縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革勢(shì)在必行！

       為處理好服裝產(chǎn)業(yè)需求端與縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)供應(yīng)端的矛盾，行業(yè)供給側(cè)改革勢(shì)在必行。生產(chǎn)端進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性改革，是基于需求端近年來的顯著變化，是為了滿足需求的不斷變化和升級(jí)。減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，在依靠全要素生產(chǎn)率提升的基礎(chǔ)上，而不是依賴要素?cái)?shù)量的投入上，真正形成效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長動(dòng)力。

       政策布局在先，市場主體謀定后動(dòng)?？p制設(shè)備制造商們?yōu)槿齑?、降成本、補(bǔ)短板、適應(yīng)下游服裝行業(yè)的新需求，紛紛使出自己的三板斧。杰克通過二次導(dǎo)入IPD，橫向打通采購、生產(chǎn)、制造、品質(zhì)、市場、服務(wù)、財(cái)務(wù)等八大部門，進(jìn)一步縮短縫紉機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，更靈活地適應(yīng)市場端需求的變化。致力于重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈的經(jīng)銷商中山華陽，從商品組合的“結(jié)構(gòu)性”調(diào)整開始，導(dǎo)入“商品管理”的概念和實(shí)踐；與此同時(shí)，從需求端反向匹配供應(yīng)鏈，推動(dòng)“以產(chǎn)定銷”向“產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”、“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。美機(jī)通過精益生產(chǎn)和信息化建設(shè)的推進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的提質(zhì)增效、管理的創(chuàng)新開拓。

       當(dāng)然，更多的時(shí)間里，整機(jī)和零部件制造商把目光聚焦在產(chǎn)品上，自動(dòng)化、智能化產(chǎn)品才是未來國內(nèi)外市場的寵兒，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，才是制造業(yè)企業(yè)得以基業(yè)長青的有效辦法。中捷的自動(dòng)化運(yùn)模機(jī)在同類產(chǎn)品中有口皆碑，操作簡便、有效節(jié)省勞動(dòng)力，真正幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)解決用工難的問題。大豪通過多年來在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)投入，力爭實(shí)現(xiàn)新一代智能網(wǎng)絡(luò)集成一體化電控系統(tǒng)在刺繡機(jī)、工縫機(jī)、橫織機(jī)等領(lǐng)域的全面應(yīng)用，用信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行升級(jí)，建立先進(jìn)的制造和管理系統(tǒng)。

       緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，值得注意的行業(yè)企業(yè)所作所為還有很多，比如鮑麥克斯顛覆性的服務(wù)模式創(chuàng)新；還有各地行業(yè)協(xié)會(huì)為實(shí)現(xiàn)上下游的對(duì)接，搭建信息交流的平臺(tái)，不僅讓縫制設(shè)備制造商們聆聽市場最真實(shí)的訴求，也讓廣大中小服裝企業(yè)了解最先進(jìn)的“中國制造”工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)溝通零距離。