中小縫企財務管理有待規(guī)范

　　面對成本提高、售價下降從而導致的利潤微薄的局面，國內(nèi)縫制設備生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟活力，制定一套標準的財務管理制度，并把它貫
徹到日常工作中，做到有法可依、有章可循，不失為一條實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可行之道。

    俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理也一樣，如果沒有一套標準化的管理體系，勢必導致內(nèi)部管理混亂、工作效率下降。財務是企業(yè)管理的命脈，也是企業(yè)正常運行的保證。

    我國現(xiàn)代縫機業(yè)起步于20世紀70年代，至80年代改革開放后得以迅速發(fā)展，但除幾家特大型的國有縫機生產(chǎn)企業(yè)外，大部分的縫機生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，依靠家庭小作坊式經(jīng)營，實現(xiàn)了資本的原始積累。改革開放以來，隨著基本原始積累的完成，一些私營縫機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和實力與過去相比已不斷發(fā)展壯大，但家庭小作坊式的經(jīng)營方式和理念仍在很多企業(yè)管理者的思想中根深蒂固地左右著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務管理，也就是通常我們說的企業(yè)資金管理，對企業(yè)的日常運營和管理者決策都有著深遠的影響。但在很多縫機企業(yè)的管理者眼中，財務管理無非就是記脹，更有甚者連正規(guī)賬本也沒有。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤甚，某位行業(yè)資深人士就曾指出，在縫制機械行業(yè)中還有相當一部分中小企業(yè)在財務制度方面存在缺失，甚至還采用著最原始的記賬方式，也就是把每項收入支出采用流水帳的方式按發(fā)生日期記載，而非采用正規(guī)的財務報表形式(資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等)。

    有些企業(yè)家認為，財務管理就是走走形式，財務制度不嚴密、財務管理不規(guī)范并無大礙，只要管好收支，以達到平衡就可以了。其實，對于一個企業(yè)來說，財務管理不規(guī)范的弊端很多。例如，有些企業(yè)為了逃避稅收，往往在發(fā)生一筆交易的同時卻不履行應有的程序或出示憑證，或者采用一手交錢一手交貨的現(xiàn)金交易方式。此舉不但擾亂了市場秩序、使國家稅收遭受損失，并且由于缺乏必要的憑證，企業(yè)往往在與其他企業(yè)發(fā)生交易糾紛的時不能很好地維護自己的權(quán)益。記者采訪的一位業(yè)內(nèi)資深人士感嘆到：“其實在我們行業(yè)中，最突出的問題就是不開發(fā)票了，這一問題在某些民營中小型企業(yè)中相當普遍，很多企業(yè)為了少交稅，就采取盡量少開發(fā)票的做法，其實從長遠角度來看，這一做法是不可取的，因為一旦生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)或者零件供應商產(chǎn)生商業(yè)糾紛，生產(chǎn)企業(yè)如果沒有發(fā)票作為支付憑證，往往會造成舉證困難，最終使自己的合法利益得不到保障，同時自身也將面臨法律懲戒的風險。”

    除此之外，行業(yè)企業(yè)在財務管理中還存在如：信息不明、數(shù)據(jù)不準、分析無用和多發(fā)或少發(fā)財物等其他的疏漏。這種情況的滋生，不但打擊了財務人員的工作積極性，培養(yǎng)不良的工作習慣，而且還助長了行業(yè)的不正之風，最終眾多行業(yè)企業(yè)將反受其害。

    加強企業(yè)財務管理，嚴格遵循財務制度不但可以規(guī)范企業(yè)的日常運作，節(jié)約長期管理成本，還能增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)贏利。特別是目前，我國很多大型縫制機械生產(chǎn)企業(yè)正在尋求上市發(fā)展良機，在這個過程中，嚴格的財務管理就顯得尤其重要。

    雖然我國縫機業(yè)歷史悠久，但由于工業(yè)化起步較晚和現(xiàn)代企業(yè)制度推廣力度不夠深入，很多縫機生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)對財務管理不夠重視，甚至抱有著可有可無的態(tài)度。
有些企業(yè)沒有從觀念上認識到財務管理的重要性，而有些縫機企業(yè)由于管理者自身知識水平的局限無法把財務管理標準化落到實處。

    對于縫機企業(yè)來說，要規(guī)范財務制度，堅決貫徹財務管理標準化，首先必須做到按照相關財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。制定規(guī)則要符合行業(yè)標準和企業(yè)自身情況，堅決杜絕不切實際的制度規(guī)范。其次，要在企業(yè)內(nèi)部提高會計人員的素質(zhì)。要求會計人員要持證上崗，并定期舉行專業(yè)培訓、制訂考核計劃。更重要的是，對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育，提高素質(zhì)。把好用人關，則是實施良好的財務管理的重要條件。

    在國內(nèi)縫機業(yè)中，有很多中小企業(yè)由于精力和財力有限而采用財務管理外包的方式，即企業(yè)將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構(gòu)來管理。而專業(yè)財務管理機構(gòu)具有人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，不但可以幫助企業(yè)降低財務管理成本，而且能不斷了解外部相關動態(tài)，實時更新管理方法、手段，從而提高管理效率和管理水平，對于中小企業(yè)來說，這不失為一個解決財務管理問題的好辦法。