上海協(xié)會胡淼海：從需求側變化到供給側改革

       近年來，縫制設備行業(yè)的需求側變化很大，隨著服裝工業(yè)的發(fā)展，需求也慢慢地由低級向中高級發(fā)展。按階段來看，服裝需求大致分為四個階段：第一階段因為處于短缺經濟的年代，所以服裝需求以量為主，基本上是低檔的大規(guī)模生產；第二階段除了中國的服裝需求量很大以外，世界上的服裝需求量也很大，因此服裝出口市場十分火熱，加工代工、來料定制十分普遍；第三階段市場需求量已經逐漸飽和，訂單生產和產品需求經歷了由注重量向注重質的過渡；第四階段就是現階段，產品講究質量講究品牌，訂單生產按需進行，高級的個性化定制也越來越受歡迎。

       服裝工業(yè)的發(fā)展與縫紉機產業(yè)的發(fā)展是相輔相承的，隨著服裝需求由低級到高級的發(fā)展，縫紉機產業(yè)也慢慢地由低速向中速、高速、自動化、智能化方向發(fā)展?？傮w而言，縫制設備發(fā)展大致可分為五個階段：第一階段是20世紀80年代以前，以家用機的普及和不成氣候的工業(yè)縫紉機來支撐老百姓的需求和服裝產業(yè)的需求；第二階段是20世紀80年代到90年代，以上工96平縫機為基礎的中速工業(yè)縫紉機飛速發(fā)展；第三階段是20世紀90年代到2000年，縫制設備行業(yè)在引進了日本的機殼加工中心以后，逐漸形成了高速工業(yè)縫紉機的飛速發(fā)展局面；第四個階段是新世紀的第一個十年，工業(yè)縫紉機與計算機技術相結合，形成了電腦縫紉機大發(fā)展；第五個階段是2010年以后直至現在，以智能化、自動化的縫制設備的出現為主要表現。

       “原來我們行業(yè)都是以規(guī)模取勝，用產量來競爭市場，特別是江浙兩省，這是基于原來的市場需求量大而為的。但現在的市場需求變了，不需要高產量，特別是不需要那么多低質量的產品。”上海縫制機械行業(yè)協(xié)會秘書長胡淼海告訴本刊記者，“所以現在中央提出來從供應側來進行改革，去庫存去產能，這是根據新形勢下需求側的變化而作出的明智決定。”據胡淼海介紹說，現階段的狀況是，傳統(tǒng)的純機械類設備明顯滯銷，而自動化、智能化產品依然受到市場歡迎。這就是根據需求側變化而進行供應側改革的結果。縫制設備企業(yè)不僅是服裝企業(yè)的設備提供者，更應該是服裝企業(yè)的“參謀長”，幫助服裝企業(yè)解決實際問題，比如提高勞動生產率。

       行業(yè)目前的主題是創(chuàng)新與發(fā)展，因此創(chuàng)新對行業(yè)來說至關重要。雖然目前整個行業(yè)不是很景氣，但具有創(chuàng)新精神的企業(yè)就是不景氣的行業(yè)狀況中非常景氣的企業(yè)。胡淼海將行業(yè)高度概括為五個數：一、二、三、四、五。“一”代表的是以“智能制造”為中心，以國家的“中國制造2025”為藍本，以“德國工業(yè)4.0”為榜樣；“二”代表的是兩個基本點，即以自動智能化的生產流水線和個性化定制為基本點；“三”代表的是三步走，第一步是單機的自動化和智能化，第二步是工作站的自動化和智能化，第三步是過渡到成套的自動化和智能化，每一步的過渡都需要花三到五年的時間；“四”代表的是四個提高，品質、品牌、效率、效益四個方面都需要進行提高；“五”代表的是五大任務，即西服、襯衣、T恤和西褲、牛仔褲這“三衣兩褲”的智能化自動化流水線建造的任務。

       作為上海縫制機械行業(yè)協(xié)會的秘書長，胡淼海積極促進上?？p制機械行業(yè)協(xié)會與服裝行業(yè)協(xié)會建立產業(yè)聯(lián)盟，進行跨界整合，促進協(xié)會內的縫制設備企業(yè)與服裝企業(yè)無縫對接，縫制設備企業(yè)將敞開大門讓服裝企業(yè)參與到產品的研發(fā)過程中來。“原來都是縫制設備企業(yè)做什么服裝企業(yè)用什么，但是現在不一樣了，服裝企業(yè)需要什么縫制設備企業(yè)就生產什么。我們要根據需求來推進供進側改革，而不能盲目地擴大規(guī)模生產、加大產量，現在的重點應該是放在產品品質上。”胡淼海說，“上海協(xié)會的工作就是要促進企業(yè)持續(xù)地發(fā)掘新需求，平穩(wěn)地完成結構性、供應側改革。”