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導(dǎo)航:

杰克“平縫電腦車10組”紀(jì)實(shí)

           編者按

           好產(chǎn)品總讓人心曠神怡,但好產(chǎn)品也需要人來(lái)制造。

           產(chǎn)品好不好,不僅是材料和工藝問題,制造產(chǎn)品的人也有很大關(guān)系。

           杰克全面走向高質(zhì)量發(fā)展的過程中,杰克公司的生產(chǎn)制造家人是當(dāng)仁不讓的沖鋒隊(duì)、執(zhí)行人和建設(shè)者。

           他們的努力和付出,應(yīng)該被人看見。

           平縫電腦車10組班組例會(huì)上,組長(zhǎng)阮光輝再一次用員工的操作發(fā)現(xiàn)為例,提醒他的組員:  “質(zhì)量意識(shí)要在心中,更要在手中。質(zhì)量達(dá)不到要求,一切產(chǎn)量都白搭?!?/span>

             車間“香餑餑”  
     
           阮光輝是軍人出身,“以理服人”一直都是他管理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩。
           “他很嚴(yán)格,要求也很高?!睂?duì)齒輪崗的王永好說(shuō),他曾因螺釘沒擰到位被阮光輝嚴(yán)厲批評(píng)過。
     
           試車崗陳芳則認(rèn)為,“他這種風(fēng)格,新人可能一時(shí)接受不了,但時(shí)間長(zhǎng)了,大家還是很認(rèn)可的?!?br />  
           “都是為班組著想,嚴(yán)一點(diǎn)是好事?!毙髰応愪J和牙架崗?fù)鬈娨餐冻隽苏J(rèn)可票。
           這種認(rèn)可最具體的表現(xiàn)就是大家的收入。陳芳說(shuō),“我們這個(gè)班組收入高,車間的人都是知道的。好些個(gè)別組員工私下里問,能不能調(diào)到我們班組干活?!?br />  
           阮光輝也收到過這種想要加入的請(qǐng)求,他覺得,“大家都想來(lái),這也是對(duì)我們班組的一種認(rèn)可?!?br />
             “活”比較硬氣  

           平縫電腦車10組之所以成為車間的“香餑餑”,收入是大家看得見的,看不見的則是質(zhì)量。
           “平縫電腦車10組的活‘比較硬氣’”,這是車間對(duì)他們的評(píng)價(jià)。正因?yàn)榇?,每次有新產(chǎn)品、不好做的產(chǎn)品上線,車間都會(huì)找他們組“打樣”。
     
            他們獲得的一些榮譽(yù)也可以佐證他們的能力。他們是優(yōu)秀班組,也是2018年度質(zhì)量評(píng)比的冠軍。
           用敲套崗稅成俊的話說(shuō),“每次評(píng)比,我們不是第一也是前幾名,當(dāng)優(yōu)秀當(dāng)習(xí)慣了,對(duì)自我的要求自然也高了。”
     
           好的質(zhì)量保證了班組的產(chǎn)能,同時(shí)也保證了組員的收入,組員們嘗到質(zhì)量穩(wěn)定的甜頭,當(dāng)然會(huì)把質(zhì)量問題當(dāng)做敵人。
     
           “這就進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán),大家的勁兒都有了使的方向?!比罟廨x說(shuō)。

             互檢非常重要  
     
           高質(zhì)量發(fā)展,在員工層面的感受還是深刻的。
     
           前杠桿崗的潘俊鳳是5月8日剛剛調(diào)過來(lái)的,在線上這幾天,她最大的感受就是“質(zhì)量要求比之前更加嚴(yán)格了”。
           這種嚴(yán)格在老員工那里也有感受,但因?yàn)樗麄兊囊笠恢倍己芨?,所以也不覺得有什么辛苦。
     
           具體表現(xiàn)就是一定要互檢。
     
           牙架崗的童明軍說(shuō),“互檢不僅能避免很多質(zhì)量隱患,還能讓犯錯(cuò)的人不再犯錯(cuò)?!?br />
           童明軍回憶說(shuō),他也曾因裝配失誤,被下道工序檢查出問題。下道工序的人把他叫過去,向他指出問題,“我當(dāng)時(shí)只覺得臉上火辣辣的,覺得拖累了大家?!?br />  
           這以后,他干完自己的工序,都會(huì)自行檢查一遍。
           自查互查,這是阮光輝高要求的一個(gè)表現(xiàn)。他為了避免組員在裝配時(shí)犯錯(cuò),會(huì)把每個(gè)崗位曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,一一說(shuō)給相應(yīng)崗位的裝配工,讓他們引以為戒。

             團(tuán)結(jié)才出績(jī)效  
     
           在跟平縫電腦車10組交流的過程中,他們對(duì)組長(zhǎng)的認(rèn)同感、對(duì)班組榮譽(yù)感十分強(qiáng)烈。
           陳芳說(shuō),他們班組收入較高的一個(gè)很重要的原因就是“我們班組不怎么停工?!?br />  
           “有什么問題,組長(zhǎng)會(huì)很快進(jìn)行解決。”陳芳表示,“還有就是大家比較團(tuán)結(jié),很少有斤斤計(jì)較的時(shí)候。”
     
           陳芳說(shuō),平縫電腦車10組試車崗有3個(gè)人,“我們想的是怎么保證質(zhì)量提升產(chǎn)量,而不是想著誰(shuí)在偷懶,我是不是吃虧了?!?br />  
           童明軍對(duì)此也很認(rèn)同,“我們這條線,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,大家都會(huì)主動(dòng)幫忙?!?br />
           “團(tuán)結(jié)出績(jī)效”,當(dāng)了九年組長(zhǎng)的阮光輝明白,產(chǎn)品質(zhì)量好不好,穩(wěn)不穩(wěn)定,不是一個(gè)人就能決定的,這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。

            “只有團(tuán)隊(duì)心往一處想,產(chǎn)品才會(huì)一個(gè)樣?!?br />
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