杰克牽手美世，提升人力資源管理水平

       今天上午杰克人力資源管理二期項目正式啟動。美世合伙人孫力表示美世將和杰克一起利用一年多的時間，從戰(zhàn)略解碼、績效體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、研發(fā)績效與獎勵計劃入手。幫助杰克進行人力資源基礎(chǔ)的夯實，并實現(xiàn)績效管理的提升，在績效管理理念的培訓(xùn)中，孫力老師幫助我們糾正了幾個概念

       1、什么是績效管理？

       ①績效管理就是人力資源的工作嗎？

       ②績效管理就是罰款嗎？

       ③績效輔導(dǎo)可有可無嗎？

       答案當然是否定的?。。?/p>

       績效管理是以實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，組織管理者和員工通過溝通制定和完成績效目標，并對結(jié)果進行反思和調(diào)整的過程。

       2、那企業(yè)為什么要做績效管理呢？

       孫力老師說：績效管理實際上是戰(zhàn)略執(zhí)行的過程；是將員工目標和企業(yè)目標緊密結(jié)合，建立高效執(zhí)行企業(yè)文化的手段；是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而建立的通過績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效應(yīng)用四個環(huán)節(jié)運作實施，并呈現(xiàn)持續(xù)循環(huán)的管理過程。

       在啟動會上，杰克股份創(chuàng)始人阮積祥作動員講話：

       隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)對人才的要求也會越來越高。杰克要打造一流的企業(yè)，就需要一流的人力資源體系。人力資源體系是企業(yè)運行、管理的基礎(chǔ)保證，沒有一個好的組織，就不能很好地驅(qū)動公司發(fā)展。

       杰克和美世的合作，已經(jīng)是第二次。一期項目，我們基于戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計了“總部—事業(yè)部—工廠”的三層組織架構(gòu)，并明確了管控類型和關(guān)鍵業(yè)務(wù)線的管辦關(guān)系。

       二期項目，我們將從戰(zhàn)略解碼、績效體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、研發(fā)試點四個項目出發(fā)，助推戰(zhàn)略落地。過去幾年，我們通過IPD項目的運作，杰克的戰(zhàn)略制定還是比較清晰的，效果也越來越明顯。

       但是，企業(yè)有好的戰(zhàn)略，如果沒有強有力的執(zhí)行，到頭來也會是竹籃打水一場空。所以，我們一定要把美世的知識轉(zhuǎn)化成杰克的東西，這需要不少人全身心地參與進來。我們不僅需要美世幫助我們，更要讓美世的這套方法留在杰克。

       公司引進各種各樣的項目，除了公司發(fā)展的需要，也是為了培養(yǎng)管理干部，提升管理水平。這次引進美世，就是希望通過美世這套閉環(huán)的績效管理方法，既把物質(zhì)的獎勵體系合理公平的分配，也能夠通過崗位體系的建設(shè)，把員工的內(nèi)驅(qū)力挖掘出來。

       我相信，通過此次和美世的合作，一定能讓杰克的人力資源管理，迎來一個巨大的提升，也希望美世的這套方法能融合到杰克的發(fā)展中，提升杰克的管理水平。