長園和鷹帶您一起了解傳統(tǒng)服企的精益化改善之路
- 隨著節(jié)能減排、勞動力成本上升等相關(guān)問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸失去了以往寬松的生存環(huán)境，這是對傳統(tǒng)服企粗放式的管理方式的一種挑戰(zhàn)，所以推行精益生產(chǎn)方式迫在眉睫。
在傳統(tǒng)服企精益生產(chǎn)的改善過程中，有4項內(nèi)容值得我們重視：
1、改善企業(yè)中落后的管理模式。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、員工情況等改善其落后的管理模式，使相關(guān)員工的生產(chǎn)規(guī)范化，從而實現(xiàn)產(chǎn)能的平衡。
2、改善企業(yè)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)通過改善生產(chǎn)工藝從而能夠有效的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并減少生產(chǎn)過程中說造成的返工。
3、提升員工操作技能。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)經(jīng)常會遇到員工操作不當(dāng)?shù)仍斐傻臋C器故障，使得生產(chǎn)被迫停工，這就需要企業(yè)首先對員工進行設(shè)備使用和維護的培訓(xùn)，提升員工的技能，同時需要注重設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，才能在發(fā)生狀況后第一時間處理解決，從而提升工作效率。
4、培訓(xùn)員工具有精益生產(chǎn)意識。所有的改善都需要員工的配合，這就需要企業(yè)對每一位員工進行培訓(xùn)，提高員工精益生產(chǎn)的意識，才能使企業(yè)的精益生產(chǎn)活動真正的開展起來。
