冠名：視品質(zhì)如生命
- 小編在采訪浙江冠名縫紉機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：冠名）時(shí)看到，公司品保部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部的部長(zhǎng)正一同在生產(chǎn)車間，對(duì)絞刀的尺寸、前角、刃口、導(dǎo)向、直角度等各項(xiàng)精度和使用性能做全方位的檢測(cè)和辨認(rèn)。
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疫情下修“內(nèi)功”
在這次疫情中，縫制機(jī)械行業(yè)是刀刃行業(yè)，因?yàn)榉雷o(hù)服、口罩這些防疫物資的生產(chǎn)需要用到縫制設(shè)備。今年整體大環(huán)境不好，行業(yè)里特別是外貿(mào)方面損失比較嚴(yán)重，退單率很高。
冠名公司總經(jīng)理洪永林告訴小編，冠名的主體業(yè)務(wù)就在國(guó)內(nèi)，外貿(mào)份額占10%左右，所以疫情對(duì)冠名的影響還在可控范圍內(nèi)。
冠名一直追求精益求精，從2月21日復(fù)工到現(xiàn)在，沒有涉足防疫物資生產(chǎn)設(shè)備，只做了兩件事：
一是外部的變革——擴(kuò)建場(chǎng)地，目前場(chǎng)地?cái)U(kuò)建了1500㎡，翻了一番，然后再投入新的設(shè)備，安裝新的生產(chǎn)線；
二是修“內(nèi)功”——潛心研發(fā)，堅(jiān)持品質(zhì)路線，內(nèi)部管理規(guī)范化，往正規(guī)化方向發(fā)展，打破有事找老板的模式，權(quán)限下放，明確管理職責(zé)，招聘專業(yè)的管理人才。冠名在復(fù)工之后，因?yàn)橐咔樵驅(qū)е律a(chǎn)遭遇瓶頸，人力、物力、場(chǎng)地、硬件都有，就是電控嚴(yán)重缺貨。
究其原因，是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致冠名的供應(yīng)鏈體系受到影響。冠名的電控供應(yīng)商是琦星，琦星電控短缺有兩個(gè)方面的原因：
一是東部沿海一帶，如江蘇、浙江、福建、廣東省，是全國(guó)復(fù)工比較早的省份，二月底三月初的時(shí)候許多外地員工沒有復(fù)工，員工不能及時(shí)到崗導(dǎo)致產(chǎn)能跟不上；
二是鮑麥克斯的電控生產(chǎn)基地在湖北，湖北直到四月份也沒有恢復(fù)生 產(chǎn)，而杰克的電控有2/3以上是由鮑麥克斯提供，于是杰克股份就把這個(gè)訂單加急給琦星，這勢(shì)必對(duì)其他公司供應(yīng)體系、客戶群體造成影響，同時(shí)這也是琦星戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題。洪永林也在抓緊制定解決方案，與滬龍、速普電控緊急搭配使用，在保證質(zhì)量的前提下保證產(chǎn)能。
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視品質(zhì)如生命
冠名成立于2013年，是一家集產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造、檢測(cè)、銷售和售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
冠名秉承著“以德服人，以章治企，以信待客，以誠(chéng)經(jīng)營(yíng)”的宗旨，為客戶提供卓越的品質(zhì)和滿意的服務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，冠名有一支資深的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷致力于產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，為向市場(chǎng)提供高品質(zhì)的縫制設(shè)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前冠名產(chǎn)品已暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在縫制機(jī)械行業(yè)享有盛譽(yù)，廣受國(guó)內(nèi)外客戶青睞。冠名倡導(dǎo)“永不滿足，勇于創(chuàng)新”，攜手共創(chuàng)縫紉機(jī)事業(yè)的輝煌，為成為中國(guó)最好的縫紉機(jī)供應(yīng)商而不斷努力。
冠名視品質(zhì)如生命，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期一直堅(jiān)持自己的質(zhì)量定位，嚴(yán)格把控采購(gòu)機(jī)制、內(nèi)部組裝工藝環(huán)節(jié)和質(zhì)量體系。
洪永林認(rèn)為品質(zhì)是基礎(chǔ)，冠名定位精準(zhǔn)，有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)，并且有針對(duì)性地開發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，已經(jīng)有很多核心的、國(guó)內(nèi)比較知名的、大型的經(jīng)銷商加入冠名的團(tuán)隊(duì)，這樣的客戶群加入使得冠名這兩年的訂單突飛猛漲，口碑也跟著好起來(lái)。
冠名在注重質(zhì)量的同時(shí)，也在抓產(chǎn)能，公司品保部門的責(zé)任是比較重的，而質(zhì)量是冠名的原則也是核心，一定要嚴(yán)格把控，如何調(diào)控生產(chǎn)與質(zhì)量這兩個(gè)比較矛盾的部門，一邊繼續(xù)完善公司的質(zhì)量體系，另外一邊刺激員工出產(chǎn)能，使這兩個(gè)部門之間的關(guān)系達(dá)到平衡，這是冠名要突破的新難點(diǎn)。
品保部有巡檢、過(guò)程檢，還有零部件質(zhì)檢，部門設(shè)有抽檢標(biāo)準(zhǔn)、合格比例和要求，如果盲目追求產(chǎn)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，數(shù)量完成品質(zhì)卡住，還是要返修，不僅耗時(shí)耗力，而且不利于提高員工工作的積極性。
品保部門設(shè)立追溯機(jī)制，每一個(gè)小組都有標(biāo)識(shí)牌，打包發(fā)貨之前還要激光掃碼，合格率也是一項(xiàng)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
除了雙重制約，冠名還計(jì)劃擴(kuò)充品保部隊(duì)伍，生產(chǎn)部門和品保部也需要相互合作，發(fā)揮最大作用。
冠名在抓緊生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，還在備戰(zhàn)CISMA2021。
日前，冠名推出了GM—A7觸控語(yǔ)音電腦平縫機(jī)，一經(jīng)上市，就獲得了服裝工廠的認(rèn)可和好評(píng)。
