華為-杰克IPD項(xiàng)目舉行階段性成果匯報(bào)
- 隨著流程建設(shè)第一階段的完成，第二階段的8大流程也在9月下旬陸續(xù)開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的設(shè)計(jì)、研討和優(yōu)化，各流程設(shè)計(jì)責(zé)任人于10月30日在營(yíng)銷會(huì)議室將流程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行了匯報(bào)和展示。
程Owner吳平匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
通過(guò)橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程端到端拉通，縱向集成市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、服務(wù)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)等多個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)部門間的高效協(xié)同，提升產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。 流程Owner賴玲芝匯報(bào)市場(chǎng)支撐流程
定義市場(chǎng)部門支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程，包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品市場(chǎng)盈利計(jì)劃管理、產(chǎn)品上市和營(yíng)銷管理等活動(dòng)，確保所交付的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，達(dá)成產(chǎn)品的市場(chǎng)盈利目標(biāo)。 流程Owner張萬(wàn)騰匯報(bào)采購(gòu)支撐流程
定義采購(gòu)部門支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程，包括識(shí)別和跟蹤產(chǎn)品的可采購(gòu)性需求、識(shí)別產(chǎn)品的采購(gòu)需求和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)，確保供貨產(chǎn)能、周期符合要求和供貨風(fēng)險(xiǎn)可控，控制物料成本，達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)成本。 流程Owner阮仁兵匯報(bào)制造支撐流程
定義制造部門支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程，明確可制造性需求，確保制造過(guò)程“高質(zhì)量、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本”達(dá)成。 流程Owner沈敏輝匯報(bào)服務(wù)支撐流程
定義服務(wù)部門支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程，包括識(shí)別和跟蹤產(chǎn)品的可服務(wù)性需求、確定客戶服務(wù)策略和方案等活動(dòng)，以提升售后服務(wù)能力，提高客戶滿意度。 流程Owner林美芳匯報(bào)財(cái)經(jīng)支撐流程
定義財(cái)經(jīng)部門支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程，包括分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、預(yù)算和核算項(xiàng)目成本等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的投資決策評(píng)審，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的投資效率管理。 流程Owner張?jiān)浦袇R報(bào)生命周期流程
定義生命周期管理流程，在產(chǎn)品上市后監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)績(jī)效、生產(chǎn)績(jī)效和服務(wù)績(jī)效表現(xiàn)，主動(dòng)管理，使產(chǎn)品組合在生命周期階段的利潤(rùn)和客戶滿意度達(dá)到最佳狀態(tài)。 流程Owner潘建國(guó)匯報(bào)技術(shù)研究
定義技術(shù)研究流程，體現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)不確定性比較高的特點(diǎn)，通過(guò)N個(gè)小階段模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)的漸進(jìn)明晰，做到及時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。1、此次匯報(bào)的8大流程是對(duì)未來(lái)IPD變革起著重要作用的支撐流程，是將IPD推向高潮的重要流程之一，各個(gè)流程的設(shè)計(jì)責(zé)任人需要投入更多的精力和時(shí)間將流程進(jìn)一步完善和優(yōu)化；
2、從物理層面來(lái)看：杰克在銷售額快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，但是我們的利潤(rùn)率并沒(méi)有達(dá)到百分百，這可以折射出我們公司的三大端存在問(wèn)題：供應(yīng)端、公司內(nèi)部的生產(chǎn)和管理端、經(jīng)銷端。而推行IPD，則可以更高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從端到端流程的打通，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3、從事理層面來(lái)看：許多時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題或偏差，可能是由于做事不規(guī)范和相互之間的流程及標(biāo)準(zhǔn)不清楚造成的，這個(gè)時(shí)候我們需要一些保障體系，比如說(shuō)流程、制度、交付件模板等來(lái)保障我們的質(zhì)量；
4、從能力層面來(lái)看：流程所涉及到的職責(zé)必須要落實(shí)到各個(gè)職能部門中去，這樣才可以有效地推動(dòng)流程的執(zhí)行和落地。希望在IPD推行過(guò)程中，能培養(yǎng)更多的專職人才，他們能夠牽引業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，也能代表整個(gè)業(yè)務(wù)部門，他們不僅是流程的創(chuàng)造者，也是流程的推動(dòng)者。
