西安標準：形成完整體系

    作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，西安標準工業(yè)股份有限公司在企業(yè)60年的發(fā)展歷程中，始終把標準化工作作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    為發(fā)揮標準化支撐企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，公司建立了以技術(shù)副總主持日常標準化工作，質(zhì)管辦為核心，研發(fā)中心、品計部為輔助的標準化工作組織體系。質(zhì)管辦設(shè)立公司內(nèi)審小組；研發(fā)中心設(shè)立標準化室并配備有專職標準化人員，具體負責(zé)技術(shù)標準的日常工作。在標準化綜合管理中，質(zhì)管辦加強與各部門協(xié)調(diào)溝通，切實落實“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一批準發(fā)布”。

    在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，標準公司高度重視標準化專業(yè)知識的培訓(xùn)并將其作為企業(yè)日常工作，通過培訓(xùn)提高全員參與標準化工作的意識和積極性。

    隨著公司的快速發(fā)展，原來單一的技術(shù)標準已無法對企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。標準的作用只有通過標準體系才能充分發(fā)揮，標準公司依據(jù)GB／T13017《企業(yè)標準體系表編制指南》，結(jié)合公司自身的特點制定了企業(yè)標準體系表。

    為更好發(fā)揮公司標準體系的作用，標準公司還制定了各個專業(yè)標準子體系，個體系由質(zhì)管辦牽頭進行總體策劃，研發(fā)中心和品計部具體參與。專業(yè)標準子體系的建立使得企業(yè)標準體系更為完整、科學(xué)及系統(tǒng)．標準體系在產(chǎn)品形成的全過程中貫徹和執(zhí)行，確保了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各項工作的標準化運作。

    2005年，標準公司在同行業(yè)中率先通過了2000版質(zhì)量管理體系標準換版認證，2006年通過了IS014000環(huán)境體系認證工作。標準公司的大部分產(chǎn)品已通過了歐盟“CE'’安全認
證。標準化工作與質(zhì)量管理工作是相輔相成的，標準和標準化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理又是標準化生存的支柱。

    全過程質(zhì)量管理標準化的程序文件。通過嚴格執(zhí)行程序文件，保證技術(shù)標準的實現(xiàn)并不斷完善與充實，標準化工作最終使公司在管理上由人治變?yōu)榉ㄖ危槍χ貜?fù)發(fā)生的問題，制定有效對策，通過標準化將之固定，成為新的工作方式，有效消除了同類問題再次發(fā)生。為滿足程序化、高效化管理需要，公司多次對質(zhì)量管理體系文件、管理制度、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、工作標準等進行了系統(tǒng)整合、修訂。僅2006年，標準公司就修訂企業(yè)標準9個，廢止企業(yè)標準3個。標準公司還設(shè)專人每年對標準化運行情況進行兩次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違反標準的行為落實相應(yīng)措施糾正，還編寫了《標準目錄及其狀態(tài)表》，確保了各類標準有效執(zhí)行。 

    近年來，標準公司負責(zé)起草編制、修訂共計8個行業(yè)標準。2006年度標準股份作為主草企業(yè)，承擔(dān)了5項行業(yè)標準的編制工作，為維護行業(yè)秩序，保障消費者權(quán)益，規(guī)范行業(yè)
場起到了積極作用。

    2006年2月，標準公司位列“陜西經(jīng)濟百杰”白壘級單位之首；2006年6月標準股份被中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會評定為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)"；2006年9月6日國家質(zhì)檢總局、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會通過了“標準”牌工業(yè)縫紉機三年一度的“中國名牌”復(fù)評；2007年1月，在陜西省委黨校、省科技廳、省商務(wù)廳聯(lián)合主辦的2006陜西經(jīng)濟發(fā)展品牌年度峰會上，“標準”牌工業(yè)縫紉機獲“陜西制造業(yè)十大品牌”稱號。