承接鞋業(yè)轉(zhuǎn)移 這雙鞋怎么穿才“合腳”?
2017年下半年，近500家鞋企從成都轉(zhuǎn)移，8成以上選擇了百公里外的資陽(yáng)。圖為樂(lè)至鞋業(yè)小鎮(zhèn)規(guī)劃圖。
去年約500家鞋企從成都轉(zhuǎn)移，超400家落戶(hù)資陽(yáng)——
2月23日，剛過(guò)完春節(jié)，鞋企老板羅長(zhǎng)城就告別成都，帶著機(jī)器和工人來(lái)到安岳縣渝成國(guó)際制鞋產(chǎn)業(yè)園。已過(guò)不惑之年，他要在這里為自己尋找新起點(diǎn)。
2017年下半年，成都鞋業(yè)經(jīng)歷有史以來(lái)最大規(guī)模的一次“轉(zhuǎn)移”，近500家鞋企從成都遷出，8成以上選擇了百公里外的資陽(yáng)，其中近百家鞋企已在樂(lè)至和安岳落地投產(chǎn)。
為何選擇樂(lè)至和安岳?轉(zhuǎn)移的鞋業(yè)能否撕掉“落后”和“過(guò)剩”產(chǎn)能的標(biāo)簽?未來(lái)鞋業(yè)的出路在哪?
樂(lè)至縣萬(wàn)貫鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，大東鞋業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的流水線(xiàn)上，工人正在作業(yè)。
A、成都鞋業(yè)全面轉(zhuǎn)移 超400家鞋企欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)資陽(yáng)
近20年來(lái)，鞋企超過(guò)3000家、年產(chǎn)值最高時(shí)曾達(dá)500億元的成都鞋業(yè)曾發(fā)生過(guò)多次轉(zhuǎn)移：從漿洗街的“皮革一條街”到博美裝飾城，再到武侯區(qū)的雙楠，隨后遷至金花和簇橋……幾乎每一次轉(zhuǎn)移，鞋業(yè)集中生產(chǎn)區(qū)都離這座城市的中心越來(lái)越遠(yuǎn)。“出走，是遲早的事。”四川省鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮永剛認(rèn)為。
2017年7月，成都公布產(chǎn)業(yè)空間布局“十字方針”，以武侯區(qū)為主的鞋業(yè)集中地被劃入“中優(yōu)”范疇，將逐步調(diào)遷一般性制造業(yè)，鞋業(yè)首當(dāng)其沖。
“這一次是真要走了。”在成都經(jīng)營(yíng)了約20年鞋業(yè)的羅長(zhǎng)城意識(shí)到。當(dāng)年7月，他就將生產(chǎn)線(xiàn)搬到安岳。一同“出走”成都的鞋企約500家，涉及制鞋、鞋材等上中下游產(chǎn)業(yè)。
離開(kāi)成都該去哪兒?面對(duì)數(shù)以?xún)|計(jì)的產(chǎn)值和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)帶動(dòng)力，成都鞋企很快成為各地爭(zhēng)搶的“香餑餑”。綿陽(yáng)三臺(tái)、眉山彭山、達(dá)州大竹……不少地方都向他們拋出橄欖枝。
“各地優(yōu)惠政策差別不大，企業(yè)最看重的是交通和配套。”安岳縣渝成國(guó)際制鞋產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人鄔洪軍分析。去年下半年，省經(jīng)信委、省鞋業(yè)協(xié)會(huì)等經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和論證，決定將距離成都百余公里的安岳和樂(lè)至兩地作為承接雙流和武侯兩地鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推薦地。截至目前，意向遷入兩地的鞋企超過(guò)400家，落地投產(chǎn)的近百家。
B、撕“落后”標(biāo)簽 率先破解“污染”問(wèn)題
不僅成渝，在成本越來(lái)越高、產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)的泉州、溫州等鞋業(yè)聚集區(qū)，大批鞋企都在向內(nèi)陸二級(jí)城市轉(zhuǎn)移。其中，不少企業(yè)將落腳點(diǎn)選在了樂(lè)至和安岳。去年下半年，為某知名運(yùn)動(dòng)品牌代加工的四川朗特鞋業(yè)有限公司就將3條生產(chǎn)線(xiàn)從泉州搬到了安岳。
但質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)：這些淘汰的低端落后產(chǎn)能，資陽(yáng)有沒(méi)有必要接?
事實(shí)上，在這一輪轉(zhuǎn)移過(guò)程中，已經(jīng)伴隨著行業(yè)內(nèi)的洗牌。“四川朗特鞋業(yè)有限公司總監(jiān)曹富彬認(rèn)為，幾十噸重的機(jī)器、新修建的廠(chǎng)房、重新招聘的工人、建立新的物流線(xiàn)、尋找新的上下游合作伙伴，這些高昂的成本小作坊式鞋企往往負(fù)擔(dān)不起、自然淘汰，留下的都是比較規(guī)范、有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的大中型企業(yè)。”據(jù)鄔洪軍統(tǒng)計(jì)，目前入駐安岳的鞋企中，年產(chǎn)值上千萬(wàn)元的企業(yè)占比過(guò)半。
樂(lè)至縣城居民劉成安對(duì)鞋業(yè)可能造成的污染充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu)。據(jù)了解，制鞋業(yè)是污染較重行業(yè)，膠水揮發(fā)會(huì)造成大氣污染，生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)作時(shí)還會(huì)發(fā)出較大噪聲。此外，每做一雙鞋大約可產(chǎn)生3克固廢及灰塵，一個(gè)年產(chǎn)能為50萬(wàn)雙鞋的中等規(guī)模企業(yè)，一年可產(chǎn)生固廢約1.5噸。
“以前在成都，不少企業(yè)都是作坊式或小規(guī)模生產(chǎn)，并未配備環(huán)保設(shè)施，對(duì)環(huán)境造成一定污染。”成都市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊孫坦言。但這種“粗放”的發(fā)展如今在樂(lè)至和安岳已經(jīng)行不通。
羅長(zhǎng)城回憶，去年7月他入駐安岳縣渝成國(guó)際制鞋產(chǎn)業(yè)園時(shí)，第一個(gè)條件就是上環(huán)保設(shè)備。“買(mǎi)了袋式除塵機(jī)、光氧過(guò)濾設(shè)備，花了十多萬(wàn)元。固廢由園區(qū)統(tǒng)一收集處理，企業(yè)需要支付一定的管理費(fèi)。”
“承接鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們充分考慮了環(huán)保成本。”樂(lè)至縣童家發(fā)展區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，他們聘請(qǐng)了歐洲以綠色建筑理念知名的設(shè)計(jì)單位法國(guó)索帝盛建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行整體規(guī)劃，按照規(guī)劃將建設(shè)產(chǎn)城一體的鞋業(yè)小鎮(zhèn)，每500步就有一個(gè)公園。他還透露，園區(qū)已與四川省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院大氣所達(dá)成合作，將負(fù)責(zé)處理鞋企帶來(lái)的大氣污染。
C、競(jìng)爭(zhēng)“鞋業(yè)小鎮(zhèn)”未來(lái)鞋業(yè)之路在細(xì)分
去年6月，樂(lè)至縣在成都雙流區(qū)舉行“紡織鞋業(yè)投資推介會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)120余戶(hù)鞋企表明投資意向。一個(gè)月后，成都市武侯區(qū)女鞋之都訂貨大廈二樓，安岳也向300余名鞋企拋出橄欖枝。稅收減免、租金優(yōu)惠、工人培訓(xùn)……一場(chǎng)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在兩縣展開(kāi)。
誰(shuí)能率先形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)就能在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中勝出。
去年下半年，樂(lè)至和安岳提出的未來(lái)鞋業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都立足于建立產(chǎn)城一體、全產(chǎn)業(yè)鏈的“鞋業(yè)小鎮(zhèn)”。“工人工作、生活都在鎮(zhèn)里，這是泉州等鞋業(yè)聚集區(qū)較為成熟的模式。”曹富彬表示。
不過(guò)，整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)還在加劇，利潤(rùn)也在趨薄，規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)正在消解。由低端的代加工生產(chǎn)向中高端升級(jí)，形成高附加值的產(chǎn)品和品牌，才可能為未來(lái)鞋業(yè)找一條出路。
這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。成都鞋業(yè)發(fā)展20年內(nèi)，體量占全國(guó)約四分之一，仍找不出一塊叫得響的牌子。建立自己的品牌，不少企業(yè)家顯得有心無(wú)力。
羅長(zhǎng)城是個(gè)“異類(lèi)”。大約10年前，他就有了創(chuàng)建自己品牌的想法，并專(zhuān)注于“高跟鞋”定制這一細(xì)分市場(chǎng)。“每個(gè)人的腳型都不一樣，但機(jī)器生產(chǎn)的鞋子卻只有固定的鞋型和碼數(shù)，并且誤差參差不齊。”羅長(zhǎng)城說(shuō)，他創(chuàng)立的品牌在淘寶旗艦店上標(biāo)價(jià)800元每雙。顧客下單后，他們會(huì)向其寄一套測(cè)量工具，廠(chǎng)家按照測(cè)量尺寸和顧客要求定制一雙鞋，顧客收貨后感覺(jué)不合適可寄回廠(chǎng)家調(diào)整或重新制作，直到滿(mǎn)意為止。“這種方式雖然最初的成本很高，但做的是長(zhǎng)遠(yuǎn)生意。”羅長(zhǎng)城認(rèn)為。
“以前一周只能賣(mài)一雙，現(xiàn)在每天能賣(mài)五六雙，基本能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”羅長(zhǎng)城說(shuō)，“很多人都覺(jué)得我這種方式肯定要做死，不試試怎么知道呢?”
