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導(dǎo)航:

花園式服裝廠——車間這樣裝修,工人干活一點不累!

           近日,小編參觀了一家服裝工廠,老板獨僻蹊徑,打破傳統(tǒng)工廠的框架,裝修成“創(chuàng)意花園車間”,工人在這里上班,心情愉悅,產(chǎn)量倍增。這家創(chuàng)意花園工廠有哪些獨特之處?小編逐一為朋友們講解:

          上圖:員工酒吧。一般的工廠都把員工當做是“勞動力”,旺季就多來幾個,淡季就砍掉。這家廠把員工當成“自己人”,工廠排產(chǎn)計劃做的好,避免明顯的淡旺季。十幾年來,工廠沒有因為淡季的原因開掉一個人。

           今年春節(jié)后這家工人返工率超過90%,流水線的效率也在保持在85%以上,真是一個奇跡!


           一 、媲美“谷哥”的服裝工廠

           這家工廠是老板叫應(yīng)總,上海人。應(yīng)總帶小編參觀的第一站是廠區(qū)頂樓露臺。露臺上有草坪,有樹,有枯山水——居然還做了一個帶景觀燈的游泳池!我當時的感慨是,這tm哪里是服裝廠啊,IT公司、基金公司也不過如此吧! 
           上圖:服裝工廠為啥要搞游泳池?應(yīng)總說,我們是“服裝企業(yè)”,不是“服裝加工廠”。工作環(huán)境太壓抑的話,做不出好東西。
           上圖:工廠會議室。
           上圖:員工4A辦公室。設(shè)計師的工作隔間大約4平米,剛好方便設(shè)計師工作,既順手,又不擁擠。注意設(shè)計師用的柜子,開頭朝上,方便放/取樣衣。當然,這種柜子不是市場上買的,都是自己設(shè)計找人打的。

           二、車間創(chuàng)意布局——降低成本、提高效率!
           應(yīng)總自豪地對我們說,工廠所有的工作臺、燈管、布線都是自己規(guī)劃、設(shè)計、改造的。
           上圖:車間照明燈管都是用LED。他選LED的原因是:環(huán)保,更亮,對工人視力好;用原裝的白熾燈的話,熱量大,有安全隱患。

           車間的電線,都是埋在地板管道里,外面看整整齊齊。要換電線的話,從管子里抽出來就好了,不用整個打開。消防來檢查,都各種豎大拇指。

           說到消防,還給我們看他們的消防器材,直接用水槍,而不是滅火器。之前隔壁廠著火,滅火器沒用。他們拿水槍去支援,消防車來的時候,火都滅好了 。
           圖:看這個倉庫,幾乎沒有任何設(shè)計。大貨生產(chǎn)出來,從南到北拉一條繩子,上面掛紙,寫上編碼,就知道什么款放哪里。應(yīng)總特別強調(diào),這個流程雖然土,但效率是最高的。而且大家一看就懂怎么操作,招臨時工很方便。
           上圖:工廠樓層之間,都做了滑梯。比如布料從四樓入,滑到三樓剪裁、制衣。這層發(fā)貨,也是通過一個滑梯,直接送到樓下的貨車上。整個設(shè)計,都是為了節(jié)省搬運人力。
           上圖:中央空調(diào)設(shè)備間。工廠的制冷方案,外面報價200萬。后來工廠自己到日立買了設(shè)備,然后跟一個小電工一起把方案做了出來,只花了100萬。
           服裝廠需要熱氣來做熨燙,應(yīng)總在設(shè)計上,特意把熱氣管道布得很高,避免熱氣傷到員工。熨燙的熱氣,來自鍋爐間(如下),這里燒火不用煤和天然氣,而是用一個家具廠壓縮處理過的廢料?!坝汁h(huán)保、又便宜”。除了熨燙,工人生活熱水,也是這個鍋爐提供的。

           三、做好車間規(guī)劃,才是提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)!
           上圖:小編之前參觀過的一些別的工廠,會放節(jié)奏很快的音樂,因為“這樣大家工作節(jié)奏才快”。但在這里則安靜很多,員工的表情是放松的,偶爾也交頭接耳交流一下(工廠感vs公司感)。
           上圖:工廠的物料管理也很有一套。有布料進來,就用本子來做標本存檔,以免補進的布料不匹配。此外,所有的小配料,碎布、紐扣、線等,都一一編號、放置好,方便查詢對樣。
    上圖也可以看到,工廠里所有物料都是通過 “編碼”來管理的。應(yīng)總說,也嘗試過條形碼之類的,但如果用條形碼,就得配合掃碼槍來掃。一天上萬件衣服,按槍的人手會受不了。還是用土方法好用,而且大家也都一看就懂。
           上圖一個是設(shè)計師用的工作流程,一個是訂單管理的工作流程。這完全就是一個沙盤版的teambition嘛!

           公司主要依靠的管理工具是本子和Excel,用100多個群來溝通事務(wù)。應(yīng)總也不排斥科技,比如在制版間里面就建了局域網(wǎng),方便大家素材共享。他自己在外面也投資了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。

           用這些土方法的原因,是他自己仔細考察后發(fā)現(xiàn),在服裝生產(chǎn)流程上,市面上的軟件,還都沒有這些土辦法管用?!笆裁垂苡茫陀檬裁磫h~”
           工廠有38個合作供應(yīng)商,應(yīng)總說選工廠第一個看的就是對方老板的人品。如果只是派遣質(zhì)檢員,你很難保證他的標準是否有持續(xù)性,更何況還可能同流合污。當然,信任歸信任,到貨了自己也是要質(zhì)檢的,一件一件過。通過他的土辦法,可以追溯到次品來自哪個工廠、哪個責(zé)任人。
           上圖:小小的衣標,也大有學(xué)問。應(yīng)總有兩個品牌,標簽都做的非常小。一來,如果有品牌拿貨貼牌換標,拆起來快(但是在設(shè)計上要留足空間,以免別人的衣標太大不好貼);另一方面,小的標簽更便宜,一個便宜幾厘錢,一年幾百萬件衣服,就能省幾十萬。 
           上圖:為節(jié)省成本,工廠規(guī)定,紙要寫滿兩面;要領(lǐng)筆芯,就憑空筆芯來領(lǐng)——注意,不是換筆,是換筆芯。
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