疫情之下 中小型縫制設(shè)備企業(yè)的抉擇

       5月9日，廣東省新冠肺炎疫情防控應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別由省重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件二級(jí)響應(yīng)調(diào)整為三級(jí)響應(yīng)。歷經(jīng)100多天的防疫之戰(zhàn)取得了階段性的成果。而對(duì)于中小企業(yè)來說這場(chǎng)疫情的影響遠(yuǎn)未結(jié)束。隨著海外疫情的蔓延，各種制造業(yè)訂單紛紛取消或延期。東莞制造業(yè)面臨著又一輪的考驗(yàn)。對(duì)于縫制設(shè)備企業(yè)來說，往年春季是旺季，失去這個(gè)旺季將對(duì)企業(yè)帶來很大的影響。企業(yè)如何渡過這個(gè)難關(guān)？現(xiàn)階段如何解決生存下去的問題？記者走訪了東莞的縫制設(shè)備企業(yè)，了解他們?nèi)绾卧谝咔橄聨ьI(lǐng)企業(yè)走出困境。

       5月，廣東已進(jìn)入了炎熱的夏季。記者來到東莞走訪企業(yè)。隨著疫情在全球各地的蔓延，海外定單的取消令很多制造業(yè)工廠不得不進(jìn)行裁員或者給員工放幾個(gè)月的長假。昔日繁華熱鬧、車水馬龍的城中村工廠、制造業(yè)重鎮(zhèn)，現(xiàn)在變得格外安靜。

增加生產(chǎn)防護(hù)用品生產(chǎn)設(shè)備

       記者來到東莞參觀的第一家企業(yè)是東莞市匯百川制衣機(jī)械設(shè)備有限公司。這是一家專業(yè)生產(chǎn)服裝整燙設(shè)備及服裝自動(dòng)化設(shè)備的公司。匯百川公司的大堂，擺放著一批用保鮮膜包好的設(shè)備，這批貨是年前接到的訂單，本來準(zhǔn)備在年后即可交貨，面對(duì)突如其來的疫情，一切都按下了暫停鍵，現(xiàn)在只能等待疫情結(jié)束后才進(jìn)一步處理。

       為了企業(yè)的正常運(yùn)營，匯百川公司負(fù)責(zé)人楊總決定立項(xiàng)生產(chǎn)防護(hù)用品設(shè)備，他和幾個(gè)合伙人在技術(shù)、銷售、采購等方面分工合作，在大家齊心協(xié)力下，第一代口罩機(jī)很快研發(fā)生產(chǎn)出來了，通過實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用的所得數(shù)據(jù)，不斷對(duì)一代產(chǎn)品調(diào)整升級(jí)，推出了更為先進(jìn)穩(wěn)定的二代產(chǎn)品，趕上了口罩需求的風(fēng)口?？谡謾C(jī)及其他防護(hù)用品生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目可以讓匯百川公司的經(jīng)營壓力在這個(gè)疫情期間得到一定的緩解。

       楊總也很清楚地知道，做防護(hù)用品生產(chǎn)設(shè)備只能是一個(gè)疫情期間過渡性的項(xiàng)目，自己的主業(yè)還是做整燙及服裝自動(dòng)化設(shè)備，這才是他的專長和優(yōu)勢(shì)。疫情爆發(fā)以來，僅東莞地區(qū)就有上百家的企業(yè)轉(zhuǎn)型做口罩機(jī)設(shè)備。隨著市場(chǎng)的飽和，口罩機(jī)的風(fēng)口不再，過剩的產(chǎn)能將引發(fā)新的問題。楊總表示，目前公司的口罩機(jī)存貨不多，所以不擔(dān)心形成產(chǎn)品積壓的問題。

修煉內(nèi)功，完善企業(yè)管理

       除了匯百川公司這樣增加防護(hù)用品設(shè)備項(xiàng)目的企業(yè)，一部分在這次疫情下是沒有增加生產(chǎn)防護(hù)用品生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，他們是如何渡過疫情的呢？

       帶著這個(gè)疑問，我們來到另外一家企業(yè)——東莞市賜鴻機(jī)械科技有限公司。這家企業(yè)是專門生產(chǎn)自動(dòng)化的縫紉設(shè)備，他的負(fù)責(zé)人也姓楊。春節(jié)前賜鴻公司本來有兩百多萬的訂單，因?yàn)橐咔榈木壒室仓荒軙和！?/p>

       雪上加霜的是，面對(duì)疫情其他房東紛紛減租，但這家企業(yè)的房東卻表示要加租！這個(gè)位于二樓無電梯的廠房本來就不利于進(jìn)出貨品的裝卸。楊總趁著疫情期間生產(chǎn)不忙這個(gè)契機(jī)選擇搬遷，并很快在廠附近物色到了一家在一樓的空置廠房，租金比原廠房低、交通便利、貨物裝卸也更為方便。新廠區(qū)租下來進(jìn)行簡單裝修之后迅速完成了搬遷事宜，并根據(jù)自身產(chǎn)品所需的工藝流程進(jìn)行更合理的廠房規(guī)劃，用更科學(xué)的生產(chǎn)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭力。此外，楊總利用這段時(shí)間對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改良及新產(chǎn)品的研發(fā)，豐富產(chǎn)品深度和層次。接下來，楊總計(jì)劃大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)力量。對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來說，技術(shù)人才是寶貴的財(cái)富。在一片裁員潮中，楊總逆風(fēng)而行，不斷完善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

       楊總表示，過去幾年，賜鴻公司一直在快速發(fā)展，很多東西都平常沒有時(shí)間整理。有時(shí)候，緩一緩也是好事。趁現(xiàn)在不算太忙的時(shí)候剛好可以有時(shí)間為企業(yè)調(diào)整及完善自身，不為是一種蟄伏之道。“命運(yùn)讓你蟄伏你就蟄伏，退回山洞修煉武功”。待疫情過去后，才可以更從容地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的機(jī)會(huì)。