平車(chē)針線(xiàn)線(xiàn)頭太短怎么調(diào)，上面的夾線(xiàn)器都拿出來(lái)不用了還是短。
也有人說(shuō)，說(shuō)數(shù)字化是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，數(shù)字化的需求來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)不起，這種說(shuō)法是很片面的，是對(duì)數(shù)字化最大的誤解，是狹隘的。
廢話(huà)少說(shuō)，本文不想從百度上去復(fù)制粘貼相關(guān)的定義，那些很虛。下面以問(wèn)答的形式來(lái)徹底講一下什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
1 數(shù)字化和信息化有啥區(qū)別？
簡(jiǎn)單粗暴來(lái)劃分，信息化主要是支撐支持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需業(yè)務(wù)的工作，受眾對(duì)象一般是內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)；
而數(shù)字化的面對(duì)的除了內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之外，也有一大部分是上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)，以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
信息化是將一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/信息化。為了提供業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率，企業(yè)實(shí)施了各種應(yīng)用系統(tǒng)管理系統(tǒng)來(lái)支持，將業(yè)務(wù)流程和單據(jù)演變成系統(tǒng)數(shù)據(jù)。注意，這里的業(yè)務(wù)相對(duì)窄概念，只是泛指企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)展所需和制造的數(shù)據(jù)。
數(shù)字化則是將一切數(shù)據(jù)/信息業(yè)務(wù)化。這里的數(shù)據(jù)就已經(jīng)不只是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)了，而是走出了企業(yè)大門(mén)，將企業(yè)從事生經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是由大環(huán)境趨勢(shì)、政策、行業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及消費(fèi)者體驗(yàn)等所制造的。將這些數(shù)據(jù)加以收集、利用和分析，目的是為企業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供依據(jù)支撐，最終反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)。從這點(diǎn)也反映出數(shù)字化最終是是為企業(yè)戰(zhàn)略決策賦能，不單純是為業(yè)務(wù)。
（晦澀難懂？舉個(gè)栗子：車(chē)企可以通過(guò)汽車(chē)中控以及周身傳感器收集到司機(jī)平常的開(kāi)車(chē)習(xí)慣，如車(chē)速、音樂(lè)、空調(diào)溫度、座椅調(diào)向等等反饋到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，進(jìn)一步研發(fā)優(yōu)化車(chē)子性能和默認(rèn)參數(shù)，制造賣(mài)點(diǎn)，更貼合用戶(hù)的習(xí)慣，使得用戶(hù)體驗(yàn)感更好。
再舉個(gè)例子：通過(guò)對(duì)線(xiàn)下門(mén)店的攝像頭進(jìn)行消費(fèi)者信息識(shí)別，獲取消費(fèi)者相關(guān)的性別、身高、年齡、體重等信息描繪消費(fèi)者畫(huà)像，結(jié)合購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品進(jìn)一步分析消費(fèi)者的年齡層，消費(fèi)觀念等，可以獲取研發(fā)制造產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)宣傳的第一手資料，甚至開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。）
所以說(shuō)，數(shù)字化是信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展延伸，要做好數(shù)字化，需要有非常穩(wěn)定的信息化基礎(chǔ)，否則數(shù)據(jù)不能業(yè)務(wù)化，不能善于利用，無(wú)法反哺企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是個(gè)垃圾數(shù)據(jù)，占用空間而已。
不要傻傻的分不清兩者的關(guān)系，可能你認(rèn)為的數(shù)字化工作實(shí)際上只是二十年前就有的企業(yè)信息化建設(shè)而已。什么企業(yè)流程梳理、把N多系統(tǒng)都SSO集成到一個(gè)大平臺(tái)、將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間做個(gè)集成打破所謂的信息孤島、做個(gè)什么實(shí)時(shí)報(bào)表平臺(tái)等都敢叫做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那是欺負(fù)外行人的大忽悠。
２ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT項(xiàng)目嗎？
當(dāng)然不是，就跟ERP項(xiàng)目不是純粹的IT項(xiàng)目一樣。
但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行過(guò)程往往需要通過(guò)IT技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以那些對(duì)IT看起來(lái)很重視然后又不敢投入或者投入不高的企業(yè)，就只能是吸著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尾氣而搖頭興嘆而已。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而且漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，跟IT項(xiàng)目一樣，并不會(huì)立馬就能見(jiàn)效，也很難量化投入資金人力之后能有什么回報(bào)（那些吹噓說(shuō)實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后企業(yè)應(yīng)收立馬增加多少，成本降低多少的宣傳稿基本上是大忽悠），但這些回報(bào)是潛移默化的，行業(yè)是一個(gè)大生態(tài)，你不去成為生態(tài)圈的一份子，不去參與生態(tài)建設(shè)，往往就會(huì)慢慢掉隊(duì)。
數(shù)字化應(yīng)該是整個(gè)集團(tuán)級(jí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)有意或無(wú)意將數(shù)字化轉(zhuǎn)型移交給內(nèi)部信息中心，由他們通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，這是將數(shù)字化當(dāng)成是一個(gè)it項(xiàng)目來(lái)管理，是很難成功的~
上面已經(jīng)介紹過(guò)了，不單純是內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)，也有一大部分是上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)，以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
有些企業(yè)就很聰明，為了更好掌控整個(gè)供應(yīng)鏈路，想將觸手?jǐn)U展到客戶(hù)的客戶(hù)，供應(yīng)商的供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手~
這個(gè)行業(yè)從來(lái)就不是一層不變而且割裂不開(kāi)的整體。
4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有哪幾個(gè)方面？
信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型：時(shí)刻跟進(jìn)技術(shù)趨勢(shì)，構(gòu)造適應(yīng)時(shí)代的數(shù)據(jù)模型，合理且高效的信息化規(guī)劃是很有必要的，要讓老板看到信息IT的作用；
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)達(dá)到了上限。曾經(jīng)看到一些燈企業(yè)務(wù)沒(méi)有跟上行業(yè)趨勢(shì)，沒(méi)有把握好LED燈源以及更上層的燈具，還一直用傳統(tǒng)的白熾燈，于是業(yè)務(wù)交易量急劇下滑，最終倒閉。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在直播帶貨、小程序、電商以及抖音等這么火，難道不搞一波營(yíng)銷(xiāo)嗎？
產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是要有靈性的，以客戶(hù)價(jià)值為中心，以消費(fèi)者體驗(yàn)為宗旨！
5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有終點(diǎn)嗎？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有終點(diǎn)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的過(guò)程，隨著行業(yè)發(fā)展而不斷革新，圍繞行業(yè)生態(tài)穩(wěn)步前進(jìn)。
技術(shù)在不斷進(jìn)步，同樣的，各種應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)也層出不窮，想想看，三年前，五年前和十年前變化有多大，企業(yè)的業(yè)務(wù)變化有多大。如果沒(méi)有感受到這樣的變化，那離死不遠(yuǎn)了。
6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用于什么企業(yè)？
基本上所有企業(yè)都適用，但要看企業(yè)規(guī)模，一些規(guī)模較小的企業(yè)完全沒(méi)必要去考慮做這種事情。只有發(fā)展到了一定的程度，信息化建設(shè)到了一定的高度才需要考慮，已經(jīng)有了一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)積累，也嘗到了科技技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的甜頭。
當(dāng)有一天所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在從各個(gè)地方萃取資源和第一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)給自己做預(yù)測(cè)和決策，更貼近用戶(hù)，搭乘國(guó)家戰(zhàn)略和政策的春風(fēng)，構(gòu)建自己的行業(yè)數(shù)字生態(tài)，而那些對(duì)信息技術(shù)投入不足或者不重視的公司都還在云里霧里后知后覺(jué)，最后被迫去兼容追隨別人的生態(tài)，用別人淘汰下來(lái)的技術(shù)和落后數(shù)據(jù)來(lái)喂養(yǎng)自己，你說(shuō)可不可憐？
7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要解決什么問(wèn)題？
標(biāo)準(zhǔn)化答案：降本增效，為XX賦能（合理的廢話(huà)）。
為企業(yè)及戰(zhàn)略賦能，不單純是為IT和業(yè)務(wù)賦能。
在信息化時(shí)代，實(shí)施ERP都有一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程：
調(diào)研->流程梳理->藍(lán)圖->系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)->系統(tǒng)測(cè)試->上線(xiàn)準(zhǔn)備->上線(xiàn)->上線(xiàn)支持！
而在數(shù)字化時(shí)代，任何企業(yè)的數(shù)字化相關(guān)規(guī)劃各不相同，需要站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和高度進(jìn)行規(guī)劃，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板，畢竟企業(yè)規(guī)模以及行業(yè)生態(tài)，以及關(guān)注點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)不同。
基本上所有說(shuō)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做有哪些步驟的，也基本上都是欺騙外行的忽悠。
ERP是信息化架構(gòu)中的核心，而信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)擴(kuò)展，你說(shuō)有沒(méi)有必要？
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9 實(shí)施某個(gè)管理系統(tǒng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
實(shí)施個(gè)ERP就是數(shù)字化嗎？好比如造個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)就說(shuō)我造了一臺(tái)汽車(chē)，可以嗎？但是沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)，你怎么樣都造不了汽車(chē)。因此，實(shí)施某個(gè)管理系統(tǒng)只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，某一個(gè)進(jìn)程，但不能說(shuō)它就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
經(jīng)?？吹侥衬称髽I(yè)對(duì)外宣傳說(shuō)我們通過(guò)實(shí)施了中臺(tái)，通過(guò)更換了ERP進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個(gè)是非常不正確的。
10 數(shù)字化的需求從何而來(lái)？
數(shù)字化的需求來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)嗎？當(dāng)然不是。業(yè)務(wù)部門(mén)大部分只會(huì)要求減少手工作業(yè)，優(yōu)化操作效率，批量導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)，線(xiàn)下搬到線(xiàn)上，基本上不會(huì)站在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度去提什么數(shù)字化需求，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門(mén)連數(shù)字化是什么都不清楚。
真正的數(shù)字化需求來(lái)自于消費(fèi)者體驗(yàn)、行業(yè)生態(tài)、信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略布局、商業(yè)轉(zhuǎn)型等。
上面說(shuō)了這么多，難道你還總結(jié)不出來(lái)么？
不要再去相信宣傳的說(shuō)什么企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化XX”（如數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化物流、數(shù)字化研發(fā)）等，都是在吹牛逼，你真的懂什么是數(shù)字化嗎~
