傳統(tǒng)零售店里都是件很復(fù)雜的事情。

　　服裝是一個龐大的制造業(yè)體系。我們和傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊的最多的是服裝里偏后端的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。服裝供應(yīng)鏈里的每個環(huán)節(jié)，就像一個個設(shè)計精密復(fù)雜的齒輪，這些齒輪彼此咬合組成一臺龐大的機器，而這個機器真正在影響著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里，對供應(yīng)鏈比較粗略的分法是三大塊：服裝公司、服裝工廠和面料廠。在地域上，整個服裝產(chǎn)業(yè)集中在山東青島、廣州、長三角一帶，面料分布在紹興柯橋、廣州中大，生產(chǎn)基地則以江蘇浙江為主。

　　此前曾在傳統(tǒng)服裝行業(yè)摸爬滾打15年的優(yōu)料寶總經(jīng)理王晉華告訴36氪，在供應(yīng)鏈具體運作上，有的服裝公司很輕，只做貼近市場營銷的品牌運作，他們的服裝會外包給設(shè)計團隊來設(shè)計。有的服裝公司重一點，底下則會配置相應(yīng)的設(shè)計部門。不管哪種，設(shè)計師最后設(shè)計出來的都只能稱之為作品，要變成產(chǎn)品，還要經(jīng)過重要的服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括排料、裁剪、縫制、熨燙等過程。

　　而從設(shè)計到生產(chǎn)，在服裝的加工制造里目前行業(yè)內(nèi)最常見的模式又有兩種：一種是全包模式。工廠直接負責(zé)全包，服裝公司直接支付總價，最后只收成品;一種是純代工模式。工廠只負責(zé)加工，面料由服裝公司自己買。服裝公司會支付兩筆費用，一筆是給工廠的加工費，一筆是給面料廠的面料費。至于面料從面料廠到工廠的物流，可以選擇自己拉，也可以要求廠房進行配送。

　　除了面料需要購買，還有輔料，指的是衣服上的紐扣材料等。如果是全包模式的話，工廠會替服裝公司直接配好輔料，另一種方式下服裝公司自己會去買輔料，工廠只負責(zé)實現(xiàn)組裝。

　　比加工制造更上游的面料、原材料這塊也很復(fù)雜。面料本身是有自己的工藝的，比如不同的面料有不同的底布。一件麻灰色的針織T恤，它的底布要從最開始的白色染成麻灰色;一件裙子帶著蕾絲的花邊，在生產(chǎn)時，面料底布首先需要蕾絲花邊的工序做處理。這些處理可能是服裝廠自己做拼接完成的，也可能是底布由面料廠現(xiàn)成配好的。在不同的合作模式之下，上下游的鏈條可能還會更長。王晉華說。

　　這種生產(chǎn)過程復(fù)雜、鏈條節(jié)點盤根錯節(jié)的情況從最簡單的T恤里就能體現(xiàn)出來。

　　T恤算得上衣服里一件非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品了，但要做一件T恤，背后牽扯到的供應(yīng)鏈也很麻煩。從采購衣胚開始，需要找印花工廠，然后經(jīng)過很多道不同的工藝(比如印字、標(biāo)簽等)，再到包裝(這時就需要對接包裝工人)，最后才是物流供應(yīng)商以及售后。而在衣胚前，還有后道整理，這里面就包括整燙、檢驗、折疊等工序，還涉及到水洗、剪毛、蒸呢、壓呢等方法。更前面的還有成衣加工、布料采購、印染、原材料等。

　　做T恤定制的優(yōu)T創(chuàng)始人劉超告訴我，他們從早期進入這個市場的時候走了好幾個月的坑，最后只能量力而行，選擇只做很淺的一層，即開發(fā)系統(tǒng)去串供應(yīng)鏈，自己專注在狀態(tài)的跟蹤追溯和鏈條的監(jiān)控上，其余的事情則盡可能找好的品牌方去合作解決，讓這些品牌方保證運轉(zhuǎn)。

　　服裝這種制造業(yè)里面的門道非常真的非常多。光一個簡單的吊牌，在傳統(tǒng)零售店都是件很復(fù)雜的事情。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精確，店里SKU又這么多，要一一對應(yīng)起來都很不容易。如果吊牌信息和服裝有任何不符還會很麻煩，因為門店是有進貨記錄的，它按配數(shù)來發(fā)，質(zhì)監(jiān)部門會進行抽查，如果查到不符，處罰的措施很嚴(yán)格。有些門店為了省事直接貼掉標(biāo)簽，但這樣零售店員又常常搞不清楚。劉超告訴我。

　　可以看到，服裝供應(yīng)鏈里的整個鏈條很長，節(jié)點很多，涉及到的每道工序幾乎都有不同的工廠負責(zé)，非常專業(yè)細分，供應(yīng)鏈的合作方式也很靈活多樣，但最后都是多供方配合完成的一個結(jié)果。