目前紡織業(yè)的八大坎，你能頂住幾個(gè)？
- 論苦逼的行業(yè)中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了多次的洗牌，自2017年進(jìn)入向智能制造、柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，如今2019年，第三年了，這些坎你能頂住嗎？
即便到目前，紡織行業(yè)還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！
01 訂單的坎：小批量、多批次
目前，紡織行業(yè)正面向環(huán)?；?、多元化、個(gè)性化、功能化的趨勢(shì)發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無路可銷。
正是因?yàn)楫a(chǎn)品向多元化趨勢(shì)發(fā)展，造成產(chǎn)品小批量、多批次，一旦市場(chǎng)消費(fèi)過時(shí)，這一類的成品只能是庫存。所以，產(chǎn)品的小批量采購、及時(shí)補(bǔ)貨會(huì)是下游工廠的主要需求。
因此，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會(huì)成為紡織行業(yè)的一個(gè)大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。
02 開發(fā)的坎：貼近需求
如今，紡織行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正在面臨著一個(gè)較難的時(shí)代：不主張自己的產(chǎn)品個(gè)性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個(gè)性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn)，又是開發(fā)者無法解決的難點(diǎn)問題。
當(dāng)前，紡織行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場(chǎng)消費(fèi)指數(shù)偏低的情況下，紡織產(chǎn)品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會(huì)搞出滿倉庫的庫存來。
03 生產(chǎn)加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
紡織服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個(gè)性化消費(fèi)主導(dǎo)市場(chǎng)。所以，大批量訂單成舊夢(mèng)，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。
新時(shí)期紡織服裝廠必須跨越幾個(gè)坎，才能要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨：
-線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營；
-供應(yīng)鏈必須能夠?yàn)樾∨俊⒍嗯慰焖俜磻?yīng)服務(wù)；
-規(guī)劃運(yùn)營自己的品牌，時(shí)刻未雨綢繆。
-供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定；
這幾個(gè)坎邁不過去，光給別人代工，永遠(yuǎn)被動(dòng)。
04 品牌的坎：銷售是本源
品牌運(yùn)營將會(huì)面臨一連串新的考量：
-別把顧客不當(dāng)“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心討好顧客會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。
-別再把故事當(dāng)做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會(huì)編個(gè)故事。但今天只要顧客樂意，3年至5年時(shí)間內(nèi)的品牌，也能從0猛地增長(zhǎng)到百億規(guī)模。
-別再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡(jiǎn)化的今天，想依靠廣告打開市場(chǎng)，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會(huì)越來越不靠譜。
05 設(shè)備的坎：完全的智能化、自動(dòng)化
紡織服裝品類繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，未來要真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長(zhǎng)的研發(fā)路程要走。
從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用。
設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計(jì)，不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，前期科研開發(fā)花費(fèi)大量人力物力，稍不慎就被其它設(shè)備公司或牛人“抄去”。
06 工藝的坎：特殊性越來越多，功能化、仿生化
穿衣服穿了幾千年，要數(shù)今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。越來越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現(xiàn)狀。
為了最好地體現(xiàn)人體的美，開發(fā)者越來越大膽，采用很多稀奇古怪設(shè)計(jì)元素，往往工藝卻達(dá)不到要求，也就造成了有作品，無法形成產(chǎn)品的尷尬境地。
活性生物面料的出現(xiàn)，可能會(huì)給我們?cè)僭煲粚訒?huì)自我監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、自己修補(bǔ)、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。
07 跨界的坎：再無邊界
“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能紡織服裝陪伴我們的時(shí)間，可能會(huì)是一生。
科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產(chǎn)出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術(shù)元素等等。
08 人才的坎：找不到人才，也留不住人才
“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經(jīng)典臺(tái)詞，道出了當(dāng)今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力——人才，越來越珍貴！
“招工難”，是每個(gè)服裝企業(yè)的心病?？筛腥穗y受的是，紡織服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。
如前幾年東莞虎門的一家紡織企業(yè)，因?yàn)榱硗庖患倚鹿S的挖人，導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因?yàn)樵獨(dú)獯髠?，好幾年沒有恢復(fù)過來。
所以說，目前的紡織服裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個(gè)坎！
一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時(shí)間長(zhǎng)等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間。
要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，以縮短勞動(dòng)時(shí)間、改善工作環(huán)境。
