美機召開管理干部大會
- 9月28日晚,公司在四樓會議室召開班組長以上管理干部會議。
任命儀式上,被提拔任命、獲得擢升的管理干部分別做了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示,以往所屬部門業(yè)績的取得都是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果,個人職位級別的晉升,意味著未來工作中將負(fù)起更多的責(zé)任,這也需要所在團(tuán)隊隊員給予更多的支持。大家表示,未來將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng),在所屬團(tuán)隊、在全體同事的幫助下,為公司的美好未來貢獻(xiàn)自己的力量。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)管理目標(biāo)為3~5年達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)管理水平,林董要求公司全體管理干部為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”企業(yè)管理目標(biāo)而共同努力奮斗。
林董指出,為順利實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)管理目標(biāo),公司在干部隊伍建設(shè)上設(shè)計了兩個通道:一是大量吸收和引進(jìn)外來優(yōu)秀管理人才;二是在企業(yè)內(nèi)部大量培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才,大膽提拔和重用優(yōu)秀干部,此次的人事任命就體現(xiàn)了公司對優(yōu)秀管理人才的重視。
林董要求人力資源管理部門進(jìn)一步完善管理干部專業(yè)能力、管理能力評級制,進(jìn)一步建立健全“獎勵先進(jìn)、淘汰落后”的管理考核機制,在企業(yè)內(nèi)形成“能者上、庸者下”的企業(yè)管理生態(tài)文化。
林董表示打造合格的職業(yè)化管理團(tuán)隊關(guān)系著美機的生存和發(fā)展。怎樣才能提高管理干部的職業(yè)化管理水平呢? 林董指出:公司要高度重視培養(yǎng)、發(fā)掘、引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)化管理人才,打造擁抱職業(yè)管理精英的環(huán)境;部門領(lǐng)導(dǎo)要用“職業(yè)化”來要求自己和下屬,把自己定位為方面軍的首領(lǐng),自己身體力行,加強自我學(xué)習(xí),并認(rèn)真培養(yǎng)下屬;每一個管理者都要高度重視“職業(yè)化”,把“職業(yè)化”上升到個人職業(yè)生涯生存和發(fā)展的高度來要求自己。
會議最后,林董要求全體管理干部時刻保持空杯心態(tài),向同事學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、積極參加公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高個人職業(yè)素養(yǎng),和企業(yè)一起共同成長。