跨界口罩廠神仙打架，哪家最神了解一下
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今年最緊俏的年貨，非口罩莫屬。
一場疫情把口罩催成了生活必需品，原本的一天2000萬個產量，現在已經火力全開，計劃生產量達到了日1.8億個。
產能爬坡需要時間，實現計劃也需要時間，但終歸是不斷變好。
好不容易中國這邊已經好了起來，其他國家又開始騷操作。
日韓作為東亞好兄弟，不甘落后，印度一夜確診3000人，又突然全部消失，讓人心里打突感覺除了我們，都不太上心。
現在連歐洲和中東都開始此起彼伏，看來國內的口罩產能還得擴大才行，搞不好最后還是要我們來拯救地球。
就算各個口罩廠火力全開，各大藥店、電商平臺還是一溜的沒貨，只有微商還在不停刷屏。
為什么產能全開，口罩還是不夠用?
為什么口罩這東西看起來甚至可以自己縫，怎么就生產不出來?
很簡單，因為做口罩有門檻的。
02
要生產符合醫(yī)療標準的口罩，必須要有質量過關的原料。
一般的民用口罩，只需要兩層紡粘無紡布+過濾層就能生產，而醫(yī)用口罩和N95口罩，則需要把中間的過濾層，換成熔噴無紡布。
熔噴無紡布本身具有靜電吸附效果，有了這層熔噴無紡布，空氣中的飛沫和病毒才會被靜電吸住，普通口罩才能變成“醫(yī)用外科口罩”或“醫(yī)用防護口罩”。
生產這種熔噴無紡布，需要用到熔噴料，而熔噴料是一種化工產品，需要聚丙烯合成。
小作坊沒有無紡布，更沒有熔噴料，只能用劣質的布料甚至紙漿制造三無假口罩，雖然產量大，但產品可能唯一的用處就是給大明星遮一下臉。
另一方面，醫(yī)用口罩屬于第二類醫(yī)療器械，必須要有醫(yī)療器械的生產資格才能生產，雖然特殊時期國家已經開放了申請綠色通道，但一般的小廠很難獲得相應的生產資格。
用料講究，資質難搞，工藝上也不簡單。
一次性醫(yī)用口罩分為無菌型和非無菌型，現在這種時候，需要的當然都是無菌型，醫(yī)用外科口罩和醫(yī)用防護口罩更是默認無菌。
而無菌口罩必須要在不低于10萬級的潔凈車間生產，搭建潔凈的無塵車間是個技術活，即使有心造無塵車間，沒有相關經驗的企業(yè)也很難在一時半刻搞定。
醫(yī)用口罩在生產后，還會采用環(huán)氧乙烷滅菌，但這樣一來，口罩上會有環(huán)氧乙烷殘留，對人體有害，解析的過程需要7天到半個月。
這也是為什么現在工廠火力全開，但市面上口罩數量好像并沒有增長的原因——我們最快也要7天后才能看到現在生產出來的貨。
03
需多供少，于是乎“跨界造口罩”開始多點開花。
比亞迪、富士康、中石化相繼辦起了口罩廠，各路車企不甘落后，科技公司紛紛跟上，連造紙尿褲、搞建筑和搞能源管理的也參與進來，可謂八仙過海，各顯神通。
大家就很疑惑了，這些企業(yè)造的口罩到底靠譜不靠譜?為什么這些看著和口罩一點關系都沒有的企業(yè)都能迅速建起口罩產線?
大家疑惑什么，我就調查什么。
所以，我給這些跨界造口罩的企業(yè)，做了個跨界神奇指數分級，給大家看看這些“跨界口罩廠”到底神馬情況。
LV 1：基操勿6
有那么一種企業(yè)，你永遠不知道他到底是干什么的，因為他什么都干。
對于富士康來說，轉型造口罩就像是晚上加道菜一樣，絲毫不能讓人感到驚奇。作為世界上最大的代工廠之一，富士康的生產線上什么都可能走下來，口罩這種工藝簡單的產品，甚至不需要大幅度調整生產線。
早在很久之前，富士康就已經獲得了醫(yī)藥代工資格，在上下游渠道無數，各個行業(yè)的原材料都弄得到，生產線不但可以購買，還可以自己造。
生產口罩最大的難點是無塵車間，但在富士康，無塵車間卻到處都是。因為電子設備同樣需要無塵生產，大量代工手機的富士康，每一條手機產線都在無塵室里。
一般人可能覺得手機代工廠和口罩沒什么關系，但你只要對比一下電子廠和口罩廠的生產過程，你會發(fā)現……好像并沒有什么區(qū)別。
兩者唯一的差別就是產線長得不一樣。
只要架上生產線，電子廠立刻就變身成為口罩廠。
神奇指數：基操勿6
代表企業(yè)：富士康
行業(yè)：代工一切
關聯度：代工一切
相關技術：代工一切
LV 2：穩(wěn)得一比
在轉型的大軍中，第一批動手的就是從事相關行業(yè)的紡織公司。
比如三槍內衣、雅戈爾、紅豆集團，他們雖然沒涉及到醫(yī)療業(yè)務，但是常年和布料打交道，在原材料上有巨大優(yōu)勢。
其中紅豆集團在03年就為國家生產過口罩，可謂經驗豐富。
這些紡織廠的設備本就專業(yè)對口，即使沒有專業(yè)的產線，依然能依靠自己現有的生產設備改裝出一套生產口罩的生產線。
他們生產的醫(yī)用一次性防護服，更是其他產業(yè)轉行也學不來的專業(yè)產品。
當然，他們最大的優(yōu)勢始終是供應渠道，對外界來說珍貴的無紡布在他們這里想要多少有多少，稀有的熔噴布也有一定的庫存。
靠著這種行業(yè)積累，紡織業(yè)迅速轉產，投入了戰(zhàn)疫大業(yè)。
神奇指數：穩(wěn)得一比
代表企業(yè)：紅豆集團、三槍內衣
行業(yè)：紡織
關聯度：紡織業(yè)同行
相關技術：同業(yè)改流水線
LV 3：腦洞天秀
到了第三級，需要的不僅僅是資源和決心，更重要的是腦洞。
沒有錢怎么辦?沒有設備怎么辦?沒有原料怎么辦?
面對這人生三問，大部分企業(yè)只能無奈放棄，但就是有人想要證明，辦法是人想的，當他們打定主意一定要造口罩的時候，沒有什么攔得住他們。
在莆田，鞋廠和紙尿褲廠打了一波聯手配合。
紙尿褲的主要材料是紡粘無紡布，擁有無紡布的原料渠道，自己的設備只需要稍加修改，就能變身成口罩罩面的生產線。
鞋廠手里的設備更多，但是沒有原料。
雙方坐一起研究了一番，決定聯手開工。紙尿褲廠先造出罩面，再交給鞋廠組裝耳帶、鼻梁架。鞋廠掏出了自己的針車、熱熔機、高周波機臺流水線，把罩面熔合成能用的口罩，最后還提供紫外線殺菌服務。
就這樣，造鞋的和造紙尿褲的硬是把口罩變了出來，我只能夸一句：秀!
神奇指數：腦洞天秀
代表企業(yè)：莆田鞋廠
行業(yè)：鞋服
關聯度：行業(yè)弱相關
相關技術：原料共通
LV 4：隱藏大佬
前一段時間最讓大家驚奇的，就是車企集體轉型造口罩。汽車，和口罩，兩個元素放在一起南轅北轍，讓人難以想象要怎么組合在一起。
其實汽車廠轉口罩廠，有三個先天優(yōu)勢。
第一，無塵車間。
汽車行業(yè)是一個對制造環(huán)境要求很高的行業(yè)，目前大部分汽車制造流程都需要使用10萬級的潔凈空間，而涂裝車間更是要求達到1萬的潔凈度，因為噴漆的時候一點點灰塵都可能破壞車漆的效果，涂裝車間對環(huán)境潔凈的要求還要高過口罩。
車場勻出一個10萬級的無塵車間用來造口罩，對這些大型車廠來說就是順手而為，因為汽車廠的車間都是按照公里計算的，改建一點用來造口罩，完全不費力氣。
第二，原材料。
五菱最早站出來做口罩，就是因為五菱機智的發(fā)現，汽車吸音棉的原材料同樣是無紡布，而且是工藝和熔噴無紡布非常接近的聚丙烯纖維無紡布。
發(fā)現這一點后，生產口罩的另一難題原材料供應也迎刃而解，五菱立刻聯合自己的車用隔音棉供應商廣西德福特，投錢建起了自己的口罩廠，也幫后面的幾家車企指明了方向。
第三，完善的流水線生產體制。
汽車行業(yè)是一個高度復雜的民用行業(yè)，涉及到的零件上萬，成本又要控制在平民的接受范圍內，這就決定了汽車行業(yè)必須要擁有同時代頂尖的工業(yè)水平和管理水平。
這種工業(yè)水平的體現，就是自產設備。五菱、比亞迪、廣汽，都能夠自產口罩機，在口罩機供不應求的現在立于不敗之地。
而且汽車雖然看起來是重工業(yè)，但其實是一個綜合性產業(yè)，可以涉及一百多個相關行業(yè)，還能保持可觀的影響力。正是擁有這樣的特點，汽車工業(yè)才可以在多種角色之間自由轉換。
我們覺得車企造口罩很奇怪，其實是低估了車企這種大佬的神奇。
神奇指數：隱藏大佬
代表企業(yè)：各路車企
關聯度：產業(yè)擬合
行業(yè)：汽車制造
相關技術：噴涂車間完美契合口罩制造，高流水化生產
LV 5：玄幻天尊
我本以為這個神奇指數到了LV4也就到頂了，但我突然在轉型名單中看到一家企業(yè)，我看到他第一眼就陷入了深思：為什么他會出現在這里?
因為這家企業(yè)和口罩實在是沒有任何關聯，我完全想象不到他要怎么才能造出口罩。造口罩這事兒，和他們沒有任何關系。
沒有調查就沒有發(fā)言權，我趕緊來了一番調查研究，查完之后，我只能感慨一句：神奇還是你神奇。
這家神奇的公司叫“遠景科技集團”，在清潔技術領域名聲很大，目前風電業(yè)務做到中國第二，還在近幾年長出了智能電池和智能物聯網業(yè)務，甚至在前年買了支電動版“F1”比賽的車隊。
屬于不聲不響的行業(yè)隱性巨頭。
看起來這家公司應該很喜歡“跨界”，但這次他們跨的確實有點大了。人家要轉型，好歹還有點優(yōu)勢，你一個連醫(yī)療產品生產資質都要現申請的企業(yè)，跨界生產口罩?還說要日產10萬只?沒產線，沒原材料，沒現成的無塵車間，連買東西的渠道都找不到。用愛發(fā)電嗎?
要知道，風機這類設備的制造和組裝，不同于汽車、3C類的全自動流水線模式，一根葉片就將近百米長，體型龐大的風機設備更多采用“部分流水線”+“單元化生產”的方式。
這種生產方式雖然在效率和靈活度上領先行業(yè)，但領先的畢竟是風機行業(yè)，風機vs口罩，從設備類別、生產流程到工藝，都完全不同。
我想了半天，這家公司想快速搭建日產10萬的口罩生產線，只有一條路：想盡一切辦法買買買。但在這個節(jié)骨眼兒，口罩設備和原料甚至比口罩本身更難搞到。另外無塵車間也沒辦法采購到吧，這些怎么破?
好奇心讓我敬業(yè)，都列神奇排行榜了，這么神奇的事情怎么能不調查一下?我拿起手機，繞了幾層關系，終于找到了一個內部人士，聽完他講完過程，嚇得我當時就豎起了大拇指。
在沒有設備，而且完全對這個行業(yè)沒有涉及的情況下，要怎么找到供應商?
遠景：沒事，我路子廣。
遠景這家公司畢竟是行業(yè)龍頭，而且是一家跨國企業(yè)，在全球二十幾個國家有辦公室，客戶和上下游遍布國內外，雖然當中沒有直接和口罩有關的，但發(fā)動全球網絡，一起尋找供貨商，效率十分驚人，兩天之內，就梳理出了一個幾百家供應商的名單。
拿到名單之后，當然就是篩選，現在這個時節(jié)，雖然英雄很多，發(fā)國難財的小人也不少，這份名單中藏著大量的騙子。遠景又組織人手開始排查，動用關系核實，一頓騷操作后，從幾百家公司里成功篩出了不到十家確實有設備的真供應商。
你以為有貨就夠了嗎?嘿嘿，非常時期，各種套路和大坑等著你呢。
遠景本來也以為自己找到真供應商就萬事大吉，萬萬沒想到，碰上了“超售”。
“超售”是航空業(yè)用的比較多的名詞，就是說賣出比實際座位數更多的機票?，F在一些口罩設備供貨商也玩起了相同的把戲，一臺機器賣五六家，定金交了根本不能及時交貨，想要?排隊排著。
你催?催就找別家去，不給你了。退款?什么退款?
遠景的解決方案是：資源互換。
遠景被拖延交貨后迅速改變了思考模式，你是供應商，我弱勢，那我變成你的供應商不就行了?口罩我差得遠，但你是機械制造業(yè)，我一個在全球布局產線的清潔技術企業(yè)，就不信你沒有缺的資源。
這么一詢問，果然，現在到處都缺資源，造口罩機的也缺少鈑金件、機加工件等這類“二級原材料”，通過資源交換，遠景的優(yōu)先級就變高了，成了供應方的供應方。接下來直接派出監(jiān)造人員入駐供應商工廠，一路監(jiān)督進度，痛快的從供貨方那里拿到了設備。
那么問題來了：設備倒是有了，無塵車間你上哪里搞?
對面長嘆一聲：對，我們風機廠確實不需要無塵車間。但!是!一年前遠景剛好完成了對尼桑旗下動力電池公司AESC的收購，動力電池產線也落地中國。電池這種東西，任何雜質混進去都是未來觸發(fā)短路的“定時炸彈”，無塵車間是動力電池生產的標配。也就是說，從無塵車間的設計規(guī)劃到施工建造，遠景也輕車熟路了，命運就是這么神奇。
我伸出手指數了數，設備、車間都有了，就差原料了，這個也不用問，一開始查資料的時候就看到了，遠景的口罩廠建在無錫，無錫是什么地方?國內紡織業(yè)基地，遍地紡織廠，原材料肯定不缺。
想了想，只能問：你們從沒有過生產口罩的經驗，品控方面有把握嗎?
內部人員笑了：你看我們的電池，全球有50萬輛電動汽車都在用，9年來從沒出過重大事故，這樣的品質管控，對醫(yī)用口罩來說，你覺得夠嗎?不夠的話我們還現場找獵頭雇了一支口罩業(yè)的顧問團隊，你覺得夠嗎?
就這樣，這個看起來和口罩完全沒有關系的路人甲，硬是搭起了一間擁有4條醫(yī)療口罩生產線，1條N95口罩生產線的口罩廠，日產口罩10萬個輕輕松松。
沒原料，沒設備，沒有直接供應商，無現成無塵車間……頂著這么多的挑戰(zhàn)，遠景靠著強力的行業(yè)學習能力和運作效率，硬是在15天內建起了自己的口罩廠。
神奇指數：玄幻天尊
代表企業(yè)：遠景科技集團
關聯度：0
行業(yè)：清潔科技
相關技術：0
04
自2020年1月1日至2月7日，全國超過3000家企業(yè)經營范圍新增了“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務。
在困境到來時，中國的企業(yè)主展現了驚人的團結和責任感，冒著各種風險強行撐起了各類醫(yī)護用品的生產。預計在半個月后，口罩的產能完全釋放出來后，每天將有接近2億個口罩投入市場，緩解國內醫(yī)療防護用品的燃眉之急。
與此同時，各種相關的醫(yī)療用品也在各個公司的努力下成批的走向前線，酒精、防護服、口罩帶子、護目鏡，上下游所有的企業(yè)都在行動，在支持這一場戰(zhàn)役。
未來它們或許還會火力全開，支援國外，承擔起“人類命運共同體”的責任。
以前我看到有人講，我們的核心競爭力，就是人民那無窮無盡的智慧，靠這些別出心裁的智慧我們永遠能找到辦法，去解決那些看起來無解的問題，去創(chuàng)造最令人驚嘆的一切。
這種智慧不僅僅限于尿不濕和鞋廠聯手造口罩的奇思妙想，更體現在一種“不管你覺得我怎么不可能，我還是一定要做給你看”的傲氣之中。
只要這些有責任感的企業(yè)挺身而出，疫情就不再可怕。
只要人民還未放棄，就必然能創(chuàng)造前人未曾想過的奇跡。
