穩(wěn)妥有序，積極調(diào)整，提升企業(yè)硬核免疫力----協(xié)會觀點

       從先后兩次復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研來看，隨著縫制機械行業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的持續(xù)推進和深入，現(xiàn)階段企業(yè)面臨的困難與上期有了明顯變化。

主要困難

       首先，產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)工不同步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響成為當(dāng)前主要難點。調(diào)查顯示， 66.67%的調(diào)查企業(yè)反映由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開工不同步導(dǎo)致原輔料供應(yīng)不足、零部件緊缺、部分生產(chǎn)線停頓、成本上漲、銷售不暢等問題，對企業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)、生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障以及訂單交付等帶來挑戰(zhàn)。

       其次，市場需求低迷、訂單不足成為企業(yè)復(fù)產(chǎn)后面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，54.82%的企業(yè)反映由于市場需求低迷，導(dǎo)致訂單不足，對企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性、流動資金等帶來風(fēng)險和重要挑戰(zhàn)。

圖7  現(xiàn)階段面臨的主要困難

發(fā)展建議

       第一，加強疫情防控不放松，穩(wěn)妥有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前企業(yè)已經(jīng)進入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要階段，人員大量返崗、勞動密度增加、訂單集中交付，部分企業(yè)甚至加班加點，疫情防控的壓力同步加大。在這關(guān)鍵時期，企業(yè)更應(yīng)狠抓疫情防控不放松，嚴格落實各項防疫措施，落實主體責(zé)任，不留防疫工作死角，保證安全生產(chǎn)、有序復(fù)工，推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營回歸正軌。

       第二，積極調(diào)整應(yīng)變，推動上下游協(xié)同發(fā)展。疫情的突發(fā)打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作部署，短期內(nèi)給企業(yè)生存發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險挑戰(zhàn)和不確定性。企業(yè)要增加風(fēng)險意識，有效控制和管理現(xiàn)金流，不斷評估疫情影響及環(huán)境變化，對經(jīng)營目標與計劃進行科學(xué)調(diào)整，提出有效防范應(yīng)對措施;要加大營銷模式創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)直播等方式，推動營銷及服務(wù)工作線上化;要關(guān)愛員工，給予信心，增強員工的使命感、責(zé)任感與事業(yè)激情，快速恢復(fù)企業(yè)戰(zhàn)斗力；要加強與上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的溝通與協(xié)同，積極解決上下游伙伴面臨的困難，發(fā)揮骨干龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈帶動引領(lǐng)作用，互相支撐，共克時艱，推動全行業(yè)步入健康良性發(fā)展。

       第三，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)硬核免疫力。大疫后期，企業(yè)應(yīng)全面檢視主營業(yè)務(wù)強不強、核心產(chǎn)品硬不硬、市場服務(wù)好不好，苦煉內(nèi)功，努力提升企業(yè)的產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、組織力和免疫力，增強危機風(fēng)險防御能力。一要科學(xué)持續(xù)創(chuàng)新，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)升級，及時把握市場發(fā)展主動權(quán)，努力走在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前列，不斷增強發(fā)展動能;二要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和打造品牌，深入貼近用戶，傳遞品牌價值，以品牌的競爭力、知名度去擴展更大市場;三要持續(xù)推進企業(yè)的數(shù)字化管理與智能制造水平，建設(shè)現(xiàn)代化的管理與制造體系，不斷提升市場響應(yīng)能力和全要素生產(chǎn)率。